5s學(xué)習(xí)心得-wenkub.com

　 　

【正文】 只有通過(guò)步步推進(jìn)，從形式化過(guò)渡到行事化，再向習(xí)慣化推進(jìn)，使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。要做到持之以恒，不要想起來(lái)就做一下，領(lǐng)導(dǎo)在就做一下。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來(lái)找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。在沒(méi)有推行5S的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如：垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。效率的提升。他會(huì)認(rèn)為在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。節(jié)約成本，節(jié)約了場(chǎng)所和場(chǎng)地，節(jié)約時(shí)間，縮短了交貨期。清潔，就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、管理公開(kāi)化、透明化。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，身體力行，真抓實(shí)干，提供一切人力和物力的支持，并組織相關(guān)人員到首秦等廠參觀、學(xué)習(xí)。只要我們深入的進(jìn)行教育，我們的職工是能逐步理解和擁護(hù)、支持這項(xiàng)工作的。像煉鋼幾個(gè)車間，有些地方還是土地，工作環(huán)境粉塵飛揚(yáng)，非常艱苦。通過(guò)小到對(duì)個(gè)人所有事情的整理，大到對(duì)勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化。那時(shí)我就期盼著：什么時(shí)候我們唐鋼也能實(shí)行這套能化腐朽為神奇、能點(diǎn)石成金的方法呢？今年初，5S管理的春風(fēng)終于吹到了唐鋼。說(shuō)心里話，這家企業(yè)原來(lái)無(wú)論從規(guī)模到歷史都遠(yuǎn)不及我們唐鋼，那么，到底是施了什么魔法,使企業(yè)管理水平迅速升級(jí)到了令人艷羨的程度呢？跟該公司的同行一打聽(tīng)，才曉得他們這是推行了5S管理的結(jié)果。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快。第四篇：5S學(xué)習(xí)心得5S管理包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)方面始終將規(guī)定數(shù)量的必要物置于合適的位置，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。9．告示板告示板，是一種及時(shí)管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說(shuō)今天下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)，告示板就是書寫這些內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，用縱軸表示時(shí)間，橫軸表示日期，縱軸的時(shí)間間隔通常為一個(gè)小時(shí)，一天用8個(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)分，每一小時(shí)，就是每一個(gè)時(shí)間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過(guò)一些自主管理的方法來(lái)最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。原材料進(jìn)來(lái)后，第一個(gè)流程可能是簽收，第二個(gè)工序可能是點(diǎn)料，第三個(gè)工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。進(jìn)度燈一般分為10分。停止時(shí)還顯示它的停止原因。信號(hào)燈的種類：發(fā)音信號(hào)燈適用于物料請(qǐng)求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí)，或者該供需的信號(hào)燈亮?xí)r，擴(kuò)音器馬上會(huì)通知搬送人員立刻及時(shí)地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號(hào)燈必須隨時(shí)讓它亮，信號(hào)燈也是在看板管理中的一個(gè)重要的項(xiàng)目。2．看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。所以說(shuō)目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理。離開(kāi)目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅(jiān)持。只有通過(guò)步步推進(jìn)，從形式化過(guò)渡到行事化，再向習(xí)慣化推進(jìn)，使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。要做到持之以恒，不要想起來(lái)就做一下，領(lǐng)導(dǎo)在就做一下。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來(lái)找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。在沒(méi)有推行5S的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如：垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。效率的提升。他會(huì)認(rèn)為在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。節(jié)約成本，節(jié)約了場(chǎng)所和場(chǎng)地，節(jié)約時(shí)間，縮短了交貨期。清掃，就是將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。這簡(jiǎn)單、大眾化的5個(gè)單詞10個(gè)字，把所有的管理要求一覽無(wú)余的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效。第三篇：5S學(xué)習(xí)心得5S學(xué)習(xí)心得不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。有5S做基礎(chǔ)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長(zhǎng)。要始終一個(gè)樣，從思想上自覺(jué)的重視這些小事，堅(jiān)持不懈。有的員工可能因?yàn)闀?huì)覺(jué)得5S太簡(jiǎn)單，干這種小事沒(méi)意義，工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。一個(gè)好的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他會(huì)主動(dòng)地指出問(wèn)題并積極尋找問(wèn)題的起因和解決辦法。可以使我們的工作場(chǎng)所的面貌有大的改觀，提高全體員工的士氣。修養(yǎng)，就是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國(guó)為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。從個(gè)小小的5S管理實(shí)踐中，我們就可以看到日本管理智慧的至少十個(gè)優(yōu)勢(shì)，如果再做細(xì)致的分析，其日本的管理優(yōu)勢(shì)還不僅如此，一個(gè)豐田方法TPS，你別說(shuō)中國(guó)企業(yè)了，連歐美都被他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后，可日本人并未就此止步，他已經(jīng)玩起了TOTALTPS。”他們所想的、所做的就是——改善！改善！再改善！！最后還是改善！！十、其實(shí)，日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的。九、管理的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，在日本人的眼里沒(méi)有“可以了”這樣的概念。所以，在采用新的方式之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革。中國(guó)人喜歡搞運(yùn)動(dòng)，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內(nèi)涵，因此其效果當(dāng)然大打折扣，甚至半途夭折。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)