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【正文】 。使用單位職責,應對易制毒化學品使用安全負責。、混放等失誤。第十一章附則第六十三條本制度由企管部制定，董事會批準后執行；第六十四條如有未盡事宜，可由董事會另行補充規定，修改時亦同。解雇或開除的決議應通過公司辦公會決定，并將辭退及解雇的決定通知工會。（三）因工作原因的停職在3月內還無法安排合適工作的，按辭退處理。第五十八條自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。員工不適合繼續本職工作又無法調整工作的；2。第五十七條公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。員工死亡的撫恤條件及標準由公司另行規定。（1）崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由人力資源主管組織，內容為：a）公司簡介、人事管理規章的講解；b）企業文化知識的培訓；c）工作要求、工作程序、工作職責的說明；d）請業務部門進行業務技能培訓；（2）在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采用內部培訓與外部培訓結合的方式，并加以總結，形成固定的培訓教材；（3）專業培訓：視業務的需要，對優秀的員工進行的特定目的的培訓。有關獎懲的具體規定，見《員工獎懲制度》。第八掌獎懲第四十五條公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現企業和員工的發展目標。（2）部門間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經調出部門、調入部門、人力企管部共同考核后，由企管部申請，報總經理批準后執行。第三十九條員工的異動主要指部門經理（含）以下的員工，包括調動、晉升、降職。各類假期1日內由部門經理、車間主任批準，超過1日報主管副總經理批準。請假未滿半小時者，以半小時計算，累積滿8小時為1日。有關工資及福利的具體內容見公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關規定。第二十九條崗位工資、年功工資按月核算，績效工資按季度核算；第三十條公司的年度工資總額須與公司的經營效果密切相關。（十一）通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。（六）未經批準，不得私自攜帶公物出廠。（二）不得經營與本公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他職務。（8）善于協調、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。（4）具備創新能力，通過培養學習新知識、新技能，使個人素質與公司發展保持同步。a）考核結果以百分制核算，60分以上為合格；b）考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續；c）考核合格的員工由企管部負責簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應的崗位薪點數；d）考核分數在90分以上的員工可以晉級確定崗位薪點數；第四章服務第二十五條公司正式聘用的員工，應嚴格遵守公司的各項規章制度，以及各項規定、通告、公告。第二十四條試用期的考核（1）新員工在試用期滿后，向企管部領取“員工轉正考核表”，根據自身實際情況，實事求是地填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。第二十一條試用員工經試用期考核成績合格者，其服務時間統一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書（訂立集體勞動合同的除外）。第十六條試用期為1—3個月。品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。第十二條部門經理的聘用，參照上述程序；企管部經理的聘用，由總經理會同副總經理進行；其它的部門經理由企管部會同總經理、副總經理進行。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。具體方式由董事會制定、執行。第五條正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本人事制度可以作為勞動合同的附件，規范員工和公司雙方的行為。第三條本制度除另有規定外，適用于公司全體員工。（7）負責組織員工的各種崗位培訓。（3）負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規章制度，經批準后，負責監督執行。各部門管理制度 14第一章總則第一條公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經營的副總經理負責，對下由人力資源主管負責日常事務。能處理的應立即處理解決。、監控中心、設備房、倉庫、電梯等設備為巡邏重點部位,非工作人員未經允許擅自進入該要害部門應予以制止。,必須檢查操作人員有無上崗證,相關防范措施是否落實到位。,證件是否相符合,有無過期。情況嚴重的要立即報告管理處有關領導處理,并填寫值班記錄。切39。39。鼻子多聞多嗅有無異常氣味。望39。,從天臺走樓梯逐層巡查到地下室從上至下認真仔細地巡視一遍。檢查值班崗位衛生狀況是否良好。每班對管理轄區巡查不少于兩次。,對管理轄區每日不少于兩次的巡查。,參加人員應包括主任及各部門主管并將檢查結果作記錄。適用于公司各管理處各部門的巡查工作。九、保障安全疏散標志、應急照明、排煙送風、自動噴淋、火災事故廣播、火險報警等設施、設備處于正常狀態。保持防火水池、消火栓有充足的防火水源，禁止將防火專用水源挪作它用。禁止在室內外亂燒廢紙、垃圾；禁止在具有火災、爆炸等危險的場所使用明火，因特殊情況需進行電、氣焊等明火作業時，應按規定審批，落實現場監護人和安全措施后方可動火作業。各部門管理制度 12一、防火安全管理工作要認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，切實落實消防法律、法規、制度、規定的要求，切實落實防火安全責任制。月末編制工程材料的收發存月報。三、工程材料、工具管理制度根據各類工程材料的收發料單，部門主管或領班登記分類明細金額數量帳。1審批后，財務部按當月消耗品使用實績給予客房部發獎或罰款。根據倉庫提供的明細表，對照規定的消耗定額數，核算并編制當月客房部（按樓層分）各項消耗品實際耗用表。客房從總倉領出消耗品存入部門小倉庫，然后發放到樓層使用。制定定額消耗品的節省提獎率和超額的罰款率。（4）根據各項消耗品的單價，以及房間的出租率核算出其金額。其操作程序如下：制定各項消耗品的定額數量及金額。(3)正確使用、保養和維護設備、模具、工裝、計量器具,確保生產品質。(4)檢驗、測量和試驗設備的校正、管理控制工作。(4)協助被稽核部門制訂糾正措施,并實施跟蹤審核,驗證糾正措施的有效性。[注]通過iso9000認證的公司,品質稽核人員也稱內審員。(2)督導下屬單位、人員有效執行公司的品質管理體系。(5)負責品質管理體系的持續改進與提高。管理者代表之品質職責如下:(1)主持建立公司品質管理體系,并組織有效實施。(4)負責仲裁和解決重大品質問題。本公司推行公司品管工作,各級人員應善盡崗位職責、為提升公司品質水準盡本職之努力。(3)協助品質稽核工作的開展。(3)負責員工培訓的組織、實施、記錄、歸檔等工作。(6)控制公司資金運轉,提高周轉率。(2)參與訂單評審,監督銷售產品的資金回籠狀況。(7)溝通客戶與本公司內部各部門之工作。(3)負責訂單評審工作的控制。(9)負責設備、模具、工裝的維護、保養與改造,確保作業品質。(5)技術變更的審核與執行。(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。(6)新產品試制、小批量產的主導工作。(2)負責新產品開發技術論證工作。(5)退料、換貨、超領、報廢、盤點等工作的執行與控制。(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。(4)供應商品質控制工作。(7)其他與本部門相關的品質事項。(3)參與供應商調查工作。(8)必要的品質記錄與分析、存檔。(4)掌握工序控制技術,提升作業品質。(11)糾正與預防措施的控制。(7)制程品質管制。(3)品質統計、分析、改善。公司各部門設置及隸屬關系詳見公司組織架構圖。管理層技術管理部:負責工程施工組織設計的編制和專項安全技術方案的制定、檢查,指導安全設施的搭設安全環境管理部:為項目安全的責任部門進行安全交底,負責安全設施的搭設、檢查、維護和安全檢查土建、鋼結構、各專業安裝工程施工管理部:部門經理是項目分工負責區域或專業工程安全生產、文明施工和環境保護的責任人,負責監督所管轄范圍內的安全和環保規章制度、操作規程的落實物資設備部:負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收,采購前將產品合格證及有關質量證明材料交安全環境管理部審查,進行實物檢驗,嚴禁偽劣產品進入現場合同商務管理部:組織考察分包單位的安全和環保能力,在合同文件中對相關方提出安全、環保方面的要求,并與分包單位簽訂安全管理協議書綜合管理辦公室:掌握現場施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業人員的健康情況,并提出處理意見執行層各專業分包單位:認真執行有關的安全和環保法規和總承包單位制定的各項相關管理制度及ci要求,接受總承包單位對安全生產、文明施工和環境保護的監督檢查和統一管理,對承包范圍的安全與文明施工負直接責任各部門管理制度 10明確本公司所有從事與品質活動有關的各部門及各級人員的工作職責,是實行品質管理與品質保證活動的基礎。各部門管理制度 9決策層項目經理:項目經理是工程項目安全生產、文明施工和環保第一責任人,對項目施工過程中的安全生產、文明施工和環境保護工作負全面領導責任項目副經理:對工程項目的安全生產、文明施工和環境保護工作負直接責任,協助項目經理貫徹安全、環保等法律法規和各項規章制度項目總工程師:對工程項目的安全和環保工作負技術責任,貫徹落實國家安全生產、文明施工和環境保護方針、政策,嚴格執行安全環保技術規程、規范、標準以及上級安全環保技術文件安全總監:對項目的安全生產工作進行監督檢查,督促落實,負有監督領導責任。，應立即趕赴現場，協助組織搶救，監督指導保護現場，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關資料，填報事故快報。會同安全部門組織對職工的安全技術教育及特種作業人員的培訓，考核工作；，職工晉級和獎勵考核內容；，從質量和數量上保證安全管理人員的配備；，參與安全事故的調查，處理，依照有關制度落實對責任人員的追究處理。4。使用中發現隱患及時整改，嚴禁帶病作業；，鍋爐，受壓容器及大修，維修，外租回廠后的設備必須嚴格檢查和把關。各部門管理制度 8一、計劃和工程管理部門安全生產責任制，檢查和評價生產計劃的39。對設施有不安全因素的,應及時向學校報告。、下午最后一課的課任教師應負責對學生安全提醒和教育。誰組織誰負責39。,必須事前申報學校,經批準后方可進行。,維護班級設施的完好,如發現有不安全隱患要及時匯報并加以整改。,加強本系學生安全教育,增強學生的安全意識。定期組織體檢,嚴防食品霉變或污染。②加強教學樓護欄、扶手及關鍵部位(前后大門、樓道、過廳、廁所)的設施維護和路燈照明設施的安裝和維護,確保路燈長年正常使用。⑹共同教育差生,責任書簽發到位,落實轉差要有措施、有記錄、有成效。⑶負責安排系部內部值周值班。⑵檢查和督促學校各系、各部門管理員,加強對用電、危險化學藥品的安全管理,按規范操作,預防不安全事故。(三)成員安全管理職責⑴抓好課堂教學的安全教育和管理。,對日常教學和各項活動中的安全工作及早預防。,建立健全規章制度,強化防范措施。原則以及根據學校實際,特制訂各部門安全管理職責。二、項日部每月對項目管理人員的責任制執行情況進行一次考核評比。以上規定如有違犯，每拖延一小時對責任人罰款xx元。如違約方毀約不承擔責任，受損部門須在4小時內持書面約定找雙方的共同上級，由上級在4小時內做出裁定。部門之間問題無正規程序的，雙方部門負責人認為“口頭協商”能解決的，可采取口頭協商方式，但必須在24小時內使問題得到解決，否則由雙方負責人承擔一切后果。部門內部發生的問題，由部門負責人必須在4小時內做出處理，如不能處理或處理后無效果，必須在問題發生后4小時內向自己的上級匯報，由上級做出處理決定。管理、輔助人員需要深入檢查、了解工作情況時，須經得部經理、正科長的同意后給予統一安排；調查有關問題時，可以不受“逐級原則”的限制。各部門管理制度 5為理順工作程序,提高各部門的工作效率，防止部門間相互推諉責任，導致工作任務完成不及時，特制定本制度。保潔部1)負責管理公寓內公共部位日常保潔工作的安排、執行、培訓,完整各類記錄。3)負責出入登記,車輛管理。4)掌握公用設備、設施維修進度,組織落實維修、改造計劃,及時處理安裝、維修、保養工作中出現的問題和學生對維修的投拆。7)完善和執行各類勞動紀律。3)檢查各部門工作記錄,以學生的角度去發現工作中存在的問題。第三十一條發生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理：事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，需要移動現場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖；立即向單位主管部門（領導）報告；事后開展事故調查，分析事故原因，做到“三不放過”；以事故有責任的人作出適當的處理。職業性疾病，以及由此而造成死亡。第二十九條工傷事故，是指職工在生產勞動過程中，發生的人身傷害、急性中毒的事故。七、檢查和整改第二十六條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經有關領導批準，在公司安保消防人員監護下進行。第二十條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。第十六條引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。對改變工種的員工，必需重新進行安全教育才能上崗。第十一條員工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。第九條公司安全生產管理員職責：協助總經理貫徹執行勞動保護法令、制度，綜