全塑膠型運動場施工方案(奔騰)(參考版)

　　

【正文】 房縣實驗中學運動場建設工程施工進度計劃序號分項工程計劃天數進度計劃1020304050607080901001101201施工準備32土基層處理53土基層254200厚砂石墊層305內排水溝施工406砌筑檢查井107SBS防水層施工108250厚C25砼層45913mm塑膠面層4010竣工驗收10。、施工項目部要結合本項目實際情況及特點制定有針對性的成品保護規章制度。、項目經理對施工現場所有人員進行文明施工教育，并在安全技術交底同時進行文明施工內容的教育，且有記錄資料可查。綜合治理：、施工現場應設專職保衛人員值班。、施工機械進場必須安全檢查，有記錄，檢查合格才可使用。其它管材、樹桿、架板、模板、石料、紅轉、散材等分類碼好歸堆。、各種材料、成品、半成品、機械設備的堆放位置應符合要求。整個施工現場排水溝暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現象。進出口處設洗車臺，進出車輛都必須用水沖洗干凈。隨時保持現場干凈、整潔，樹立良好的施工企業形象。生活區要定期噴（投）消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。、垃圾：生活垃圾定點集中堆放，每天清晨派專人清運。、勞動保險：項目部為每個施工人員辦理勞動保險，確保員工工作無后顧之憂。施工現場需配備一定數量的保溫或有蓋的茶水桶，茶水及時供應，飲具有自備。在辦公區顯眼位置設黑板報，每天報導項目的新人新事新面貌。、其它降低噪音措施：如進場車輛必須慢行，禁止鳴笛，金屬材料，如模板、鋼管的拆除，材料有人接遞，材料裝卸應輕拿輕放，施工人員不得大聲喧鬧、打架。、遵守國家、省、市有關環境保護法律、條例、細則的規定，必須采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。、擺正文明施工的位置，端正文明施工意識，遵守文明施工守則，執行施工現場文明施工標準，正確處理其與進度、質量、安全、效益四者關系。、施工人員衣著整潔，施工人員配帶具有識別身份的工作卡。文明施工管理措施：、建立以項目經理為責任人的文明施工管理機制，重點抓好施工現場文明工作，將施工現場文明施工考評作為一項重要的創優計劃，做到措施有效，貫徹有力，責任到人。第十章、文明施工現場措施文明施工目標自覺遵守相關規定，積極維護施工現場環境及治安環境，文明施工，確保本工程為市文明施工工地。、在電器裝置相對集中場所配置防電氣火災的滅火器。、采用TNS保護系統。、合理配置、整理各類保護電器，對設備和輸電線路的過載、短路進行可靠的保護，嚴格防止線路過載和短路引起的火災。施工現場實行生火審批制度。、建立消防檔案，按規定配備消防器材，每處設置二臺以上掛式滅火器并按規定期限更換滅火劑，現場配備滅火砂袋和消防專用水桶。、現場配備數名兼職義務消防隊員，并明確消防責任人和簽訂責任書。、搞好消防安全工作，在倉庫、辦公室、易燃品堆放處設滅火器，并設立標志，安全員要經常巡視滅火器的使用情況。、凡施工現場易產生火險的地方，不準帶入其它易燃、易爆物品。、現場使用明火作業時，必須按消防要求規定施工，必須向項目經理部申請臨時用火證，并配備專人看管?，F場實行0安全員和義務消防員相結合的消防管理方法。同時成立義務消防隊，配備適用的消防器材，隨時做好滅火準備。操作電工必須持證上崗。使用時要理順電纜并盡量減少拖地長度。同時，并將動力線和照明分別設置。、做施工用電組織設計，電線、開關、保險等均要符合設計要求并到正規廠家進貨。、所有施工機械設備由專業人員操作，且要班前檢查，班后清洗保養。、施工設備：、明露的機械傳動部位應牢固、適用的防護罩。、凡出入口必須防護，為防止隨意性、任意性和臨時性拆除防護設施，采取工具化或定型的防護設施。（5）加強全員的安全知識教育，培訓后通過考試，試卷存檔，提高全員安全意識，使人人做到“安全在我心中”。（4）班組作業中，各成員要互相關照和監督，做到“四不傷害”。（2）班組設一名兼職安全員，協助班組長搞好本班組安全工作。不能及時整改的事故隱患，有關部門要制定整改計劃，若危及職工人身安全的，必須采取可靠防護或停止作業。安全檢查的內容重點以《建筑施工安全檢查評分標準》為準。、安全檢查：（1）項目經理部每星期組織一次全面的安全生產大檢查。（2）對特殊工種作業人員進行本工種專業安全技術培訓。（4）非操作人員未經允許，不得隨意進入警戒區域，對施工現場各種防護裝置、防護欄蓋板、安全標志等，不得隨意拆除和挪動。（2）嚴格執行本工程（崗位）安全操作規程，作業人員有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章作業。上崗作業時思想集中，堅守崗位，未經允許不得隨意從事其他工種作業。、為了規避安全風險，項目部為施工現場作業人員辦理意外傷害保險。現場用火實行用火許可證制度。、現場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設施（包括機械設備、施工用電等）經檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴禁機械設備帶病超載作業。、嚴格把住進場人員安全關，下列人員不準進入現場：與本項目無關的人員；酗酒的人員及攜帶易燃易爆的人員；無“四證”的職工；攜帶兇器的人員；精神不正?；蚧加袊乐匦呐K病的人員；不懂施工安全常識及未正確配戴好個人防護用品的人員。、加強宣傳工作，通過黑板報等形式宣傳教育來提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產、人人有責”。、在施工合同簽訂后，項目開工前，把好如下八關：即操作人員關、身體健康關、技術素質關、持證上崗關、安全技術交底關、接受安全教育簽字關、各種相關資料真實可信關、有關方案審核關。堅持“管生產必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。保證安全管理措施:、為了加強領導，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發現安全隱患及時報告，及時消除，真正做到安全“責任重于泰山、防范在于嚴、細、實”。、項目經理對本項目安全施工全面負責,項目經理本項目的第一安全責任人。安全生產遵循的主要法律規范：、《建筑法》、《勞動法》、《工程建設標準強制性條文》（安全部分）、《建筑施工安全檢查標準》、“國家強條”（2001年9月30日）、《建筑機械使用安全技術規程》、《施工現場臨時用電安全技術規程》、《建筑安裝工程安全技術規程》、其他相關規范、標準、規程安全組織管理措施：、建立安全保證體系，成立以項目經理為組長、項目生產副經理為副組長、安全檢查員為常務組員、相關職能部門負責人為組員的項目安全領導小組。、堅決按IS09001：2000版質量管理體系認證證書要求執行，實行全過程、全員管理，以便及早發現問題能及時糾正，在竣工驗收時達到一次成優。各相關人員必須做好交接，各負其責，留底，備案可查。、堅持質量驗收簽證制度。施工各種材料特別是工程主要材料在進場前，除必須附真實的出廠合格證或質量保證書外，還必須進行抽檢試驗。主要材料要有權威部門的產品檢測報告，并附有真實的出廠產品合格證書。、健全項目部質量管理與控制程序，加強驗收和督查。 、質量保證體系圖項目材料組進場材料質量項目機修組組機械設備質量項目工程科組編制施工方案項目質檢組料組檢查質量各專業施工組項目經理部工程質量施工質量建設單位建設單方代表、項目經理從施工組織機構上保證：、針對本工程，成立相應的強有力的項目經理部，配備技術精湛的施工及技術管理人員，加強施工現場組織指揮。、加強工程技術資料的管理工作，設立專職技術資料員，及時進行整理歸檔，使技術資料能正確反映工程的實際質量。、嚴格技術交底工作，對各分部、分項工程，必須根據設計意圖及施工方案，規范要求，由施工員向作業組技術交底，并留有記錄。本工程質量承諾：無人為損害保用 十年 以上，免費保修 五年 。、搞好食堂的飲食衛生，搞好員工的宿舍環境衛生，確保職工吃得好，住得舒心，對項目員工進行防病治病及安全意外保險等，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利于施工順利進行，確保工期目標的實現。搞好后勤保障工作：、由機械材料部門負責，加強對施工機械設備的保養、維護，保障設備和正常運轉。、施工班組每周、每半月召開一次施工情況匯報會，總結和推廣先進的施工方法，項目經理部每星期召開一次生產調度會，檢查、總結施工情況，推廣先進的施工方法，根據實際情況調整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。、搞好安全生產和質量控制，避免由于發生安全質量事故而影響施工進度。利用不利天氣進行備料和工程設備維修保養，確保施工期間的材料供應和機具設備的正常運轉。、在施工過程中，若實際進度與計劃進度出現差異，由技術負責人會同有關人員一起分析原因，及時調整進度計劃。、接到業主的開工通知后，立即進行本項目所需人員、設備、材料的進場準備工作，按照業主要求盡快組織進場和開工準備，抓住工程開工前的“時間差”。、為了搶進度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，保養維護好機械設備。通過會議強化質量意識，調整進度計劃，研究加快工程進度和保證質量的措施，消除安全隱患。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設備、材料質量檢查、安全檢查等情況，以便發現問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。我公司將盡公司財力，從資金上保證本工程的材料供應。、組織高效的施工機械設備，隨時可調往本工程施工。、后勤保證：為保證施工順利進行，確保各項管理目標的實現，在公司范圍內進行人、財、物的統一調配，確保該工程人力、物力和資金的配備供應，做好工人的醫療衛生檢查，保障生產工人的人身健康，積極做好各種應對措施，以保證整個工程的順利進行。再將這些目標分解到各施工班組，公司及項目定期檢查目標實現情況。、實行工期目標管理，確保工程質量和工期的有效控制。、充分利用工作面，保證施工的節奏和合理性，有目的地使各工種勞動力在工作面上相對獨立地操作。工作關系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現非正常情況，工作關系也基本不必調整且計劃網絡也不會斷鏈