20xx年天一專升本管理學模擬試題第一套-wenkub.com

　 　

【正文】 我們的創作部主任在這種環境里日子是難熬的。我向喬治提出建議，如果他讓我 10點半上班，傍晚 6點半離去，那么我的生活就簡單多了。? 四、蘭迪說：?喬治簡直沒法讓你把那份活干下去，區區小事都要由他來決定。? 三、生產部主任喬治十分贊同比利的意見。如果讓這種人當頭，這個廣告非垮不可。這些報告還指出，如果各項工作能夠得到充分的支持，他的行動將為公司節省千百萬美元。 新助手召集一批高級工業工程師、財務分析人員以及一位剛從一個全國有名的 工商管理學院畢業的優秀生，開會討論。 四、論述題 1． 聯系實際，談談激勵的依據。 ，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。 、獎勵權、合法權、專家權和感召權。 和自尊的需要 、安全和自我實現的需要 、安全和社交的需要 20..進行控制時，首先要建立標準。 A．隨著科學性的不斷增強其藝術性將呈下降趨勢 B．其科學性和藝術性都將會不斷增強 C．隨著藝術性的不斷增強其科學性將呈下降趨勢 D．科學性不斷增強，而其藝術性絕不會降低 17. 管理學是一門軟科學，人們對“管理”一詞本身也有不同的理解。下面的哪一個理論最適合判斷并解釋總經理吳鏵的話所可能產生的效果？ （ ） A．雙因素理論 B. 公平理論 C．前饋控制理論 D. 反饋控制理論 ，若一個人單獨做需要 210 分鐘，兩個合做只需 120 分鐘。 ：每當一個員工離開 公司時，人力資源部經理主動與離職員工交談，收集離職員工對公司的意見與看法，并了解其去向。在下述組織結構設計思路中，哪個最為可取？ （ ） ，在職能制結構的基礎上設立項目組。 D．直式組織更加傾向于分權，管理成本更低，適應環境變化能力更強。直式組織管理工作分工細致、層次較多；扁平式組織層次較少。工作積極主動。其中民主式領導方式的主要優點是（ ） ，管理規范，賞罰分明。 ，五年后改為按業務性質組織活動。行政業務部等部門。當然也有一些人是必須每天去公司上班的。 C 當前流行的請客送禮之風，與精神文明建設的要求格格不入。在此過程中，該公司溝通網絡的變化過 程是 （ ） A. 由輪式變為鏈式 B. 由輪式變為 Y 式 C. 由鏈式變為 Y 式 D. 由鏈式變為 全通道式 4 中期目標通常用來指導組織哪種決策（ ）。小浪底建設管理局的一位領導說：“我敢打保票，從小浪底出去的工人，今后在國內會更有競爭力 。而中方施工沒有日報表制度，材料不夠就追加，到月底算賬虧了，虧在哪里都不清楚。第二 天，一張“流了多長時間，浪費了多少水”的現場紀錄便放在中方現場經理的案頭，后果是那個班組全體人員當月工資扣除了一半。 故事二：在尾水洞工程施工中，由于天熱，有一位職工把安全帽摘下來放在旁邊，外方管理人員馬上跑過來拍照。 故事一：一名中國工人在施工中掉了 4顆釘子，外方管理人員馬上派人去拍照。經過激烈競爭，意大利、德國、法國的三個公司以低價位、高質量的優勢分別中標大壩工程、泄洪 工程、發電設施工程的責任方。 A．正確，因為工作手冊的修訂是裝配部計劃工作的一部分 B．不正確，此項純屬業務活動，不屬于計劃 C．不正確，郭寧應將精力投入市場調查，了解用戶對產品的需求 D．難以得出結論 51．郭寧擔任總裁后，如果參加培訓，其主要重點是： （ ）。因此，他不禁想到自己明天就要上班了，今后數月的情況會是怎么樣 ?他不免為此而擔憂。而且，在新的崗位上他還要不斷處理市場營銷、財務、人事、生產等部門之間的協調，他過去都不 熟悉。在同另外 5 名競爭者較量之后，郭寧被正式提升為規劃工作副總裁。他還主動到幾個工廠去訪問，學到了許多新的工作方法，他也把這些吸收到修訂的工作手冊中去。而當他擔任裝配部經理時，他發現自己不能只關心當天的裝配工作狀況。可是他非常認真好學，他一方面仔細參閱該單位所訂的工作手冊，并努力學習有關的技術書刊；另一方面監督長也對他主動指點使他漸漸擺脫了困難，勝任了工作。 五、案例分析題 （ 48— 52 為 案例題選擇題 ，閱讀給出的案例材料，并在后面的 問題中選擇一個正確答案） 案例 一 升任公司總裁后的思考 郭寧最近被一家生產機電產品的公司聘為總裁。另外，銷售科也令人“頭痛” ，銷售科的科長今年 50 多歲，在銷售科干了 10 多年，在員工群體中很有份量。廣告制作的工作時間有較強的連續性，工作好壞的伸縮性比較大，難考核。該廠供銷部由供應科、銷售科、車隊、倉庫和廣告制作科組成。 。他就是法國古典管理理論的代表 ——韋伯。相對于一般環境，具體環境的作用范圍相對較小，對組織的生產經營活動的影響也相對較小。 （ ） 33．效率與效果之間存在明顯差別，效果是使組織資源的利用成本達到最小化，而效率則是使組織活動實現預定的目的和目標。你認為最不可行的方案是： ( )。 A． 高額獎金 B． 配備最好的研究條件 C． 提職 D． 精神獎勵 （如評為勞模等） 29． 京拓公司要求下屬近日向公司提交一份有關本公司向一家高爾夫球俱樂部投資的可行性報告。勒溫（ Kurt Lewin）在 1938 年提 出，可以把人的行為（ B）用公式表示為： B＝ f（ P該廠又迅速決定，以變應變，轉而以生產中高檔手表為主。天津手表廠聞風而動，于 1982年開始由生產男表轉產女表。從計劃過程來看，該企業最有可能在哪個環節上出問題 ? （ ） A． 估量機會、確立目標 B． 明確計劃的前提條件 C． 提出備選方案，經過比較分析，確定最佳方案 D． 擬訂派生計劃，并通過預 算使計劃數字化 23． 目前全球經濟一體化，我國正式成為世貿組織成員國以來，中國的企業面臨的境況更為復雜多變了，同時，企業的決策也將日趨復雜化。 A． 網絡結構 B． 事業部結構 C． 職能型 結構 D． 矩陣式結構 22．某生物制品企業運用原有技術優勢，開發一種固定資產投資極大的新產品，投產后非常暢銷。從中可以得出以下哪個結論？ （ ） A． 公司的銷售計劃做得不好 B． 一項戰略的成功要依賴正確的戰術支持 C． 不能盲目進行多元化經營 D． 銷售和生產是企業經營不可缺少的兩部分 19．移動電話在中國市場上正處于其產品生命周期的哪個階段？ （ ） A．導入期 B．成長期 C．成熟期 D．衰退期 20．你正面臨是否購買某種獎券的決策。正確的是： A． (1)(2) B． (1)(2)(3) C． (1)(2)(4) D． (1)(2)(3)(4) 17．在一個企業中，能創造較大數量利潤的經營單位是： （ ）。下述關于企業進入新行業的障 礙，即進入障 礙的決定性因素中， (1)規模經濟。 1983 年，公司采取了“甩出去”的戰略，將一些有發展前途的產品分離出去，成立了獨立的公司，選派一些優秀的管理人才去經營，獲得了極大的成功， 年平均收入增長率達到 20％以上。 A． 知識 B． 資本 C． 土地 D． 勞動 12．在當前飛速變化的市場環境中，人們常常會感到“計劃趕不上變化” ，有人甚至懷疑制定計劃是否還有必要，對此，應當采取的正確措施是： （ ）。此后，不知不覺中大部分矛盾就都消失了。矛盾通常產生于每學期的課程安排。 ”這說明： （ ）。類似這種下級主管被賦予一定的決策權限，上級沒把下級活動的“手腳”捆住，只在較大的問題發生或問題的解決不在下級處理權限范圍之內的時候，才介入處理的管理方式，被稱為： （ ）。 A． 只注重效率 B． 只注重效果 C． 效率與效果不 可兼得 D． 效率和效果的統一 2．確定企業目標和實現目標的途徑、方法、資源配置等的工作是管理的（ ）職能。 手段置換 ，執法必嚴 人平等 ，這是一種 ( )。 員 ，這是 行使了 ( )。也有的人質疑，公司人事部門的主管明顯地反對該項提薪要求，但 是否應當了解其下屬表現好壞的財務部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決策權 ?公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優秀人才的需要相適應呢 ?公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優秀的人才，或者還是讓那些破壞現行制度的人離開算了 ?……這些議論引起了公司總經理的注意，他責成人事部門牽頭與生產、銷售、財務等各部門人員組成一個專案小組，就公司酬勞計付方式廣泛征求各部門職工的意見，并提出幾套方案，供下月初舉行的公司常務會討論和決策之用 。其實，這家大公司的財務主管早在數月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加薪資，因為他們的工作表現十分出色。我國企業于 20 世紀 80 年代初開始引進目標管理法，并取得良好效果。”請問從管理學的角度，你對此如何理解 ? 2． 矩陣制的優點有哪些 ? 3． 創新與維持的關系。（ ） 8. 運用頭腦風暴法時，鼓勵相互討論，以達互相啟發之效。 （ ） 5 泰勒認為，應該滿足員工的社會、心 理方面的需要，從而激發其積極性。） 。 理工作的有效性要從效率和效果兩個方面來評價。哪些有助于培養管理人員的概念性技能？（ ） A.① B. ①和② C.①、②、③和④ D. ③ ，人們的認識不同，你認為以下說法哪一個最好？（ ） 。一家三口在抽獎時，常常喜歡讓孩子來抽，請問這是遵循了什么決策原則 ? （ ） A. 樂觀原則 9. 根據 “ 企業經營單位組合分析圖 ” ，下列哪一項 命題是不正確的？ （ ） “ 企業的目標是追求增長和利潤 ” 為前提 、由多個環節構成的例行活動，為了簡化決策和提高辦事效率，高層管理人員應該為下級人員制定（ ）。因此，必須根據所作決策的具體情況，決定采用相 應的決策方式。你認為下列哪種說法最能概括劉總的 管理技能狀況？（ ） 、人際技能、概念能力都弱 、人際技能、概念能力都強 ，人們常說， “ 時間就是金錢， ” 最近有人說 “ 時差就是金錢。 馬恩華為國家和人民創造了財富，而他當廠長十幾年間，始終房子面前不伸手，票子面前不動心，生活待遇不特殊，最后積勞成疾，不幸病逝。企業越是困難的時候，領導越要關心群眾的疾苦，職工才能和企業共度難關。 五、案例分析題（ 本題為案例型問答題 。 （ ） 39． 組織圖勾畫出了正式組織系統的權責關系。 （ ） 35． 企業流程再造理論的核心是以顧客需求為中心，通過對企業現有流程的重新設計，最大限度的減少對產品價值增值無實質作用的環節和過程，提高企業核心 競爭力。 31． 管理是由許多人協作勞動而產生的，具有同生產力、社會化大生產相聯系的社會屬性。 (假設給定最大值系數為 0． 7) A． 甲方案 B．乙方案 C．丙方案 D． 不好判斷 21．下列關于組織文化的精神層、制度層、物質層的關系，正確的是（ ）。 A． M 型 B． U 型 C． H 型 D． A型 18．下列哪種方法 不屬于模擬情景訓練法 ?( ) A． 角色扮演 B．無領導小組討論 C．結構式面談 D． B+C 19．領導理論的發展大致經歷了三個階段， ( )側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。 明茨伯 格 B．馬克斯 A．行為科學學說 B．人文關系學說 C．人際關系學說 D． 系統學說 14． 糾正偏差可以從兩方面入手：一是改進工作績效，二是（ ）。 紐曼在 1935 年出版的《政治經濟學原理》 C．弗雷德 A．因事設人，視能授權 B．因人設職，視能授權 C．任人唯賢 D． 級差授權 9．有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協商式和參與式，這種領導理論即 ( )。人數太少會限制學科的代表性和權威性；人數太多則難以組織。 A． 60 年代 B． 70 年代 C． 80 年代 D． 90 年代 6．按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。 A．計劃、決策、組織、人員配備和控制 B．計劃、組織、人員配備、指揮和控制 C．計劃、組織、人員配備