安全文明示范工地-wenkub.com

　 　

【正文】 五、辦理時限：每季度末集中評審，評審通過后網上公告。“工程簡況介紹及申報企業意見”欄中，要注明工程的單體個數。同一工程只將其中部分工程申報標準化示范工地的，不予受理；對一個小區且由一家施工企業總包的，分成幾個工地進行申報的，不予受理；小區工程由多家施工企業總包的，可分別申報。二、辦理程序：政務大廳受理申報單位提交的申報材料并核驗相關原件；政務大廳將申報材料轉交主管處室；主管處室進行現場勘驗，并集中評審；政務大廳發放標準化示范工地標識牌及證書。使我們感到欣慰的是，大家辛勞的付出，換來的是一個面貌全新的、規范化的文明施工工地和創造了工程開工以來，安全無事故的嶄新成果。本工程共編制各項專項方案25篇，其中專家論證1篇，上報備案6篇，在編制和上報專項施工方案中，得到上級部門和有關專家的指導和指教，使我們專項施工方案的編制和施工都更加規范化。其次加強推進管理，嚴格執行公司“狠抓過程管理，工作不留手尾”。對安全宣傳掛牌工作：除按公司規定標準做好五牌一圖、警示標志、操作規程責任牌、材料標識牌等各種牌板外，還注重做好安全宣傳教育標語牌和安全宣傳黑板報每月一次的展示和更換，以良好的安全氛圍、環境教育感染人，警醒人。對安全培訓教育管理工作：我們抓住新工人進場三級教育、平安卡培訓上崗和安全技術交底施工三個標準點展開工作。項目部除做好組織落實外，還注重抓好制度建設，按上級和公司的要求，建立了全套的安全生產、質量、文明施工各方面的管理制度、操作規程、管理標準、安全生產技術交底等，共計四大類三十余種。例如，施工以高支模為重點，項目部組織專門小組嚴格按施工專項方案進行交底，對模板支撐體系進行跟蹤檢查，提出的整改內容，落實到責任人，定措施，定時間，整改內容專人驗收。有效的規范了創建活動開展的總目標和日常工作，扎實的開展基礎工作，去爭取總目標的實現。為實現這個目標，我公司、項目部著重開展以下工作：一、統一思想、責任明確公司領導高度重視“標準化示范工地”的創建活動。均為地上20層，地下一層。松山湖1號花園四期溪灣6棟 創建安全生產文明施工標準化示范工地工作匯報各位領導、專家： 你們好！歡迎各位蒞臨萬科五．做好施工現場周圍的環境保護工作開展“粉塵污染、污水污染、噪音污染”的專項治理工作，項目部將保證施工現場周邊的環境保護納入施工現場安全文明施工的重點進行管理，最大限度的減少建筑施工對周邊環境的污染以及對周圍居民生活的影響，施工現場嚴禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產日清；采取切實有效的措施，使施工現場“臟、亂、差”現象得到有效的治理杜絕，提高安全文明責任目標的管理水平，提高施工現場及周邊的環境保護。施工現場設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，及時更換宣傳內容，并有防雨及美化、亮化措施。腳手架桿涂刷成黃色漆，防護欄、安全門及擋腳板涂紅白相間油漆。四．爭創“做文明建筑工人，創文明建筑工地”廣泛深入的開展“做文明建筑工人，創文明建筑工地”活動，實行全面動員全面落實，加強工人的思想道德教育，重點搞好“兩型五化”和施工安全措施建設，具體做到以下幾點： 按照青島市《建筑工程文明施工標準》的要求，項目部對工地實行封閉管理，全部采用建管局備案的彩鋼板進行圍擋，圍擋長度約為青島海川建設集團有限公司 青島海川建設集團有限公司國通嘉苑工程標準化示范工地匯報材料1500m，并實施美化、亮化；施工現場設置金屬電動大門；門頭處設置青島海川建設企業標志；施工現場大門處設置施工標志牌、消防保衛牌、管理人員名單及監督電話牌和施工現場平面布置圖、工程立體效果圖等；施工現場大門口處設置門衛室，建立來訪人員登記制度，嚴禁無關人員進入施工現場。項目部將隱患整改報告反饋至集團公司安全處，在當周的生產會議上，利用多種形式分析施工現場安全管理及文明施工情況，表揚安全管理文明施工管理符合標準和規范的要求的組織和個人。青島海川建設集團有限公司 青島海川建設集團有限公司國通嘉苑工程標準化示范工地匯報材料為提高安全、文明施工、責任目標規范化及施工現場標準化管理水平，項目部從事管理工作的項目經理、安全員參加任職資格的考試，并獲得資格證書。一．組織領導領導重視機構安全責任目標落實。工程建設單位為青島建設集團國通置業有限公司，設計單位為青島海川建筑設計有限公司，監理單位為青島建銀工程建設監理有限公司，承建單位為青島海川建設集團有限公司。通過開展安全質量標準化示范工作，在各級領導的支持及指導下，我們的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成績，但我們深感還存在一定的差距。施工現場配備了急救箱、藥品及器材。在使用過程中注重檢查維護，定期組織人員對塔吊鋼絲繩、掛鉤等檢查，塔吊司機持證上崗，且上崗前進行了安全技術交底。腳手架設置了防雷接地點。（三）、施工機械管理：對于進場的施工機械安裝完成后，由項目部安全及機管人員驗收合格，張貼施工機械合格證，并定機懸掛操作規程，在使用過程中定人定機操作，明確責任到人。對于“四口”均采用紅白欄桿防護，警示標牌齊全。日常項目部的安全管理主要從“三強化”方便加強項目部的安全管理工作：（1）強化事前策劃：項目開工前，組織人員編寫《安全組織設計》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》等管理型文件；制定項目部安全管理網絡圖及安全管理制度，在施工初期加強對新進場人員的安全教育，對教育后考試不合格人員堅決不與進場，施工中積極開展“安全知識宣傳及應急預案交底與演練”，提高施工人員的安全意識，