電力局行風建設工作匯報-wenkub.com

　 　

【正文】 為了鞏固農改、縣城電網改造工程以來的“五制”管理成果，防止工程管理松懈，電力局組織營銷、發策、財務、審計、檔案等處室，對各個縣局定期開展新農村電網建設專項檢查，并印發《電力局新農村電網建設專項檢查情況通報》。電氣化村的建設熱情持續升溫，各鄉（鎮）積極發動，各村主動提出要求建設新農村電氣化村，村民的呼聲很高。開展百所基層站（所）服務企業活動，為企業提供實實在在的服務，電力局一百多個基層站所以多種形式“走出去”為企業服務，幫助企業攻堅破難，攜手企業共渡難關，協同企業轉型發展。三、提高基層站所供電服務水平以電監會供電檢查整改為抓手，開展了“金牌服務迎奧運”、深入創建“群眾滿意基層站所”、“電力電力局下發了溫電營《關于下發供電（營業）所、配電工段必備規程、基礎資料臺賬、薄冊清單及基礎資料電子模板的通知》，按照統一標準、統一格式、統一流程、統一內容的原則，對供電設備、管理臺賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎資料進行規范統一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎上，同時減輕了供電所人員的工作量。一、規范基層站所基礎資料制度建設和規范的基礎資料是基層站所做好安全生產和經營管理的基礎。《電力局行風建設先進事跡材料》，歡迎閱讀電力局行風建設先進事跡材料。三是強化輿論監督，該局每年都利用廣播、標語、發放宣傳材料等形式，向社會公開《供電服務承諾》，明確工作流程，公布舉報電話，大力擴展監督渠道。二是加大社會監督。到目前為止，該局共接報修電話852個，報修處理率100％，客戶滿意率100％。三是開展并實施了“三制、三一”連心橋活動。一是建立健全了行風責任追究制度。該局在各供電所全部安裝了國家電網公司的統一標識，重新完善了客戶服務中心建設，充實了便民服務箱配備。該局堅持貼近百姓生活，符合百姓實際的辦電原則，百姓需要什么樣的電力服務就提供什么樣的服務。鄧莊鄉皮鞋材料廠由于受電力條件制約生產受限，了解到這一情況后，局長王祥林親自組織有關設計、施工人員深入到該廠，進行現場辦公。潔威化學有限公司是一家發展勢頭強勁的大型化工生產企業，當了解到該企業將在桃城區建廠的信息后，局長王祥林同志馬上帶領全體班子成員主動找該廠負責同志了解情況，并作為重點項目進行[“文秘港”還有更多精彩文章等著您！]大力扶持。局班子成員多次深入到基層供電所和供電客戶當中進行調研，深入分析了可能影響行風建設工作的各種因素，提出并深入開展了“行風也是生產力”主題實踐活動，從解決好思想認識問題、怎么干的問題和怎么干好的問題三個方面入手，提高了職工的思想認識，找出了工作差距，明確了工作思路，使行風建設工作再上了一個新臺階。該局把行風建設納入“一把手”工程，局長任行風建設領導小組組長，親自抓全局行風建設，其他班子成員按“一崗雙責”的原則，既負責分管的業務工作，又對職責范圍內的行風建設負責，做到行風工作與業務工作兩不誤、兩促進。第四篇：電力局行風建設先進事跡材料文章標題：電力局行風建設先進事跡材料強化四個建設深化行風開展**電力局參加行風評議工作5年來，兩年被評為行風評議“優秀單位”，兩年免評。行風建設的順利開展，使得該局安全生產方面不斷完善，為縣域經濟建設健康發展提供了安全可靠的電力保障。同時，健全安全生產保證、監督和責任三個體系建設，嚴格落實“三票三制”和“三票一單”，將安全責任和壓力落實到每項工作的領導者、管理者、執行者，切實抓好每個工作環節的安全職責落實，扎實開展了電網安全隱患排查治理等6項安全專項檢查活動，夯實電網安全運行基礎，并全面實施了《安全風險金抵押制度》，進一步增強了全員加強安全生產和管理的積極性、主動性。四、行風建設的順利開展，健全了行風工作機制，完善了行風工作管理XX年以來，該局始終把行風建設作為各項工作的重點，并將健全行風工作機制，落實責任、實施獎懲、完善內外監督，作為行風建設和優質服務工作的制勝法寶，在認真完成上級部署的各項工作的同時，明確任務，分工協作，實行全面、全員、全方位的管理，一級抓一級，層層抓落實，扎實做好每一項工作，確保行風建設的順利開展。其中，該局職工XXXXXX同志在省公司開展的第二屆優秀人才評選活動中，當選操作技能類優秀人才；XXXX作為全市唯一代表省公司參加國網公司技能比賽的選手，為省公司爭得了團體第四名的好成績；XXXX被縣委、縣政府授予“十大行風衛士”稱號。通過學習培訓，切實增強服務意識，提高職業技能；通過加強形勢任務和宗旨教育，提高做好行風建設和優質服務工作的自覺性和主動性；通過職業道德教育，提高員工愛崗敬業、嚴守紀律、誠信待人的思想意識，這樣可以極大的調動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感。XXXXXXXXXXXX以建設一支“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子為原則，在行風建設中對領導班子建設不斷完善，在企業建設上，班子成員在涉及企業的重要規劃計劃、機構設臵調整、干部獎懲任免、重要崗位調配、規章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題上，始終堅持民主集中制度，通過集體研究和其它規定的程序進行決策，使班子在職工中形成了一個整體的領導形象；在日常工作中，領導班子弘揚通力協作的團結精神，黨、政、工協調配合，按照集體領導和個人分工相結合的原則抓好企業的各項工作，使集體智慧得到充分體現，整體功能得到充分發揮；與此同時，班子成員發揚勤政廉潔、求真務實的精神，加強學習，不斷提高業務素質，增強企業凝聚力，并根據局里的制度進行綜合檢查、督察，并組織全員開展合理化建議活動，聽取有益于企業發展的意見和建議。以上是我局05年行風建設工作開展情況，不妥之處，敬請各位領導給予批評指正，謝謝！第三篇：電力局行風建設總結稿件輝煌成就的動力——XXXXXXXX年行風建設紀實XXXX年，XXXXX上級部門的正確領導，縣委、縣政府的深切關懷，以及社會各界的大力支持下，行風建設工作以服務、安全、改革、治理、發展為指導思想，以不發生服務事故，行風建設站排頭；不發生干部職工違法違紀案件，不發生有責任的越級上訪事件為總體目標，認真貫徹國網公司“三個十條”、搞好“三個服務”，切實轉變服務理念，增強做好新形勢下行風建設和優質服務的自覺性和主動性，從加強隊伍建設，創新企業治理，完善行風工作機制、拓展服務領域等方面入手，不斷取得新的成效，并取得了豐碩的成果。積極響應政府號召，參與“實踐調研”、“扶貧幫困”、“金秋助學”、“修千家房，暖萬人心”等活動。僅此一項每年為農民減輕上千萬元的負擔，也為企業帶來了豐厚的經濟效益，截止12月31日，我局售電量達到 ，同比增長19 %。完成對萬家變電所、供電所和沙河變電所的改建工程，極大地增強了供電能力、