濱海旅游區起步區市政管網二期鋪設工程自來水管網、中水管網項目施工81頁-wenkub.com

　 　

【正文】 在下管和倒運土過程中，雪天更要注意安全施工措施及施工防凍質量措施，確保人員安全和施工質量。將挖出的不凍土堆積一處進行保溫，回填時將土堆 中沒有凍塊的土質作為回填土。 冬季施工時，管道安裝不宜常時間晾槽，防止地基凍脹。 施工時，做好對原有電纜、管道的保護措施。 第 九 章 地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施 一 、各種管線交叉的處理 開工前由項目經理組織有關人員認真勘察現場，對照施工圖紙查清沿線的地上、地下障礙物，并且和交叉的電力、電信、煤氣、排水等地下障礙部門聯系，必要時挖試坑確認障礙物的具體位置，不盲目開挖，對于重要的地下設施要在其監護下開挖。 四、 白天施工時設置專人在施工的路口進行交通車輛和行人的疏導提示工作和解釋工作，取得車輛駕駛員和行人的諒解和支持，確保施工受干擾降到最低點，保證施工正常進行。我單位在施工中的采取的措施及方法如下： 一、 制定過路敷設管道的施工日期、施工計劃，逐個按日期集中人力、物力、機械設備完成過路的管道敷設工作。然后，請建設單位、監理、設計及施工各方相關人員參加，對工程進行驗收。 十一、 溝槽回填必須保證管道、井室等不位移、不破壞。 八、 溝槽必須按設計規定回填，達到設計規定壓實度，回填材料必須符合設計要求。 五、管道兩側 用細土填實 及壓實系數 95％； 管道彎頭、三通特殊部位必須打木樁或槽鋼加固并回填 3∶ 7 灰土至設計標高，密實度達 90%，溝槽其余部分 也應及時回填防止漂管 。 第十 二 節 溝槽回填 一、回填土中嚴禁含有磚、石、木塊等雜物。 三、槽鋼樁緊貼彎頭、三通的管外皮采用機械將槽鋼樁壓入土層中，頂部高出管道頂部外皮不大于 20cm，采用花籃將三根槽鋼拉緊后用φ 30的螺紋鋼與槽鋼焊接在一起，焊接質量達到相關規范的質量要求。 四、實驗前，應對試壓設備、壓力表、連接管及管件、排氣管及排水管加以檢查，必須保持系統的嚴密性和排盡管 道內 空氣； 五、管道分段試壓合格后應對整條管道進行沖洗消毒。 第 九 節 管道壓力 試驗和清洗 一、管道 安裝完成 后要及時進行水壓試驗， 管道試壓時以水為介質 ， 分段進行，以檢驗管道的強度 與 嚴密性 。 ④抹面：磚砌井壁外表及人孔井筒外表面均不抹面，如需抹面均用防水砂漿（ 1： 2 水泥砂漿內摻水泥重量的 5%的防水劑）抹面厚 20，內表面用磚砌原漿勾縫。 二、磚砌井室： ①本工程磚砌井施工中應選用的，圖集選用 05S502 P54P61 進行施工及驗收。 ④井室的井口與啟 閥 桿中心要對中，回填土時要把井蓋蓋好，井室四周回填土要均勻夯實回填。 四、消火栓安裝位置要符合設計要求，開啟靈活關閉后嚴密性能好。消火栓的廠家為“天管”，我們按業主要求訂貨前報監理、業主審核無誤后進行采購。 球墨鑄鐵管道及管件出廠前在廠內進行內外防腐處理。 六、 管道沿直線鋪設時，軸線誤差允許誤差 20毫米，管道高程誤差 15mm。 三、 球墨鑄鐵管及管件表面不得有裂紋，不得有妨礙使用的凹凸不平的缺陷；承口的內工作面和插口的外工作面應光滑、輪廓清晰，不得有影響接口密封性的缺陷；管材及管件的尺寸公差應符合現行國家標準的規定。 第五節 球墨鑄鐵管 安裝 一、 本工程 的給水 和中水 管 道 ， 業主指定廠家為：新興鑄管有限公司。 雨季施工還應在溝槽兩側分設擋水堤或截水溝，以防止地面水流入溝槽。溝槽兩側推土 要求：人工挖土時，推土高度不得大于 。在未經工程師同意的情況下，不得將支撐件留在溝渠內。障礙物區暴露在溝槽內時必須采用支、吊等方式 進行保護，如發現問題應立即停止施工并及時通知工程師。沿溝槽底部每 10米釘一根小木樁，用水準儀復測槽底高程人工清底時以控制槽底高度。 二、 碼 管及存放 本工程 架空管道安裝分段集中碼放，碼放時管底應擺放 100*100 方木做為墊格。 所有的管材及配件均嚴格按照設計文件要求的規格、材質、等級進行選用，并按照相關的標準驗收合格，每種材料必須有材質合格證。 第二節 材料 進場 驗收 一、材料驗收 本工程 材料由我方采購 并由廠家負責運至施工現場指定地點。及時將布設好的平面控制網及高程控制網資料，報工程師審批，并邀請其到現場進行實地核測，得到批準后方可使用。 施工過程中，經常檢測水準儀 i 角，發現精度達不到規定要求時，或發現儀器設備異常，測量組 要 及時對設備或儀器進行封存，由專人盡早送至定點維修單位進行維修。施工過程中的測量復核記錄做到清晰、規范，并由測量組長每周檢查一次，有關測量復核情況，每月由測量組長匯總報項目部總 工程師審閱。 場區的高程控制網布設成閉合環線，對于重點平面控制點及高程控制點澆筑混凝土 墩進行加固保護（混凝土墩 高 1m，長和寬各 ），并設立紅色警示牌，提醒車輛及行人注意。負責組織現場的測量復核工作，負責與竣工測量單位的協調配合。領導項目部的測量工作，對具體工作實行監督指導。 第四節 違約責任承諾 我方將嚴格按照合同規定的工期完成施工任務，并將盡全部的精力和努力爭取提前竣工，如因我方責任延誤竣工日期，我方將負責承擔合同條款中規定的違約賠償責任。 六 、積極與監理工程師配合，協調好各方關系，做好統一計劃，創造良好的施工環境和條件，確保工期順利進行。要備齊備足必要的用品、零件、材料，調選勝任設備檢修工作、責任心強的檢修人員，負責檢修工作，及時處理故障，保證機械設備正常工作。 加強雨季施工管理，合理安排能干的工序，采取可行措施，爭取多干。 二 、加強施工技術管理 組織工程技術人員認真學習合同文件，熟悉施工圖紙、技術規范，熟悉施工現場，制定詳細合理方案，向施工人員認真進行技術交底。 每周向施工隊下達施工作業計劃，其內容包括本周內應完成的施工任務，資源需要量和降低成本措施計劃。 十一 、從安全生產上保證 ： 加強職工法規、安全制度的學習與教育，增強安全生產觀念。 根據生產計劃 編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。 實行工期目標責任制。選派經驗豐富、技術素質好、協調能力強的人員任項目經理。 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。 五 、管理措施 ： 在施工過程中，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態管理，為此，采用先進的軟件編制。 三 、進度控制計劃 ： 每天收集進度信息，將實際結果與施工計劃進行比較，當實際與計劃進度有出入時及時進行調整。 提高工人的操作水平，提高機械化程度，提高施工工作效率。 一 、施工人員組織計劃 ： 根據工程量和施工的難易程度，組織具有實際施工能力的施工隊伍，確定所需具有專業技能的專業人員，由項目經理部統一組織和部署，各職能人員和班組明確各自工作任務及完成時間。 協助業主完成驗收、竣工工作 工程施工完畢后，項目部將組織有關部門進行竣工驗收，我公司將及時按照國家有關規定，整理各項竣工文件及技術資料、工程總結及必要的文件資料，提出竣工報告。對于口頭指令，我方將在發布后 7 天內以書面形式要求工程師予以確認。我方同時將為建立提供足夠的辦公用房，積極支持工程師工作。 ③ 加強日常對施工設備的動態管理，提高機械設備使用率，保證各機械化作業線的正常作業。 依靠科技、技術加快施工進度 ： 我公司有豐富的給排水工程的施工經驗，對于管道施工的施工組織 ， 有完整的施工工法和成熟的施工經驗。 施工調控：在工程實施階段，根據工程進度和材料、設備的供求情況， 由項目經理部統一調控，抓住主要控制環節，協調解決施工中出現的矛盾，合理分配施工資源（人、材 、 機）使工程的每一個施工項目都在有組織、有計劃的宏觀調控之下進行，形成一個嚴密、系統的管理網，保證每一個施工環節，在有限的資源和時間條件下，達到合理的銜接、均衡施 工。在工程施工中堅持 “質量第一，安全第一，信譽至上”的宗旨，實現優質高效完成該項工程任務，精心組織施工，實現工期、質量、竣工資料、安全生產、文明施工目標。 在施工過程中，以不同階段對計劃進行分解。 二 、 主要測量與監視裝置配備 表 (見表 1 主要測量與監視裝置配備表 )。 ③每天堅持安全巡回檢查，發現有違章操作和不安全因素要及時制止和上報，消除事故隱患，隨時檢查施工人員執行安全生產管理制度和安全技術操作規程的情況，制止“三違”。 ③負 責對不合格品物資的隔離、存放并標識，提出解決辦法并落實。 ③負責施工過程設計變更標識工作。 ⑥負責本項目部貫標文件資料 的管理。 質檢員 ： ①掌握工程質量標準和驗收規范，負責工程的質量檢驗工作 ②督促、協助項目組負責人和班組搞好“三檢”工作，做好專檢驗收工作，并標識單線圖。 ②按公司有關規定認真做好開工前的各項準備工作，參加施工圖紙會審、技術交底及施工組織設計的編制。 ④負責施工現場的圖紙會審和技術交底工作。 四、 項目經理部由項目經理、施工技術負責人、物資負責人、質檢安全負責人組成，上述人員均經過專業培訓，且持有上崗證。 ④ 不再使用的 物資 ，周轉材料，隨時退場或退貨。 ⑦ 認真執行限額領料制度，組織施工隊合理使用材料，加強考核，降低消耗。 ③ 掌握施工進度，搞好平衡，及時提供用料信息。 九 、 物資準備： 根據工程 施工進度計劃安排，按設計 中的規格、數量要求，及時組織各種 材料進場，并設專人負責驗收，在施工現場沿線落實、管材以及各種材料存放場地，并做好防風、防雨、防盜措施。 七 、 合理安排施工空間： 按總進度計劃要求，對 管道安裝 施工進行合理安排， 確 保施工 的連續性 。為保證各項計劃目標的實現，對工程計劃及管理人員，專業施工隊伍和勞務隊伍以及物資、設備等，項目部內部進行合 理調配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。 三 、物資保證 ： 建立有良 好 信譽 的固定材料供應基地，保證工程的順利實施。 提高工人的操作水平，提高機械化程度，提高施工工作效率。 一 、施工人員組織計劃 : 根據工程量和施工的難易程度，組織具有實際施工能力的施工隊伍，確定所需具有專業技能的專業人員，由項目經理部統一組織和部署，各職能人員和班組明確各自工作任務及完成時間。 三 、學習有關規范和文件，進行技術交底： 為了有效的對工程進 行管理和施工，提高管理水平和管理人員的業務素質，更好的掌握和理解 本 工程 需要執行 的有關規范和設計文件，對 參與 本工程的所有管理人員和技術人員，在開工前進行有關規范的學習和理解，了解工程的目標、工期、質量標準 。 二 、圖紙、規范、標準、圖集等收集準備 由項目總工程師組織項目經 理、技術員、工長和材料、安全、預算各部門熟悉圖紙，并提出設計中的問題，由項目技術負責人協調設計和業主解決。施工前應清理和收集地下障礙物、管網等資料，并摸清附近所有管網情況。發現火警時立即通過電話向 119 報火警，并同時向項目經理部報警。