房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理!-wenkub.com

　 　

【正文】 (4)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。 (5)調(diào)查預(yù)測(cè)房地產(chǎn)消費(fèi)趨向，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)、價(jià)值工程技術(shù)，充分考慮項(xiàng)目防火、抗震、御災(zāi)、防 盜和安全要求，防止技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 (2)調(diào)查、走訪當(dāng)?shù)厝?眾和城市檔案、規(guī)劃、通訊、電力、熱力、市政、文物等有關(guān)部門，了解地塊的自然屬性、使用屬性及地下埋藏物情況；及時(shí)同計(jì)劃、規(guī)劃、土地等部門溝通，獲得他們對(duì)地塊使用意圖的確認(rèn)；根據(jù)地塊具體情況，制定相應(yīng)對(duì)策。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。 (2)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 80= 由得數(shù)可以得出 :項(xiàng)目既沒有超支也沒有節(jié)約，費(fèi)用沒有存在風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)度上卻存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度落后了，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)調(diào)整時(shí)間，進(jìn)行工程加班，把進(jìn)度趕上來。 EAC=40 萬元247。各項(xiàng)任務(wù)已完成工作量的實(shí)際消耗成本在表 48第三列給出，假設(shè)項(xiàng)目未來情況不會(huì)有太大的變化，計(jì)算該檢查點(diǎn)的 BCWP、 BCWS 和 EAC,用 CPI 和 SPI 判斷項(xiàng)目在此時(shí)費(fèi)用使用和時(shí)間進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。 國際公寓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目環(huán)境，即項(xiàng)目情況的變化，其目的是：核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見的相同；尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實(shí)際。要回答這個(gè)問題，必須進(jìn)行綜合重要度的分析計(jì)算。為保證評(píng)價(jià)分析的有效性，必須進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。 ①計(jì)算 A 的各行之和 1 5 1 / 2 1 3 / 21 / 5 1 1 / 8 5 3 / 4 02 8 1 1 1? ? ?????? ? ?? ? ???= 11???????? ②計(jì)算各行的平均值，因?yàn)?A 有 3 列，所以求平均值用 3 除 風(fēng)險(xiǎn)最大的決策方案 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 銷售 出租 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 20 11/3????????= ???????? ③歸一化，即將各行除以三行之和（ ++=）于是得到矩陣 A的特征向量 W= ???????? 根據(jù)計(jì)算結(jié)果，在該項(xiàng)目方案中，社會(huì)風(fēng) 險(xiǎn)最重要（ ），經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)次之（ ），市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第三（ ）。對(duì)“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)” 、“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)” 、“社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行比較，得到判斷矩陣 A A2和 A3。根據(jù)兩兩比較標(biāo)度，確定各層次不同因素的重要性權(quán)數(shù)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是值房屋的價(jià)值和 房地產(chǎn)開發(fā)商的收益；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)的競(jìng)爭和消費(fèi)者的需求能力；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是國家政策和法律的影響。而通常租金售價(jià)的趨勢(shì)難以準(zhǔn)確的估算；客戶支付水平、選擇偏好市場(chǎng)競(jìng)爭等因素也使得項(xiàng)目的租售期具有不穩(wěn)定性。 項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估 ，而且這階段的風(fēng)險(xiǎn)種類多，影響程度較大，為保 證項(xiàng)目實(shí)施的安全性，可靠性和經(jīng)濟(jì)性，做好這階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是必不可少的，也是至關(guān)重要的。經(jīng)專家評(píng)審確定各指標(biāo)的權(quán)重，運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)法對(duì)三個(gè)地址各項(xiàng)指標(biāo)作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 ③ 本項(xiàng)目敏感性分析結(jié)果表明，如果建設(shè)投資上升 20． 84％以上，或銷售價(jià)格下降3． 11％以上，或原材料價(jià)格上升 6． 56％以上，都將使項(xiàng)目投資所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率低于財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率 (10％ )。選擇影 響所得稅后項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的三種不確定因素 (投資、銷售價(jià)格和材料價(jià)格 )，在 15％～ +15％的范圍內(nèi)進(jìn)行了敏感性分析。 國際公寓項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 對(duì)實(shí)際房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的分析表明 :房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隨著開發(fā)的進(jìn)行成功的可能性增大 ,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率減小 ,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)軟件項(xiàng)目的損失逐漸變大 ,快到結(jié)束階段時(shí) ,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的損失最大 ,隨著結(jié)束發(fā)布的進(jìn)行又逐漸變小。 國際公寓項(xiàng)目 全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ，這些風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的各個(gè)階段，為保證項(xiàng)目的有效進(jìn)行，降低、避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過識(shí)別可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在項(xiàng)目的哪個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以及各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小。建設(shè)過程中有土建項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、機(jī)電安裝工程、裝潢工程等部分組成。 國際公寓位于北京南三環(huán)，項(xiàng)目總規(guī)劃建筑面積為約 10萬平方米，涉及拆遷戶 1200戶，拆遷居民 2500 人，房屋 1600 間，總共拆遷面積 萬平米，預(yù)計(jì)發(fā)放拆遷款 8 億元。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要從它的特點(diǎn)入手，介紹技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，它主要包括：技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)基線、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)控制 4個(gè)步驟，如圖 。 差值 BCWPACWP 叫做費(fèi)用偏差，若 BCWPACWP0，表示項(xiàng)目超支。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是用來向決策者 和項(xiàng)目組織成員傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息，通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)的效果。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)和工具 審核檢查法是一種傳統(tǒng)的控制方法，該方法可用于項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目建議書開始，直至項(xiàng)目結(jié)束。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和報(bào)告時(shí)，可能天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 12 會(huì)發(fā)現(xiàn)以前未曾識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。 （ 3）項(xiàng)目溝通。 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控 項(xiàng)目監(jiān)控的概念 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過項(xiàng)目規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過程的見識(shí)和控制， 從而保證項(xiàng)目管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。 接受風(fēng)險(xiǎn)是指有一是地選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。 回避風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后 果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。許多風(fēng)險(xiǎn)可 能是由某一個(gè)共同的原因造成的，這種情況下為利用一種應(yīng)對(duì)方案緩和兩個(gè)或更多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供了機(jī)會(huì)。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)主體。將風(fēng)險(xiǎn)按其可能性、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度、緩急程度分級(jí)排序，說明要抓住的機(jī)會(huì)和要應(yīng)對(duì)的威脅。 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的概念 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法。 決策樹法既能反映項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景 環(huán)境，同時(shí)又能描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率、后果以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)關(guān)鍵方面。一般來說 ,普通項(xiàng)目或重復(fù)率較高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度比較低；技術(shù)含量高或復(fù)雜性強(qiáng)的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度比較高。 (3)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。它是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別和估計(jì)的基礎(chǔ)上 ,通過建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型 ,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析 ,并估算出各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小 ,從而找到該項(xiàng)目 的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) ,確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平 ,為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù) ,以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 不確定型風(fēng)險(xiǎn)是指那些不但他們出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且究竟會(huì)出現(xiàn)哪些狀態(tài)也能完全確定的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目類型 項(xiàng)目資源 項(xiàng)目 狀態(tài) 項(xiàng)目需求 項(xiàng)目識(shí)別列表 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)背景 風(fēng)險(xiǎn)可能與危害的度量標(biāo)度 估計(jì)方法 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化列表 分析工具 管理風(fēng)險(xiǎn)列表 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì) 圖 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程 估計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 9 計(jì) 確定性風(fēng)險(xiǎn)是指那些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率為 1，其后果完全可以預(yù)測(cè)的，由精確、可靠的信息資料支持的羨慕風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)問題。它可以充分發(fā)揮集體的智慧，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的正確性和效率。 流程圖可以幫助項(xiàng)目識(shí)別人員分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所處 的具體環(huán)節(jié)、項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的起因和影響。 項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目計(jì)劃和規(guī)劃性文件一般都是在若干假設(shè)、前提條件下估計(jì)或預(yù)測(cè)出來的。 2. 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目規(guī)劃中的項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購計(jì)劃及項(xiàng)目承包商、業(yè)主方和其它利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的期望值等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目全過程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 規(guī)定如何以文檔的方式記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理文檔可有效用于對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的管理、監(jiān)控、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)及日后項(xiàng)目的指導(dǎo)等。 明確定義由誰以何種方式采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)。 2．人員 明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工及其各自的責(zé)任、能力要求。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施必須周圍地區(qū)及一切與項(xiàng)目有關(guān)并受其影響的單位、個(gè)人等對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的要求；同時(shí)風(fēng)向管理還應(yīng)充分注意有關(guān)方面的各種法律、法規(guī)。 意原則。 2.“二戰(zhàn)”原則。風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭是同時(shí)存在的，承認(rèn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將把企業(yè)推向背水一戰(zhàn)的境地，必然使企業(yè)為一個(gè)共同的目標(biāo)，努力改善經(jīng)營管理，增強(qiáng)競(jìng)爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)既有因財(cái)務(wù)管理無法預(yù)計(jì)或無能力防止所致，也可能由于管理者決策失誤，控制失靈而喪失了本應(yīng)獲得的利益。房地產(chǎn)開發(fā)涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面和企業(yè)外部環(huán)境的各種因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)過程中各種矛盾的綜合反映。一個(gè)能充分防范風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)商總是受到人們信賴的，而這些對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的融資和銷售等都有莫大的幫助。 (4)有利于提高房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于開發(fā)商識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)充滿變化和不確定性的環(huán)境，以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功。同時(shí)，還存在著市場(chǎng)競(jìng)爭，價(jià)格決策和合同等一系列風(fēng)險(xiǎn)。 。本階段的任務(wù)是通過對(duì)國家、地區(qū)和地方的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的研 究，綜合考慮市場(chǎng)的供應(yīng)、需求等經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定自己的房地產(chǎn)開發(fā)策略，以確定房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的區(qū)域、類型和時(shí)機(jī)，即決定在何地、何時(shí)、開發(fā)何種房地產(chǎn)。 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 3 第 2 章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及意義 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概 念 所謂房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，是指在房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)過程中存在影響開發(fā)利潤的多種因素，而這些因素的作用難以或無法預(yù)料、控制，使得企業(yè)實(shí)際開發(fā)利潤可能與預(yù)計(jì)利潤發(fā)生背離，因而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)或可能性。 我國現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上主要存在以下問題：①項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)管理中地位偏低，沒有實(shí)際的權(quán)利，不能獨(dú)立、迅速地做出決策，不利于項(xiàng)目管理中目標(biāo)的控制，作為項(xiàng)目直接的參與者和指揮者雖 然有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，但是與其他國家的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理相比，還是缺乏先進(jìn)的管理思想與方法。加入 WTO 后 ,隨著國外房企巨頭的加入 ,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈 ,而以往單一的以開發(fā)程序?yàn)榫€的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)不能適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的需要 ,必須尋求一種以線和面相結(jié)合的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相互運(yùn)用的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法 ,通過扁平化的風(fēng) 險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)明確的原則對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有投資額大、建設(shè)周期長和不可移動(dòng)等顯著特點(diǎn)，從而決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、交付使用、物業(yè)管理維護(hù)等各個(gè)階段都存在大量的不確定性因素，容易受到社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程管理建設(shè)環(huán)境等諸多因素變化的影響，使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期中都存在風(fēng)險(xiǎn) 。項(xiàng)目總是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行，面臨了多種因素影響，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在。而正是這些不確定性卻又對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成敗起著決定性的作用，因此 要避免房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在投資決策以前科學(xué)地、最大限度地分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、影響因素、變化趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，預(yù)先采取相關(guān)有效的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，提高開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益。 [18] 李啟明等編著 ， 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)與決策 ， 東南大學(xué)出版社， 1998 年。 [14] 梁學(xué)安等編著，房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)營理分析，建筑管理現(xiàn)代化 , 1999年。房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。 [9] 周桂榮等編著，成功項(xiàng)目管理模式，中國經(jīng)濟(jì)出版社 , 2020年。 [5] 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PM I，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)有限公司， 2020年。 [2] 李建偉編著 ,土木工程項(xiàng)目管理，同濟(jì)大學(xué)出版社 ,2020年。 8 由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多種屬性，并受多種因素的影響，要對(duì)該事物做出決策，必須對(duì)各個(gè)相關(guān)的因素做綜合考慮，進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，這就是綜合評(píng)判。學(xué)者 沈建明系統(tǒng)分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目等風(fēng)險(xiǎn)管理的過程即風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控進(jìn)行了系統(tǒng)闡述 。積累了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)管理研究較多，對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理研究較少。美國還成立了全美范圍的風(fēng)險(xiǎn)研究所和美國保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)等專門研究工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)術(shù)團(tuán)體，擁有近 4000 家大型工商企業(yè)會(huì)員。 70年代以后，美國成 7 立了 風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)，用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式處置風(fēng)險(xiǎn)。這也說明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來各種不同程度的損失。論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，立意新穎。 由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多種屬性，并受多種因素的影響，要