建筑施工總承包管理體系方案-wenkub.com

　 　

【正文】 統一標準的計劃便于裝訂和比較。 各分包單位根據總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。由于工程頭緒繁多 ,各單項工程及工種多有穿插 ,安排合理則相互促進 ,反之則相互制約。對于質監站檢測中心和具有相應資質檢測單位的檢測 ,我單位將按質監 站和監理的要求進行送檢。 施工質量檢測方法 為加強本工程的質量管理 ,我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設立質量管理點 ,并對其質量標準、對策和檢測方法進行明確。 (7)對主要的坐標點、軸線、標高及關鍵工序施工 ,總包質檢人員隨時到場進行旁站監督 ,必要時還要親自動手操作檢查。 (3)總包對分包單位提交的施工組織設計、施工方案、作業指導書進行嚴格審查 ,必要時召開專題會議進行討論答辯。 工程創優及質量保證措施 工程創優體系 (1)建立以總包項目經理為首的工程創優領導小組 ,由總、分包主要技術、質量管理人員參加 ,以力爭工程獲取“結構中州杯”為目標開展各項工作 ,根據各專業分包的關鍵質量控制點 ,編制創優質量計劃 ,并定期召開會議對目標 進行考核分析 ,提出改進措施。在分項工程施工過程中 ,施工員應根據施工與驗收規范的要求隨時檢查分項工程質量 ,工程施工中嚴格執行“三檢制” ,檢查不合格的要求進行整改 ,然后再復查 ,直到合格為止。 d、合理配備施工機械 ,保證工程施工進度和工程質量。 b、對材料供應商進行評估和審核 ,建立合格的供應商名冊 ,選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。 d、加強成品、半成品保護工作。 c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創優 ,在此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知 ,責任分包單位必須按要求積極整改 ,否則給予分包單位經濟處罰。 g、若連續三次預檢均一次驗收通過的分包單位 ,對分包單位根據工程量的大小給予獎勵。 f、凡出現以下情 形之一者 ,對分包單位處以罰款 ,并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。 b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后 ,必須由分包自檢后報總包進行質量驗收 ,需試驗檢驗的由總包通知監理公司進行見證取樣送檢 ,檢驗或試驗合格的材料方能 簽證同意使用。 C、其它配套措施 : 改善外部配合條件 ,積極主動跟業主、監理、政府主管部門等有關單位協調改善勞動環境和條件。 B、施工準備階段的總包質量控制管理的措施 : a、參與業主組織的分包招標 ,優選技術、管理先進的分包單位。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄 ,應用數理統計方法 ,分析質量狀況和發展趨勢 ,有針對性地提出改進措施 ,對各工序施工質量作持續改進 ,通過工序施工質量控制整體質量。 該機構是由項目經理領導 ,項目總工負責 ,以質量管理部為主體 ,工程部、技術部、材料設備部參加的質量責任落實的質量管理體系 ,整個體系協調運作 ,從而使 工程質量始終處于受控狀態 ,形成項目經理為首 ,項目總工和項目副經理監控 ,職能部門執行監督 ,專業分包嚴格實施的網絡化質量體系。 工程總承包質量管理方案 工程質量管理體系 我單位將在總包項目經理部下設工程部、技術部、質量管理部和材料設備部 ,全面負責該工程的質量管理工作。 過程管理 在進行目標管理的同時 ,重在過程跟蹤管理 ,保證各階段目標在施工過程重達到相應要求。分包技術資料管理制度 。分包質量管理制度 。 總承包管理方案 總承包管理的方法 目標管理 在進行總承包管理過程中 ,制定出總目標及階段性目標 ,目標包括質量、進度、安全、文明施工等 ,在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監控、協調和考評。 (11)積極協助監理處理一些力所能及的工作 ,為監理無償提供良好的辦公和生活環境。 (7)根據總體進度計劃安排 ,對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間會同監理作出部署 ,以協助業主做好對分包單位的考察工作。 (4)對于由設計院發出的各項技術洽商 ,項目部將及時準確的發到監理部。用于施工的各種材料設備進出均要在規定時間向監理等相關單位報批。 協調好與監理單位的關系 (1)與監理單位緊密合作 ,在施工全過程中 ,嚴格按照經業主、監理批準的《施工組織設計 (方案 )》進行全面管理 ,以嚴格的施工管理程序 ,達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。 (4)在日常的工作當中協調好和設計院的關系 ,定期向設計單位介紹采用的施工工藝及效果 ,編制周報告 ,向設計院匯報每周生產情況、技術措施情況及下周需要解決的問題 ,以便快捷有效的完成各項工作。 (19)我單位在廣泛聽取業主對合肥經濟開發區污水處理廠工程施工的意見后 ,將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施 ,積極減輕危害程度。 (16)積極協助業主的工作 ,如協助業主辦理開竣工手續、處理和協調好與周圍居民及相關部門的關系等。 (12)認真做好施工日記 ,記錄工地上每個工種勞務工人及使用機械的數目、運到工地物料數量 ,以及每天的天氣情況 ,并將其放在工地辦公室 ,以便業主隨時查閱。 (9)實施工程項目管理時 ,將嚴格按從分包單位→項目經理部→監理單位→業主單位的四級管理層次逐級匯報工作 ,以理順現場管理關系。 (5)每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃 ,經監理審核后報業主進行最后定板。通過良好的合作確保工程承包合同全面履行 ,其主要措施 : (1)項目工程部將負責向業主報送總體工期網絡計劃 ,并積極協助業主確定 各專業分包隊伍及供貨商的進、退場和中間交接事宜 ,配合業主合理解決其垂直運輸設備 ,施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。 b、遵守文明施工的有關規定 ,維護安全防護設施的完好。 g、發生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。 c、完善和健全安全管理各種臺帳 ,強化安全管理資料工作。 c、在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。 b、提交月度施工作業計劃。 b、編制施工項目進度計劃 ,以保項目施工的均衡進行。 h、認真做好本分包工程的驗收交付。 d、復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。 f、產品的驗收交付。 b、圖紙會審情況及技術交底。 。 。 ,確保施工隊伍能進入現場施工。 。 (8)施工過程中各類業務聯系 ,總承包均以書面指示書及時發給各分包執行。 (5)各分包必須編制其詳細的分部分項施工組織設計 ,并報請總承包審批 ,經同意后才能進行施工。在工程實施中 ,以合同文本為依據 ,自始至終將其貫徹執行到整個施工管理全過程中去 ,確保工程如期優質完成。 (7)協助安全部門對現場人員定期進行安全教育 ,并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查 ,加強現場文 明施工的管理。 (3)負責現場文明施工管理 ,落實各施工部位責任人 ,進行現場達標管理。 (4)定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查 ,并及時公布檢查結果。 (5)負責協調解決施工現場擾民問題 ,保持與四周居民聯系 ,做好溝通工作。 綜合辦公室 (1)負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。 (2)制定物資設備管理制度 ,組織制度的評審 ,檢查制度的執行情況 ,收集制度執行過程中的反饋信息 ,并不斷完善。 (3)主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。 (9)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。 (5)制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。 機電安裝部 (1)對項目 機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。 (4)深入施工現場 ,掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況 ,作好現場施工目標的過程控制 ,現場各部門 ,各工種、工序間的接口和交叉作業。 (11)配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作 ,主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。 (7)具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工 ,發現問題及時處理解決并上報。 (3)負責項目科技創新與推廣運用工作。在 此模式下 ,總承包項目經理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制 ,并為各單位做好服務工作 ,確保工程的順利進行。 專業施工保障 充分發揮我單位的綜合技術實力 ,內部專業化公司為項目施工和總承包管理提供專業化保障。因此 ,我們在管理模式上 ,把整 個項目部作為一個項目總承包部 ,設工程部、安全環保部、技術質量部、安裝部、材料設備部、商務部、綜合辦公室等職能部室 ,對工程所有分包單