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運籌學教程胡云權第五版第七章決策分析-wenkub.com

2026-02-26 21:22 本頁面

　　

【正文】這類決策分析問題是當前管理、經濟界比較關注的問題。進貨后，如果當月賣不完只有扔掉。風險型決策分析白綠 () 30 20 玩 15 玩藍 () 不玩 10 藍 () 綠 () 30 20 10 玩不玩紅 15 15 10 0 不玩最優策略：第一階段玩，若摸到白球，則繼續參與第二階段，若摸到紅球，則不參與第二階段。如繼續需再付 10元，根據第一階段摸到的球的顏色在相同顏色罐子中再摸一球。根據以往價格統計資料和市場預測信息，該產品在今后 5年內價格下跌的概率為，保持原價的概率為，漲價的概率為。進一步考慮到無論是引進或自行設計生產線，產量都可能增加。若產品價格保持現有水平無利可圖，若價格下降則要虧本，只有價格上漲才稍有盈利。 ?例如，當 A2在價格不變時的收益值從 30萬元提高到33萬元，則 E(A2)= E(A1)=32 說明此時的決策要從 A1轉變為 A2。 32 26 風險型決策分析（ 3）比較各行動方案的益損期望值，選擇期望值最大的標注在決策節點上方，其余方案分枝畫 “ ||” ，表明方案已被舍棄。不同行動方案在不同自然狀態下的結果注明在結果節點的右端結果節點風險型決策分析（ 1）繪制決策樹輕工企業一例中，按益損值表所示各種行動方案和自然狀態及其相應的益損值和主觀概率等信息，按由左至右的順序畫出決策樹圖：從它引出的分枝叫方案分枝。 E(X)=∑ pixi xi ：隨機離散變量 x的第 i個取值， i=1,2,3…m； pi ： x=xi時的概率方案 A1的數學期望最大，所以選擇行動方案 A1，即下一年度按大批生產規模進行生產，所獲得的收益期望值最大。假設產量大小主要根據銷售價格高低而定。對不可控因素只能進行某種程度的估計，進而做出決策，必然存在著某些不可靠性 —— 這就是風險。是否生產該產品，若生產，計劃是產量多少？確定型決策特征：（ 1）決策者的明確目標（收益大或損失小等）；（ 2）確定的自然狀態；（ 3）兩個以上可供選擇的行動方案；（ 4）不同行動方案在確定狀態下的益損值可以計算出來。決策分析要素 ? 決策者對一個決策（或一系列決策）負責的人或團體 ? 備選方案 (方案集合 A) 決策者將作出決策的選項，通常是一種行動 ? 自然狀態（狀態集合 S）影響決策結果但決策者無法控制的狀態因素，通常用概率表示自然狀態發生的可能性 ? 益損值每一種決策的備選方案及自然狀態的組合都會導致某種結果，是衡量決策結果對決策者的價值的量化指標決策分析概述決策分析步驟 ① 定義決策問題 , 包括確定目標，尋找各種備選方案，分析自然狀態及其發生概率，各狀態下的方案益損值等信息； ② 確定要采用的決策方法和決策準則； ③ 按照決策方法和準則要求計算各方案的益損值； ④ 綜合獲得的信息 , 選擇最合適的方案。原先富有營養的泥沙沃土沿著尼羅河沖進地中海，養活了在尼羅河入海處產卵的沙丁魚。由于失去了泥沙沃土，尼羅河河谷和三角洲的土地開始鹽堿化，肥力也喪失殆盡。今天的生活是由三年前的選擇決定的，今天的抉擇也將決定三年后的生活。猶太人要了一部與外界溝通的電話。第七章決策分析管理游戲：猶太人的選擇有三個人要被關進監獄三年，監獄長可滿足每人一項要求。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道： “ 給我火，給我火！ ” 原來他忘了要火。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。現在，埃及是世界上最依賴化肥的國家。現在沙丁魚已經絕跡了。決策分析概述決策分類決策分析概述決策者地位：高層決策、中層決策和低層決策內容和層次：戰略決策、戰術決策重復程度：程序性決策和非程序性決策時間長短：短期決策、中期決策和長期決策決策連續性：單階段決策和多階段決策（序貫決策）決策目標個數：單目標決策和多目標決策決策分析方法：定性決策和定量決策決策分析概述確定型決策非確定型決策決策環境風險型決策不確定型決策【例】某公司管理層需要決策是否生產一種新產品。通過盈虧平衡分析來分析確定狀態下的益損值可知當產量少于 100件時，采取不生產方案；當產量多于

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