如何當(dāng)好基層稅務(wù)局長(zhǎng)-wenkub.com

　 　

【正文】 總之，當(dāng)好一把手，涉及到自身能力、修養(yǎng)、氣度、作風(fēng)，還涉及到局況和環(huán)境等各方面的因素，需要審時(shí)度勢(shì)，沒(méi)有一定之規(guī)，但是管理科學(xué)的成份，共通的基本要求也是必然之存在。這就要求一把手要以身作則，廉潔自律。作為一把手，更應(yīng)當(dāng)把正派做人，務(wù)實(shí)干事，廉潔自律放在第一位，并且身體力行，時(shí)刻不忘方方面面在監(jiān)督著自己。如6如果不樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念和持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)以汲取豐富的營(yíng)養(yǎng)，前天是參天之樹(shù)，后天就可能是枯萎之朽木。總之，作為一把手，要及時(shí)、適時(shí)和定期不定期地不停地分析總結(jié)，以求得工作和事業(yè)的進(jìn)步，在循環(huán)往復(fù)的分析中推動(dòng)全局，不斷地提高。對(duì)于用好中層，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把握以下幾點(diǎn)：一是選配中層要因崗用人，用其專，用其長(zhǎng)，這是前提；二是對(duì)中層要壓擔(dān)子，明確任務(wù)及責(zé)任；三是安排工作任務(wù)要幫助其分析工作，教方法，指技巧，使其在工作中增才干，長(zhǎng)本領(lǐng)，享受到干中學(xué)的快樂(lè)；四是對(duì)待中層工作中出現(xiàn)的失誤或錯(cuò)誤要嚴(yán)教育，對(duì)待工作中的成績(jī)更要公開(kāi)褒獎(jiǎng)，多激勵(lì)；五是對(duì)于中層工作上遇到困難和矛盾直接尋求一把手幫助，要耐心地聽(tīng)，洞悉其中原委，只堅(jiān)定其信心，分析情況要就事論事，盡量不直接插手解決，遵循“分工負(fù)責(zé)”的組織原則；六是抓住時(shí)機(jī)調(diào)整輪崗；七是對(duì)待中層要公平公正，關(guān)心要一視同仁，讓其感受到尊重和希望。首先，在思想上要明白什么是大局意識(shí)。一、把握大局，駕馭全局大局即方向，無(wú)論什么樣的單位，也無(wú)論單位大小，“把握大局，駕馭全局”都是單位一把手的第一要?jiǎng)?wù)，也是衡量一個(gè)一把手是否稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。第五篇：如何當(dāng)好基層稅務(wù)部門一把手如何當(dāng)好基層稅務(wù)部門一把手當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、利益交錯(cuò)、各種社會(huì)矛盾糾結(jié)而法治尚未成熟這樣一個(gè)特殊時(shí)期。領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬心情愉快的工作，必須在政治上關(guān)心，生活上照顧，工作上幫助，和下屬建立真誠(chéng)的友誼，為共同的事業(yè)去奮斗。有的工作單位，習(xí)慣于重復(fù)過(guò)去的老辦式、老方法，對(duì)一些政策機(jī)械理解，墨守成規(guī)，對(duì)上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的意圖了解不深、掌握不透，對(duì)基層缺乏強(qiáng)有力的指導(dǎo)。對(duì)于全局來(lái)說(shuō)，“一把手”是指揮員又是戰(zhàn)斗員，而對(duì)下屬則是領(lǐng)導(dǎo)。為了達(dá)到教育的目的，黨組成員率先垂范，剖析自己，使廣大干警能夠自重、自查、自敬、自勵(lì)，從而加大反腐力度和糾正工作中存在的不正之風(fēng)。堅(jiān)決克服特權(quán)思想，堅(jiān)持講實(shí)話，辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效，扎實(shí)工作，力戒虛報(bào)浮夸，欺上瞞下，要求下級(jí)做到的自己先做，禁止下級(jí)不做的自己先止。俗話說(shuō)：“打鐵先要自身硬，作為領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有較高的思想境界，沒(méi)有較強(qiáng)的思想素質(zhì)，在實(shí)際中又脫離了群眾，得不到群眾的支持和信任，則將一事無(wú)成。二、錘練思想強(qiáng)素質(zhì)思想素質(zhì)就是人的品質(zhì)，只能通過(guò)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)去展示、去體現(xiàn)。在工作上服從大局領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞整體開(kāi)展工作。三是大公無(wú)私，顧全大局，團(tuán)結(jié)謀事。一個(gè)單位的“一把手”,只有深刻理解了“知識(shí)就是資本,理論就是支柱”這個(gè)道理，工作才能發(fā)展，業(yè)務(wù)才有創(chuàng)新。但如果能做好以上幾個(gè)方面，真正做到誠(chéng)實(shí)守信、公平執(zhí)法、愛(ài)崗敬業(yè)、文明稽查，作為一名稅務(wù)稽查局長(zhǎng)，基本上還是很合格的，可以算得上是一名好稽查局長(zhǎng)。做好各項(xiàng)稅務(wù)稽查工作，是我們的分內(nèi)之事，也是我們工作地目的所在。處理好各方面的關(guān)系十分重要，處理好各方面的關(guān)系就等于掃清工作道路上的各種障礙，理清了人、財(cái)、物之間的運(yùn)作關(guān)系，為更好完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。同樣，物盡其用，也要有一套完善的資產(chǎn)管理制度來(lái)制衡。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)力管理的有效措施。領(lǐng)導(dǎo)要敢作敢為，大膽用人，善于用人，用好人。要管理好一個(gè)單位，必須做到人、財(cái)、物、各盡其用。只有做到以上幾個(gè)方面，才能樹(shù)立自己的良好形象，才能受到社會(huì)的認(rèn)可，贏得人們的愛(ài)戴，才能“做好人”。當(dāng)好一名稅務(wù)稽查局長(zhǎng)，不但要管好別人，同時(shí)也要管好自己。同時(shí)，探索與發(fā)現(xiàn)也是一種冒險(xiǎn)和嘗試，是要有失敗和風(fēng)險(xiǎn)的。作為一個(gè)稅務(wù)職能部門的一把手，要堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，文明稽查，誠(chéng)信與民，服務(wù)納稅，提高單位的誠(chéng)信度和文明度，應(yīng)受到社會(huì)各界的尊重和愛(ài)戴。只有愿意去做某項(xiàng)事情，才能把它做好、做成。有了志向，才有做人的本事、氣魄和膽略。一個(gè)人要有苛求上進(jìn)、自我勉勵(lì)、追求成功的精神。要當(dāng)好一名稽查局長(zhǎng)，道理也是這樣，就要學(xué)會(huì)做大寫的“人”字。“做人”是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問(wèn)。經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)黨紀(jì)國(guó)法，要求大家要遵紀(jì)守法，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，克己奉公，增強(qiáng)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范和矛盾化解能力，盡力把工作做扎實(shí)、做硬氣。四是要要求同志們干好自己的本職工作。二是要做好稽查干部的政治思想工作。要當(dāng)好一名稽查局長(zhǎng)，就要“查好稅”，這是稅務(wù)稽查工作的前提，也是稅務(wù)稽查工作結(jié)果和目的，是稽查工作職能所在。四是要“關(guān)心愛(ài)護(hù)同志，培養(yǎng)同志間的感情”。在日常稽查工作中，要嚴(yán)格各項(xiàng)工作紀(jì)律。就是要強(qiáng)化稽查干部教育，加強(qiáng)崗位練兵，提升稽查干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合實(shí)戰(zhàn)能力。如何帶好一支稽查隊(duì)伍？本人認(rèn)為：一是要“正面引領(lǐng)隊(duì)伍，樹(shù)立行業(yè)正氣”。我們必須想法設(shè)法，打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的地稅稽查隊(duì)伍。下面本人根據(jù)自己的工作實(shí)踐體驗(yàn)，淺談幾點(diǎn)“如何當(dāng)好一名稅務(wù)稽查局長(zhǎng)”的個(gè)人體會(huì)。要通過(guò)相互積極的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)班子之間相互不猜疑，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，齊心協(xié)力把工作做好。通過(guò)積極開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，得到方方面面對(duì)稅收工作的支持，為全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無(wú)不成，群力之舉則無(wú)不勝”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。當(dāng)然放手放權(quán)并不等于撒手不管，要加強(qiáng)必要的監(jiān)督和管理。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)層次理論指出，任何領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)都有層次的，領(lǐng)導(dǎo)者決策時(shí)，必須分清層次范圍。領(lǐng)導(dǎo)者只有通過(guò)對(duì)全局的工作目標(biāo)和工作環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)地分析，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵問(wèn)題所在，提出解決的思路和辦法，抓住全局主要矛盾、中心工作方面有所動(dòng)作、有所突破，才能取得高屋建瓴、勢(shì)如破竹的效果。七、要有與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。古時(shí)孟子說(shuō)過(guò)：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，動(dòng)心忍性，增益無(wú)所不能”。“一把手”的廣闊胸襟還應(yīng)表現(xiàn)在工作中能夠發(fā)現(xiàn)人才，了解人才，培養(yǎng)人才，然后大公無(wú)私、實(shí)事求是地積極向上級(jí)舉薦人才，為人才的脫穎而出創(chuàng)造優(yōu)越的條件。同時(shí)注意方式方法，因人而宜，對(duì)下屬取得的工作成績(jī)，要及時(shí)地予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲枴Ｐ碌男蝿?shì)對(duì)稅務(wù)工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高自身素質(zhì)和能力，從而具備廣博和精深的知識(shí)、過(guò)人的能力，這些能力至少包括以下幾個(gè)方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調(diào)動(dòng)下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個(gè)部門及納稅人之間的交際與協(xié)調(diào)能力，善于表達(dá)思想感情的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，積極學(xué)習(xí)掌握并運(yùn)用高科技管理技能。一般來(lái)說(shuō)，正職領(lǐng)導(dǎo)的人格總是不斷地向周圍傳播著自身的信息，其他共事的班子成員和一般干部會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地受到影 １響，產(chǎn)生向往，就會(huì)產(chǎn)生由衷的親切感、敬佩感、信任感和信服感，就會(huì)愿意接受他的主張和建議，愿意團(tuán)結(jié)在他周圍跟他干事業(yè)，愿意以他為榜樣，把他作為自己的良師益友。政治過(guò)硬，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。總之，要當(dāng)好一個(gè)基層局長(zhǎng)，既要走在隊(duì)伍的前列