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20xx年冶金設(shè)計(jì)院子公司管理制度規(guī)定-wenkub.com

2026-06-04 12:29 本頁(yè)面

　　

【正文】第四章附則第六十七條本辦法由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)擬定、修訂和解釋。參股公司參照?qǐng)?zhí)行。 1. 重大投資項(xiàng)目、業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)整、重要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、重大經(jīng)營(yíng)決策、重大資金支出、重大合同簽訂等可能對(duì)子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)或潛在的重大影響的事項(xiàng)； 2. 其他可能對(duì)公司在子公司的權(quán)益產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)或潛在的重大影響的事項(xiàng)； 3. 政府及行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行檢查、新聞媒體進(jìn)行采訪、員工越級(jí)反映情況等可能對(duì)公司形象產(chǎn)生影響的事項(xiàng)。 1. 子公司每月 10 日前向財(cái)務(wù)部上報(bào)本公司上月財(cái)務(wù)報(bào)表； 2. 子公司每月 10 日前向財(cái)務(wù) 部上報(bào)本公司上月財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，同時(shí)抄送業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén) ； 3. 子公司每月 15 日前向財(cái)務(wù) 部上報(bào)本公司上月財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，同時(shí)抄送業(yè)務(wù)管理歸口部門(mén) ；第六十三條公司建立經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度，以及時(shí)了解子公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況。 5. 述職報(bào)告的內(nèi)容： 1) 對(duì)上期述職意見(jiàn)執(zhí)行情況的匯報(bào)； 2) 上季度經(jīng)營(yíng)狀況與計(jì)劃完成情況，下季度計(jì)劃與工作重點(diǎn)，希望從公司得到的支持與配合，以及管理工作上的建議等（子公司總經(jīng)理）； 3) 上季度財(cái)務(wù)管理狀況，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)狀況分析，下季度重大財(cái)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃等（子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）； 4) 根據(jù)崗位職責(zé)要求和計(jì)劃目標(biāo)，在對(duì)職責(zé)履行情況做定性與定量比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我評(píng)估，分析成功因素、不足之處及改進(jìn)方向。參股公司參照?qǐng)?zhí)行。 5. 需報(bào)公司審批的其他事項(xiàng)。參股公司參照?qǐng)?zhí)行。首先在核心主營(yíng)業(yè)務(wù)子公司推廣預(yù)算管理，逐步擴(kuò)展至所有下屬子公司。參股公司參照?qǐng)?zhí)行。第五十二條外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行每季度定期述職和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。參股公司參照?qǐng)?zhí)行。參股公司參照?qǐng)?zhí)行。第四十七條為了減少因分散管理而導(dǎo)致的現(xiàn)金沉淀增加，提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約資金成本，公司對(duì)子公司的資金實(shí)行集中控制，在財(cái)務(wù)部設(shè)立資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)資金的集中管理；參股公司參照?qǐng)?zhí)行。以創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造現(xiàn)金流為核心，實(shí)施財(cái)務(wù)控制，具體包括會(huì)計(jì)核算、資金集中管理、投融資管理、計(jì)劃和預(yù)算管理等方面。第四十二條公司確定子公司員工編制數(shù)量并嚴(yán)格控制，子公司的員工基本信息及異動(dòng)情況及時(shí)報(bào) 公司人力資源部備案；參股公司參照?qǐng)?zhí)行。第三十八條公司對(duì)子公司重大固定資產(chǎn)投資、基建、技改等重要投資進(jìn)行預(yù)算審批，所有預(yù)算外固定資產(chǎn)、基建、技改投資全部由公司董事會(huì) 審批；公司對(duì)參股公司固定資產(chǎn)投資、基建、技改等重要投資通過(guò)參股公司股東會(huì)投票行使決策權(quán)，股東代表投票前應(yīng)上報(bào)公司董事會(huì)并得到明確授權(quán) 。第三十五條公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)確定各子公司的績(jī)效指標(biāo)并負(fù)責(zé)考核。第三十二條計(jì)劃和預(yù)算方案確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，公司各部門(mén)和子公司不得隨意修改；參股公司參照?qǐng)?zhí)行。第三十條子公司每月以書(shū)面形式想公司財(cái)務(wù)部報(bào)告一次預(yù)算的完成情況，財(cái)務(wù)部應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，每月撰寫(xiě)子公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證預(yù)算的順利完成；參股公司參照?qǐng)?zhí)行。第二十七條每年年底，公司在回顧該年度的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上，根據(jù) 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，確定第二年公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并分解為公司各部門(mén)和各子公司的工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為計(jì)劃和預(yù)算制定的基礎(chǔ) ；參股公司參照?qǐng)?zhí)行。第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理第二十三條公司對(duì) 子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理包括計(jì)劃管理、預(yù)算管理、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等方面。第二十條公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)子公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)督、戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估，子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施，參股公司參照?qǐng)?zhí)行。第十七條審計(jì) 室在對(duì)子公司管理中的主要職責(zé)： 1. 組織對(duì) 子公司的定期或不定期的審計(jì) ； 2. 組織對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者或者其他關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) ，參股公司參照?qǐng)?zhí)行； 3. 組織對(duì) 子公司進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì) ； 4. 當(dāng)公司決定對(duì) 子公司及參股公司進(jìn)行外部審計(jì)時(shí)，提供必要的配合； 5. 負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它有關(guān) 子公司的工作。第十三條公司副總經(jīng)理在對(duì) 子公司管理中的主要職責(zé)是： 1. 根據(jù) 公司整體部署監(jiān)督子公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案； 2. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 公司總部分管部門(mén)涉及子公司管理、服務(wù)方面的事項(xiàng) ； 3. 負(fù)責(zé)具體組織落實(shí) 子公司重大經(jīng)營(yíng)管理工作； 4. 對(duì)總經(jīng)理授權(quán)事項(xiàng)有決定權(quán)，對(duì) 子公司及參股公司的重大資金支出，重大資產(chǎn)處置，重大合同、擔(dān)保、重大信用政策，重大技術(shù)改造和基建投資等重大經(jīng)營(yíng)決策有建議權(quán) 5. 行使授權(quán)范圍內(nèi)其他有關(guān)子公司管理的職責(zé) 。第九條公司的企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì) 室、檔案室等職能部門(mén)，承擔(dān)公司對(duì)子公司的相關(guān)管理職能。公司的管理重點(diǎn)是： 1. 派駐董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員； 2. 參與制定子公司的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 3. 決定其戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃； 4. 決定其重大投資項(xiàng)目，并監(jiān)督實(shí)施； 5. 協(xié)助其開(kāi)

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