鳳凰谷項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)1-wenkub.com

　 　

【正文】 提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下， 用下列措施來保證 合同工期的實(shí)現(xiàn)。 三 進(jìn)度控制原則 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主 合同 工期之內(nèi)。 9. 細(xì)木安裝在完成濕作業(yè)、基層基本干燥的情況下進(jìn)行施工。 31 5. 安裝工程安排搶先施工，為裝飾工程中的面層施工提供條件。 2．深化設(shè)計(jì)，材料樣板確認(rèn)， 進(jìn)場(chǎng)前 10日內(nèi)完成交底 ，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際測(cè)量、放線、交驗(yàn)工作 材料封樣工作。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 3. 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 30 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、 檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。 第三章 材料供應(yīng)保證措施 因本工程頂棚、墻面和地面使用的材料 種類 較多 ，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)： 一 . 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。 四 .加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度： 一 . 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。 七 . 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，由合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。 四 . 采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。 三 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖（見附 圖 ） 第五部分 材料的采購、檢驗(yàn)和使用措施 第一章 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則 一 . 嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量 10 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。 4. 油料房作為安全消防的重點(diǎn)，室外獨(dú)立設(shè)置 , 配備充足的滅火器材。 二 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理 1. 庫房及物料臨時(shí)存放場(chǎng)地根據(jù)施工需要和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。 6. 垂直運(yùn)輸：主要利用 消防電梯作為主要運(yùn)輸設(shè)備 。 3. 庫房：在 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 設(shè)五金及貴重物品材料庫，其余材料在各作業(yè)層分散放置，便于保管和使用。 24 第四部分 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 一 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說明 1. 臨時(shí)辦公室： 需要 50 平米 。 4. 運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施： 1. 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具； 2. 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)； 3. 優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備； 4. 按本工程體系、專業(yè)和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn) 的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。 (4) 建立健 全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。具體勞動(dòng)力安排見附表 “ 鳳凰谷項(xiàng)目營(yíng)銷中心及行人入口大堂精裝修工程 勞動(dòng)力計(jì)劃 ” 22 二 勞動(dòng)力安排保證措施 一 . 勞動(dòng)力管理 勞動(dòng) 力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護(hù)層的“ YHZ”型橡膠套電纜，嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏 電。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn) 象；石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、鋁板等應(yīng)保持包裝完好，放置于干燥、少塵、無重壓處。 (2) 選擇較高的地勢(shì)堆放。 五 . 工地勘察 工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。 二 . 根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。 負(fù)責(zé)安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材的管理、審查工作。 搞好工人的安全 教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新工人安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育執(zhí)行情況。 八、預(yù)算員 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作； 精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi) 容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉項(xiàng)目部的施工圖紙； 做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算； 審核項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額； 工程竣工后做工程決算和成本核算。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 搞好文明安全施工，保證作業(yè)面清潔衛(wèi)生。 施工前務(wù)必做好本工種的書面及口頭技 術(shù)安全交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、部門職責(zé)劃分： 一、項(xiàng)目 經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度； 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲； 負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和總體目標(biāo)的落實(shí)。管理機(jī)構(gòu)框架 (如圖 231) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 圖 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì) 檢 員：吳忠禹 施 工 員： 預(yù) 算 員：鄭麗麗 材 料 員：徐世宇 安 全 員：朱 萌 資 料 員：朱 萌 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 總指揮 張洪利 12 圖 231 各專業(yè)施工隊(duì) 13 第四章 項(xiàng)目部主要崗位職責(zé) 為了保證工程質(zhì)量管理體系的 有效運(yùn)行，確保工程按期完成和工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，公司為此工程專門成立“工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員組成的原則是首先項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)并且有很強(qiáng)的組織能力，對(duì)于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)于這種管理體系而建立的，在后面有關(guān)內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則。 十 .施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。 七 .按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間 ,最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度 ,但本工程工期短，有需要的時(shí)候?qū)⒉捎脙砂嗟惯M(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量的同時(shí)保障工期。 四 .在材料采購管理方面，由于施工現(xiàn)場(chǎng)地處 居民區(qū)、材料需外地加工采購，運(yùn)送材料較為 困難 ，材料 種類 較 多 ， 有的材料甚至需要從國(guó)外采購， 所以施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。因此，在項(xiàng)目管理上，本公司派遣施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理 人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 ，實(shí)現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)保化，對(duì)于重點(diǎn)裝飾材料做到一有認(rèn)證書、二有實(shí)測(cè)、三按規(guī)范施工。 三 安全目標(biāo)： 杜絕 重大傷亡，確保本工程為無事故的工程。 6，本公司施工外的其他配套分包工種多，穿插作業(yè)集中，協(xié)調(diào)困難、成品保護(hù)及組織協(xié)調(diào)施工難度大，還需加強(qiáng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 8 ，為多工種多專業(yè)穿插施工 , 工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高。 2 本工程室內(nèi)裝飾施工程設(shè)計(jì)圖紙 3 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理 4 企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書 5 工程測(cè)量規(guī)范 GB5002693 6 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102020 7 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB503252020 8 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503032020 9 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB5019493 10 建筑施工高處 作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091 11 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ332020 12 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ462020 13 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002020 14 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 15 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502092020 16 建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB5022295 17 建筑材料放射性核素限量 GB65662020 7 第三章 工程概況 一 工程簡(jiǎn)介 : 鳳凰谷項(xiàng)目 營(yíng)銷中心及行人入口大堂精裝修 工程 。 本文共分八大部分主要內(nèi)容有本工程的施工 部署；勞動(dòng)力安排、主要施工機(jī)械設(shè)備、主要材料用量計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃；主要施工方案、質(zhì)量保證方案以及安全文明施工、環(huán)保措施等。其中本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、施工方案、工期和質(zhì)量控制是主要內(nèi)容，在文中進(jìn)行了詳細(xì)的論證和敘述。 ： 珠海市拱北聯(lián)安路 2830號(hào) :工程建筑面 積約 2400平方米 :施工圖紙范圍內(nèi)的地面裝飾項(xiàng)目（不包含營(yíng)銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠部分，男、女更衣室，洗衣房，斯諾克室，棋牌室，中、西餐廳、電子閱覽室及戶外部分地面） ； 施工圖紙范圍內(nèi)的墻面裝飾項(xiàng)目；施工圖紙范圍內(nèi)的天棚裝飾（含造型）項(xiàng)目（不包含營(yíng)銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠對(duì)應(yīng)部分天棚，男、女更衣室，洗衣房，斯諾克室，棋牌室，中、西餐廳、電子閱覽室天棚） 施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)門、 門套（木門、玻璃門等）、固定家私如柜子等的制作安裝； 二 工程特點(diǎn) : 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì) 風(fēng)格采用現(xiàn)代風(fēng)格，豪華、大氣、盡顯富貴，多采用高端、高檔材料，以石材、木作、現(xiàn)代材料為主同時(shí)注重環(huán)保等理念， 富有 奢華、與享受的現(xiàn)代生活 人性的空間，重點(diǎn)在于 石材和木作的加工與安裝 。這給工程的協(xié)調(diào)管理造成的難度較大。 :60天 :我公司承諾 本工程 一次驗(yàn)收通過并達(dá)到 合格 的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 四 消防管理目標(biāo)： 杜絕火災(zāi)事故， 符合珠海市 治安 、消防 管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)電氣焊、易燃材料的管理。 七 成本管理目標(biāo)： 杜絕浪費(fèi)，施工成本控制在計(jì)劃成本以內(nèi)， 爭(zhēng)取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要在施工人員的數(shù)量，機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時(shí)間，求效益。同時(shí)設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人保管，做到兵馬未到，糧草先行。 八 .配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。 第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu) 一 . 鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。項(xiàng)目總工程師必須具備 中級(jí)以上 技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的各種技術(shù)問題有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和解決能力，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任。 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目 的全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度； 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備； 14 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，