建筑施工總承包管理體系方案(文件)

　

【正文】 以改進 ,為使工程的順利進行和成為文明安全工地創造有利條件。 制度管理 根據多年的總包管理經驗 ,建立符合現場實際的總包管理制度 ,包括如下內容 : 總包配合服務工作協議 。分包進度管理制度 。總平面管理制度 。在過程中對質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查 ,發行問題立即反饋、督促整改 ,及時進行復驗 ,使問題解決在施工過程中。各分包單位應成立相應質量機構 ,協助總包搞好該分包單位的質量控制。 工程質量控制方法 根據本單位《質量保證手冊》 ,結合 工程的實際情況 ,編制施工組織設計及施工的專項施工方案 ,編寫作業指導書和質量檢驗計劃 ,編制項目《質量保證計劃》 ,明確質量職責 ,確定項目創優計劃 ,制定相應的質量制度。 (2)總承包質量控制流程 總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組成部分 ,是規范總、分包之間質量管理行為的重要方式。 b、組織召開各分包單位參加的技術交底會 ,將有關設計文件、總包管理依據和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。必要時 ,使用行政手段 ,實施強制性的調度。 c、總包配備相應的質量檢測設備 ,對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢查 ,對檢查出的質量問題向責任分包發出整改通知。 ①進場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗不合格就用于工程上 。 (5)工程驗收階段總包質量控制 A、工程驗收階段的總包質量控制目標 督促分包單位按要求完成尾項施工 ,做好成品保護和相關竣工驗收資料 ,配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優 。 對自行施工單位的質量控制 (1)質量管理組織措施 a、各分項 工程質量管理嚴格執行“三檢制” (即自檢、互檢和交接檢 ),隱蔽工程作好隱、預檢記錄 ,質檢員作好復檢工作并請甲方、監理代表驗收。如鋼筋在綁扎以后 ,要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋 ,澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時 ,一定要注意施 工方向和順序。材料進場必須有出廠合格證 ,對進場原 材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行 ,材料員負責材料的外觀物理性能檢驗 ,試驗員負責材料的化學性能檢驗 ,經檢驗合格后方可留用。 e、采用質量預控法 ,把質量管理由事后檢查轉變為事前控制 ,達到“預防為主”的目的。 c、做好成品保護 ,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者 ,后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。 (2)對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包負責成立專項科技攻關小組 ,開展 QC 質量控制活動 ,對施工方案及操作工藝進行優化和細化 ,并對施工過程實施保護性監控 ,確保工程施工質量。 (4)總包參與監督分包相關主要技術工種的現場操作技能考核 ,對考核達標的由總包簽發現場操作許可證。 (8)總包對不按要求執行總包整改通知的分包 ,按項目有關管理規定采用經濟手段從重、從快處理。 在施工過程中 ,依據設立的質量控制目標 ,采用相應的質量檢測控制方法 ,對工程施工質量進行檢控 ,以確保各分部、分項和單位工程質量目標的順利實現。 工程總承包進度管理方案 進度控制管理總目標及網絡計劃 進度控制總目標是 :確保按合同工期完成工程 ,按期通過竣工驗收。因此 ,要使總目標與分目標明確 ,長目標與短目標 結合 ,以控制性計劃為龍頭 ,支持性計劃為補充 ,為控制提供標準。各分包單位根據月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃 ,每月上報總包 ,由總 包審查匯總后報業主方、監理并轉發給各配合分包單位。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執行情況 ,通過調度會等形式督促改善。為做到計劃編制標準化、正規化 ,要求各分包單位的月度、周等計劃格式 ,包括紙張、字型大小 ,計劃內容和粗細程度按總包規定的樣本統一。 (1)健全計劃制度 根據合同工期和階段目標由總包經理部編制總控制計劃和“階段”計劃 ,計劃上報業主、監理和設計方 ,同時轉送經理部有關部門及各分包單位。各分包單位也應安排專人協助總包管理該分包單位的進度計劃。其次是具有相應資質檢測單位的見證送檢。在總承包項目經理部下設質量管理部和材料設備部 ,在質量管理部中設有專門的試驗檢測人員 ,專職負責本項目的質量檢測工作 ,另一方面 ,我們將加強與質監站和監理的聯系 ,通過這 些部門來加強我項目的質量控制管理。 (6)與各分包簽訂創優責任書 ,明確質量目標及獎罰責任 ,監督分包內部層層簽訂創優責任狀 。 (2)總包派遣足夠的專業技術素質高、責任心強的專職質檢員進行專項對口質量監督管理。 e、單位工程完成后 ,由項目資料員整理全部工程技術資料 ,并填寫《質量保證資料核查表》 ,由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定 ,并填寫《單位工程質量綜合評定表》 ,簽字蓋章后 ,送當地質監站、監理單位、業主進行核定。 b、各分項工程施工前 ,施工員應對作業班組進行詳細的技術交底 ,質量交底 ,明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。材料進場后應做好標記 ,注明品種、規格、數量、進場同期 ,進場原材料應分類堆碼整齊、規則 ,特殊材料進行專人專處保管。 (2)施工準備過程的質量控制 a、圖紙會審 :在施工前必須進行圖紙會審 ,找出圖紙差錯 ,提出改進意見 ,察看施工手冊和條件是否符合 ,能否滿足設計技術要求 ,對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制辦法。 c、各種不同類型 ,不同型號的材料要分別堆放整齊 ,鋼筋在運輸和儲存時 , 必須保留標牌 ,按批分類 ,同時應避免銹蝕和污染。 b、成立以總包為主體 ,各分包項目經理為組員的工程竣工、創優領導小組 ,制定并監督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。 ③對總包下達的質量整改通知單拒不執行。 e、實行工程隱蔽驗收預約制 ,分包單位提前二十四小時將預約申請報總包 ,自檢記錄資料須在 !驗收前半小時提交總包 ,若第一次驗收不合格 ,第二次預約驗收時間不超過四小時 ,第二次驗收仍不合格 ,分包單位須重新填寫另一預約申請。 B、施工階段質量控制措施 a、每周定期由總包召集各分包單位 ,對上周工程質量狀況進行全面大檢查 , 并組織各分包單位召開質量問題分析會 ,就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報 ,對未能落實整改的責任分包單位進行經濟處罰。 d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查 ,確保其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。 b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構 ,督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質量技術要求 ,使各項技術文件、資料及施工現場正常交接 ,以便分包單位能迅速有效地開展工作。 將各專業分包工程按“施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分 ,對各階段制定相應的管理目標和流程圖 ,在各階段對分解目標按計劃、執行、檢查、處理四個過程進行循環操作 (即 PDCA 循環 )。 工程質量控制管理機構 施工項目的質量控制管理機構作為工程質量創優的組織機構 ,其設置合理與否 ,將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾 ,以使整個工程施工順利進行 ,實現各項目標。后期保修服務制度等。分包安全管理制度 。工作例會制 度 。并 定期邀請安全站對現場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議 ,及時加以改正 ,為創省“結構中州杯”及“安全文明工地”奠定堅實的基礎。 (10)對于監理在施工現場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時記錄 ,并將內容隨時向項目部和各分包隊傳達。 (6)根據總體進度計劃 和現場的實際情況 ,項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃 ,并報監理進行審核。根據施工方案進一步編制《施工作業指導書》 ,并在各主要分部分項工程開工前向監理申報 ,并經監理審核合格后再行施工。現場的所有人員的資料均要在規定時間內報送監理等相關單位以便于管理 ,若有改動將及時報批后才能進行。通過與設計院等各方的密切配合 ,保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現工程的設計風格。 (3)我們和各分包單位在施工過程中 ,尊重設計人員的意圖 ,與設計單位友好協作 ,以獲得設計方的大力支持 ,共同商討有關工藝 ,為保證工程的功能、安全、經濟 ,共同為業主服務 ,保證工程能符合設計意圖及國家有關規范、規定的質量要求。 (18)在施工期間 ,我單位主動與業主取得聯系 ,邀請其參加座談會、聯歡會以及文體活動 ,并積極參加業主的公共事業和其它活動。 (15)由于本工程結構較復雜 ,在施工中時刻為業主著想 ,充分考慮施工難度 ,提前做好技術準備 ,同業主做好各方面溝通 ,了解業主的意圖和想法 ,從施工角度和以往的施工經驗