粥店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文-wenkub.com

　 　

【正文】 之所以我們要在新鄉(xiāng)地界建立心意冰淇淋產(chǎn)銷模式，從多方面考慮，自古民以食為天!食在當(dāng)今早已被提升到新的高度，不再是勉強(qiáng)的填飽肚皮，食的理性化，精細(xì)化，品位化是現(xiàn)代飲食文化發(fā)展的一種趨勢(shì)，和西餐，咖啡一樣，冰淇淋已經(jīng)成為時(shí)尚的新寵，倍受現(xiàn)代飲食男女的追捧，我們心意冰淇淋消費(fèi)將從簡(jiǎn)單防暑降溫的夏季冷飲口轉(zhuǎn)向四季皆宜不受限制的休閑飲食享受，心意是一個(gè)大眾消費(fèi)品，擁有著一個(gè)龐大的市場(chǎng)，利潤(rùn)豐厚，潛力驚人，引得無(wú)數(shù)商家竟折腰。我們提供的冰淇淋主要包括各種口味的水果系列冰淇淋，現(xiàn)釀酸奶系列、冰粥，刨冰，沙冰系列、冷熱飲品系列，巧克力系列，動(dòng)漫果凍系列，浪漫系列，diy所有 系列。二、產(chǎn)品和服務(wù)現(xiàn)在市場(chǎng)普遍銷售的冰淇淋為兩大類：軟式冰淇淋、硬式冰淇淋，其中軟式冰淇淋是人們消費(fèi)的主 體。爭(zhēng)取給大 家?guī)?lái)不同的四季味覺(jué)享受。在此處鍵入文檔摘要。行政費(fèi)用人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。七、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)因?yàn)楣緸榈赇伣?jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買規(guī)模，故起始資金的投入相對(duì)較小，公司預(yù)計(jì)需要5萬(wàn)（待算）元啟動(dòng)資金，主要用于房租、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。提供多種搭配方案，滿足不同消費(fèi)者的需求，達(dá)到物盡其用，花最少的錢買到最合適的冰激凌。服務(wù)與支持及收費(fèi)產(chǎn)品提供方有那些優(yōu)惠、服務(wù)、支持 產(chǎn)品價(jià)格：產(chǎn)品進(jìn)價(jià)、賣家、折扣范圍物流系統(tǒng)： 采購(gòu) 運(yùn)輸 吾愛(ài)冰激凌冷飲店 倉(cāng)儲(chǔ) 客戶 配送 說(shuō)明：配送與運(yùn)費(fèi)免費(fèi)六、營(yíng)銷方案宣傳推廣：初期我們采用印發(fā)傳單的方式，主要在學(xué)校周圍進(jìn)行宣傳。鉆石會(huì)員可享受五折優(yōu)惠。普通會(huì)員的積分達(dá)到300分（每花一元積一分）時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到500分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。結(jié)算：現(xiàn)金當(dāng)面結(jié)算 售后：無(wú)產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃 產(chǎn)品簡(jiǎn)介及規(guī)劃：吾愛(ài)冰激凌冷飲店主要經(jīng)營(yíng)各類冰激凌，刨冰，果汁冷飲，咖啡，奶茶，果凍，甜點(diǎn)等冷飲產(chǎn)品等。四、成本及經(jīng)濟(jì)效益分析：目標(biāo)市場(chǎng)：主要是大學(xué)城周邊的學(xué)生老師和居民。三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目說(shuō)明：（1）項(xiàng)目領(lǐng)域：冰激凌新潮流：各種口味的冰欺凌。如果冰點(diǎn)做的好看，就會(huì)吸引更多愛(ài)美人的目光市場(chǎng)機(jī)會(huì)及環(huán)境經(jīng)過(guò)我們組員的初步調(diào)查了解，得知現(xiàn)在十里鋪還沒(méi)有買冰激凌的店鋪。二、市場(chǎng)分析市場(chǎng)介紹大學(xué)生的生活一般比較的自由，有很多空余時(shí)間，很多人又不想一直呆在寢室，絕大部分的同學(xué)會(huì)選擇和室友或者朋友外出逛街，有男女朋友的人則更加不可能呆在寢室。富于團(tuán)隊(duì)合作精神。善于關(guān)注各方信息，樂(lè)于接受新事物，適應(yīng)性強(qiáng)。喜愛(ài)專研店面設(shè)計(jì)，管理能力較高，責(zé)任心強(qiáng)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。（2）管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！公司簡(jiǎn)介（1）公司名稱：吾愛(ài)食品有限公司。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司店鋪為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。這篇二：冰激凌冷飲店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書冰激凌冷飲店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書背景分析：據(jù)我們團(tuán)隊(duì)對(duì)安陽(yáng)工學(xué)院周邊學(xué)生的調(diào)查顯示，目前十里鋪還沒(méi)有出現(xiàn)類似冰激冷飲店，學(xué)生對(duì)冰激凌還是情有獨(dú)鐘的，冰激凌可以喚起學(xué)生對(duì)小學(xué)時(shí)代的幻想和悵惘，發(fā)展空間很大。但與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌檔次普遍偏低的現(xiàn)象也應(yīng)引起足夠的關(guān)注。冰淇淋市場(chǎng)總體特征走勢(shì)平穩(wěn)有研究表明，中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度非常快，目前人均年消費(fèi)量是2升（相當(dāng)于25到30支的冰淇淋），未來(lái)20年期望上升到6升，中國(guó)將成為世界上最大的冰淇淋消費(fèi)國(guó)。這種蔗糖的替代品不僅能從物理化學(xué)方面取代蔗糖而且也可以帶來(lái)其它的有利于健康的好處。包裝造型對(duì)產(chǎn)品的銷售有著極大的作用，造型美是體現(xiàn)產(chǎn)品的整體美感的綜合，只注重質(zhì)量而忽略包裝的年代已經(jīng)過(guò)去。在不失去原奶的味道的同時(shí)又添加各類水果香味劑和果汁、果肉，并且將酸、甜、咖啡等味道相互結(jié)合研制新型產(chǎn)品，從而形成了多元化的產(chǎn)品系列。并且人們的消費(fèi)時(shí)間和目的也都有著不同的變化，冰淇淋不再只是夏日的消費(fèi)品了。消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生改變：冰淇淋隨著發(fā)展壯大，產(chǎn)量以空前的速度增加，市場(chǎng)也在急劇的擴(kuò)大。而天然的原輔料則一般對(duì)人體是安全的。此外在非脂乳固體方面，歐美等國(guó)已使用含蛋白35％的乳情蛋白濃縮物代替部分脫脂乳粉生產(chǎn)乳制品。為此，營(yíng)養(yǎng)學(xué)家提出了“三低一高”的方案，即低糖、低鹽、低脂肪、高蛋白，同樣也是冰淇淋行業(yè)所發(fā)展的趨勢(shì)。中國(guó)的冰淇淋消費(fèi)已經(jīng)從防暑降溫轉(zhuǎn)向不分季節(jié)的休閑享受步伐加快，冰淇淋正逐漸具備休閑食品功能。但是隨著伊利、蒙牛等國(guó)內(nèi)品牌在冰淇淋領(lǐng)域異軍突起，雀巢、和路雪、哈根達(dá)斯等國(guó)外品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，一場(chǎng)殘酷的冷飲業(yè)洗牌開始了。直到20世紀(jì)90年代中期之前，中國(guó)冷飲市場(chǎng)還處在一個(gè)品牌極為分散的狀態(tài)。目前世界第一大冰淇淋消費(fèi)國(guó)美國(guó)人均消費(fèi)冰淇淋是23kg，澳大利亞為17kg，瑞典為16kg，日本為11kg，荷蘭18kg，但與世界人均相比還判若云泥。在服務(wù)方面，我們店的人員都得先經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)，在服務(wù)方面做到一致，環(huán)環(huán)緊扣，微笑服務(wù)顧客，不能因?yàn)榈却岊櫩捅г股踔亮魇Аｎ櫩涂梢栽谌魏螘r(shí)候都能吃到冰激凌，尤其上完體育課，想喝可樂(lè)、雪碧的學(xué)生，我們可以為他們提供漂浮式冰激凌飲料，既涼爽又解渴。二、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹“爽吧”冰激凌店開在商院靠近操場(chǎng)的面包房旁，在校園內(nèi)還沒(méi)有專門的冰激凌店。爽吧冰激凌店主要出售的商品就是火鍋冰激凌、自助diy冰激凌、油炸火燒冰激凌，還根據(jù)不同人群的特征推出一些套餐，比如a、b、c、d類套餐，情侶套餐、學(xué)生套餐等，但同時(shí)我們店鋪也經(jīng)營(yíng)其他的類型的飲料用品，滿足消費(fèi)者對(duì)各種飲品的需求。在中國(guó)，冰激凌有著廣泛的消費(fèi)群，上至耄耋老者，下至乳齒孩童，無(wú)不將冰激凌視為消暑解渴、休閑娛樂(lè)的佳品。附件：粥店辦事處“億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單二〇一一年三月十日粥店辦事處“億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成 員 名 單組長(zhǎng)： 朱元旺 黨工委副書記、辦事處主任副組長(zhǎng)： 劉明坤 黨工委委員、黨政辦主任郭傳軍 粥店衛(wèi)生院院長(zhǎng)成員： 劉 偉 主任助理、曹家村管區(qū)書記米 鵬 堰堤管區(qū)書記倪立軍 大河管區(qū)書記劉 振 辛莊管區(qū)書記孟昭霞 財(cái)政所所長(zhǎng)郭正勇 文化廣播站站長(zhǎng)趙 峰 教委辦主任王瑩瑩 團(tuán)委書記、婦聯(lián)主任 徐學(xué)斌 計(jì)生辦主任 李興東 農(nóng)辦主任 劉傳錄 宣傳辦科員“行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在粥店社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，主任由郭傳軍同志擔(dān)任。六、考核評(píng)價(jià)結(jié)合我處實(shí)際，修訂完善“行動(dòng)”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)和督導(dǎo)評(píng)估。整治環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造良好的辦事處院容院貌。培訓(xùn)一支健康教育骨干隊(duì)伍，重點(diǎn)對(duì)象為社區(qū)干部、婦女主任、學(xué)校任課教師和鄉(xiāng)村醫(yī)生；醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員也要加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握健康教育的基本技能和傳播技巧，在工作中積極實(shí)施健康教育。要廣泛宣傳健康促進(jìn)教育的目的意義、工作目標(biāo)和主要內(nèi)容，提高人民群眾的“行動(dòng)”意識(shí)和參與熱情，讓“健康行動(dòng)”深入人心，營(yíng)造濃厚的“行動(dòng)”氛圍。明確職責(zé)，分工合作。（七）財(cái)政所主要工作重視和支持我處健康教育與健康促進(jìn)工作，按有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)經(jīng)費(fèi)。積極開展優(yōu)生優(yōu)育、減少新生兒疾病以及關(guān)愛(ài)女孩等宣傳活動(dòng)。堅(jiān)持落實(shí)控?zé)煷胧瑒?chuàng)建“無(wú)煙學(xué)校”、“綠色學(xué)校”。（四）教委辦主要工作重視學(xué)校健康教育課的開展，加強(qiáng)工作督導(dǎo)。完善和建設(shè)“行動(dòng)”宣傳陣地。印發(fā)各類健康知識(shí)讀本、宣傳畫。結(jié)合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生與健康的主要問(wèn)題，大力開展重大疾病防治的健康教育，包括：艾滋病、結(jié)核病、病毒性肝炎、人感染高致病性禽流感、瘧疾、登革熱、乙腦、狂犬病等重點(diǎn)傳染病；高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病；碘缺乏病等地方病；苯、有機(jī)錫、正己烷等中毒和塵肺等職業(yè)病。對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生、中心中層干部、學(xué)校教育進(jìn)行業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，培養(yǎng)一支健康教育骨干隊(duì)伍。健全資料檔案。四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位責(zé)任分工各“行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)《泰安市全國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)規(guī)劃實(shí)施方案》要求，按照《全國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)泰安市鎮(zhèn)區(qū)考核評(píng)分表》標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，各司其職，加強(qiáng)協(xié)作。加強(qiáng)“行動(dòng)”試點(diǎn)單位（社區(qū)、企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校）建設(shè)和示范單位創(chuàng)建工作；建立35個(gè)“行動(dòng)”試點(diǎn)單位，創(chuàng)建23個(gè)市級(jí)“行動(dòng)”示范單位；以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大“行動(dòng)”工作覆蓋面，從廣度和深度上促進(jìn)我處“行動(dòng)”的工作全面發(fā)展。（四）加強(qiáng)“行動(dòng)”組織和工作網(wǎng)絡(luò)的能力建設(shè)，確保人員、經(jīng)費(fèi)和設(shè)施滿足工作需求。現(xiàn)根據(jù)《泰安市貫徹執(zhí)行全國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)規(guī)劃實(shí)施方案》和《全國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我處實(shí)際，制定粥店辦事處開展全國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)實(shí)施方案。四、投資預(yù)算場(chǎng)地:、店面裝費(fèi)6萬(wàn)元(視條件而定,可以簡(jiǎn)單裝修,價(jià)格更低)桌椅、后廚設(shè)備等5萬(wàn)元空調(diào)、冰箱、消毒柜等3萬(wàn)元證、照、費(fèi)、稅等及其他不可預(yù)知的費(fèi)用1萬(wàn)元流動(dòng)資金等515萬(wàn)元共計(jì)投資4050萬(wàn)元五、效益預(yù)算100平米店：以每天流水(營(yíng)業(yè)額)4000元,每月12萬(wàn)元，純利50%，7個(gè)月就可以收回投資。【多元化經(jīng)營(yíng)，鎖定所有消費(fèi)者】早在二十世紀(jì)末期，快餐和休閑餐飲就開始在中國(guó)興起，傳統(tǒng)餐飲和烹飪受到很大挑戰(zhàn)，單一的食品不能再滿足絕大多數(shù)人的味蕾，烹飪?cè)虾统善犯迂S富多彩，餐飲逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、多元化。【獨(dú)家配方，口味絕美】 “粥味塘”將以其豐富的特色美食、誘人的營(yíng)養(yǎng)美味，舒適的就餐環(huán)境，低廉的價(jià)格成為全國(guó)熱門的快餐品牌之一。嘉和一品粥和宏?duì)钤闹嗥穬r(jià)格很高，