淺論企業文化與人力資源管理-wenkub.com

　 　

【正文】 一般來說，高效率的人力資源管理可以加快企業文化變革速度，其應建立科學合理的人力資源管理系統，并對企業文化、戰略目標和實際管理方式進行有效整合，從而保證企業文化變革的快速完成，并可在一定程度上降低變革過程的不利影響。由此可見，人力資源管理效率和企業文化建設程度密切相關，人力資源管理效率的大幅度提升可以對企業文化建設起到一定程度的促進作用，其可有效縮短企業文化的形成時間。通常企業文化會隨著企業定位的改變而出現一定程度的相應變化，對于企業文化更新而言，其主要表現為全新的企業發展環境以及運營觀念，其要求企業相關人力資源管理進行相應創新，從而保證其適應企業外部環境以及內部發展。對于人力資本的構成元素來說，企業文化是較為重要的構成元素之一，因此需要相關人員做好文化資本使用工作。因此企業文化融合是保證人力資源管理整合質量的主要任務，其可對文化差異性實施有效識別、診斷以及融合，從而形成具有兩方優點的新型企業文化。一、企業文化促進人力資源管理效率的實際體現一般來說，企業文化是該企業制定核心發展戰略的主要組成部分之一，其主要體現企業的實際使命、目標以及核心價值觀，其可為企業的人力資源政策以及方法提供相應的引導。參考文獻：趙濤 人力資源開發與管理 天津大學出版社 2005年11月第一版 高增安、馬永紅（譯）機械工業出版社 2004年1月第一版經理人培訓項目組 張雙喜（責編）企業管理出版社 2006年3月第一版汪中求 細節決定成敗 新華出版社 2004年2月第二版第五篇：企業文化與人力資源管理效率企業文化與人力資源管理效率摘要：目前，企業文化不僅與人力資源管理效率密切相關，并在一定程度上重要影響著核心競爭力的形成以及提升，所以加強企業文化以及人力資源管理效率相互關系的相關研究意義重大。“我們尊重那些視創新與變革為生命的員工，并為他們提供健康的工作環境，和有助于成長的培訓機會，保障他們在充分、公正、合理的條件下，實現就業、晉升和發展，承擔他們的家庭義務與社會責任”。二是針對公司的價值觀進行相關的技能（包括領導力）方面的培訓。把企業文化運用到招聘和培訓體系。相反，惠普公司是一個卻是一個結構相對松散的、極富人情味的公司。用企業文化優化企業的組織架構。一方面人力資源部門應有意識地用比較先進的理念來更新優化現有理念，從而促進企業經營效益的提升，另一方面，隨著企業價值觀實踐管理的進一步深入，隨著企業內外環境的改變及企業對于環境認知的變化，又會逐漸形成企業新的思想和理念。人力資源部門是企業文化的捍衛者。人力資源的組織優化管理，直接導致企業文化的深入開發，導致企業文化的優化變革。深層次職能叫組織優化，包括組織的設計、組織文化、組織變革與發展、管理層領導風格與技能等等。若有幾十年歷史的企業，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業推崇什么樣的價值觀，員工應該怎樣工作，這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強。物質和制度層面的建設可以在相對短的時間內達到一定水平，而精神層面的建設，是一個長期的過程。精神層是企業的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、精神風貌和職業道德。物質層是企業文化的表層部分，是企業創造的物質文化，是形成制度層和精神層的物質條件，從物質層往往能夠折射出企業的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識等。在風云變幻的市場經濟中，要使企業順應改革開放的大趨勢并得以健康發展，離不開企業文化建設。第四篇：企業文化與人力資源管理企業文化與人力資源管理孟曉光 石家莊理工職業學院摘要：如何理解企業文化的內涵，怎樣活用企業文化，開發企業文化，把企業文化內在的精神實質變成顯化的大家認可的意識，優化企業人力資源管理的職能，提升員工績效，特別是提升團隊績效，從而創造企業經濟效益，達到企業的最高目標，已成為當今企業人力資源管理的重要課題。人力資源的過濾作用即在招聘過程中將不符合企業文化的應聘者拒之門外。因此，在企業發展的不同階段，企業文化的內容和表現形式都不盡相同，為了保證企業健康、穩定、持續的發展，就要對企業文化進行不斷的創新，而創新的主體是企業員(二)人力資源管理發揮的過濾作用企業要想良性發展，必須要有認同其企業文化企業目標的人才為之奮斗。一般對企業來說，企業文化建設是個長期性的工程，是個以人為本的戰略性的任務，其中不乏有因認識不足而帶來的文化建設的方向和具體策略的錯誤，這就要求對企業文化進行修正，而人力資源管理是貼近企業員工與業務相聯系的管理手段，所以人力資源管理的實踐會對企業文化的建設起到改進性的修正作用，這將使企業文化的建設更符合企業員工的實際，也會真正體現戰略性管理的作用。優秀的企業文化能夠利用文化領域的影響幫助員工在激烈的競爭壓力中保持一種相對良好的心理狀態和令人基本滿意的工作狀態，還能幫助企業員工在企業需要的事業的不同領域找到企業認為的自身的定位與發展；優秀的企業文化以其獨有的魅力、詳實的控制力和方式發揮著對人力資源管理的導向、人才吸引與保持、選用育留機制、行為約束和人才培養等作用。(二)企業文化對人力資源管理工作樹立標桿不同的企業文化對員工產生的影響是不盡相同的，對人力資源工作的要求也是不盡相同的。企業內部的文化效果形成的向心力才能真正推動一個企業的前進，團隊文化是企業文化的相對很重要的一部分，如果企業內部能形成和諧統一的團隊合作的文化氣氛，并以此為契機逐步形成完善的人際之間的關系。總之，隨著企業各項管理制度的建立與完善，必須把人力資源管理與企業文化建設有機地相結合，才能增加組織的凝聚力與競爭力，保持組織可持續、穩定、健康、良好發展，從而為企業、社會創造更多財富。管理要加強自身修養，提高領導魅力。豐富員工業余生活，增強企業活力。加強員工的素質教育，既要提高文化素質，又要提高思想素質，尤其要加強政治思想教育和職業道德及提高業務管理水平教育。內部晉升制度根據員工工作業績及工作態度在一定時間內給予提升空間，以鼓勵員工積極向上，為組織多做貢獻，并使員工達到人盡其才、各盡其能的作用，從而提升組織經營績效。四、如何建設優秀的企業文化，必須從以下幾點來著手：著力改進對員工的招聘和考核方式。即使文化上倡導“以人為本”，鼓勵員工積極奉獻，如果沒有制度來保障，勢必破壞員工的工作積極性。將“以人為本”的管理理念滲透到員工的思想和行動中，讓員工自覺地規范自身行為，自覺地與企業同呼吸、共命運，從而使企業獲得一種源源不斷的生命力，提高企業凝聚力和競爭力，從而為企業創造更加和諧、融洽、積極的企業氛圍和良好的人際關系，使員工自覺遵守企業制度，有利于發揮其主人翁責任感，從而更好地為企業的發展作出積極貢獻。二、企業文化的形成是企業人力資源管理的關鍵內容，對企業管理起著積極的促進作用。美國經濟學家舍爾茨曾經估算：，；。在企業生產管理過程中，“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則，同樣，是企業文化建設的創新和深化，是打造企業文化管理品牌的有效措施。【關鍵詞】：企業文化 人力資源 企業管理企業文化是指企業內長期形成的共同理想、基本價值觀、工作態度、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有企業特色的精神財富的總和，對企業員工有感召力和凝聚力，能把員工的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。成功的管理者要有藝術家的素養，以富有藝術感召力的手段和措施主動突破舊規則，拋棄傳統刻板的管理方法，運用創造性思維，采取靈活的管理技巧，開發人力資源的智力和潛能，爭取更多的發展機會。管理模式將更加多元化、人性化和柔性化。經濟環境和人力資源發展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運作方式，不斷進行管理創新。這就是當代企業文化建設和發展的主旋律。第三是營造公平的用人環境，在提撥使用干部時堅持“能者上，庸者下” 的原則，營造“尊重知識，尊重人才” 氛圍。，創造吸引人才、留住人