全塑膠型運動場施工方案(參考版)

　　

【正文】 、施工項目部要主動與業(yè)主方搞好合作，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑企業(yè)形象。、項目經(jīng)理應(yīng)組織本項目的全體職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識，增強法制觀念，不得尋釁鬧事，打架斗毆，嚴禁采取任何形式的賭博活動，杜絕刑事犯罪和違法亂紀行為。項目經(jīng)理應(yīng)與主管部門及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門簽訂社會治安責(zé)任書。、攪拌機、和灰機等機械搭設(shè)臨時操作棚，操作棚內(nèi)穩(wěn)固整潔，每天使用后的機具應(yīng)清洗干凈，做好日常保養(yǎng)。、現(xiàn)場料具應(yīng)分類擺好，堆設(shè)標簽，庫內(nèi)整潔，行走暢通。、現(xiàn)場的砂、礫石分類，砌24600mm圍墻隔斷堆放。危險區(qū)域要有醒目的安全警示牌，夜間作業(yè)設(shè)警示紅燈。、施工現(xiàn)場道路平整，不得有爛泥；不得用模板、架板墊路；攪拌機和灰機周轉(zhuǎn)必須是硬化地坪。、材料進出場道路，設(shè)專人定時清掃，保持道路清潔，施工廢水及泥漿，要經(jīng)沉淀池沉淀排入下水管道。施工建筑垃圾做到落手清。洼地積水要經(jīng)常清除或填平，消滅蚊孳生地。并且為施工人員配備雨衣、雨鞋及口罩等防護用品，在雨天施工或晚止施工時由項目部為每個施工人員準備姜湯等。工地辦公區(qū)隨時供應(yīng)茶水，生活區(qū)隨時供應(yīng)熱水、開水。、茶水：工地飲用水應(yīng)符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》，食堂內(nèi)自建的臨時飲水池必須加蓋，定期清洗。文明施工措施：、辦公區(qū)、生活區(qū)有專人定時清掃，辦公用品擺放整齊，每個辦公室配廢紙縷、熱水瓶、茶杯等。、嚴格控制作業(yè)時間，合理安排施工時間，盡量減少夜間作業(yè)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間施工）的，應(yīng)經(jīng)學(xué)校批準，盡量采取降噪聲措施。對施工噪聲的控制：、遵守《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）規(guī)定，制定降噪的相應(yīng)制度和措施。、本項目將文明施工與施工班組的利益掛鉤，做到獎優(yōu)、罰劣。對施工現(xiàn)場的施工過程、施工環(huán)境進行動態(tài)管理，確保現(xiàn)場文明施工。主要遵守的法律法規(guī)：（1）、《中華人民共和國環(huán)境保護法》（2）、《中華人民共和國衛(wèi)生法》（3）、《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）省、市有關(guān)文明施工的條例、規(guī)定及各種規(guī)定等。、在電器裝置集中場所和線路周圍不準堆放易燃易爆物品。、采用等電位接地聯(lián)接，降低施工區(qū)內(nèi)接地故障情況下的接觸電壓與可導(dǎo)部分之間電位差。、加強電氣設(shè)備相間和相與地之間的絕緣保護，防止爬電閃爍。、電氣防火措施：、建立電氣防火責(zé)任制，經(jīng)常進行電氣防火教育。、不準在宿舍內(nèi)燒煮飯菜，嚴禁燒電爐（除工作需要經(jīng)批準外）。、嚴禁易燃品倉庫使用碘鎢燈和超過60w 以上的白熾燈等高溫?zé)艟摺?、普及消防安全知識教育，人人知道防火的基礎(chǔ)知識及火災(zāi)來臨時正確的應(yīng)急處理方式。操作完畢后必須認真清理現(xiàn)場，杜絕起火的隱患。進行電焊作業(yè)時，必須有專人看管，不得有火種散落，防止火災(zāi)事故發(fā)生。、工程技術(shù)人員安全交底同時進行消防安全交底，嚴格執(zhí)行用火制度。、負責(zé)消防管理工作，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，指導(dǎo)和培訓(xùn)堅持安全消防檢查，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題和隱患，要限期整改，防止事故發(fā)生。、消防安全措施：、現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及安全員共同參與的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本工程消防方案和消防檢查制度，定期研究消防工作中所涉及到的問題，確定各級防火安全責(zé)任人。、嚴禁亂掛、亂接、亂綁電線及電器開關(guān)等。、移動式電器使用的電纜在班前要檢查是否有破皮現(xiàn)象，如有破皮現(xiàn)象必須更換。、線路采用“三相五線”制及五芯電纜，按三級配電，二級漏電保護設(shè)施，保證“一機一閘、一箱（標準開關(guān)箱）一鎖”，作好重復(fù)按地及保護接零。、施工用電:、施工用電網(wǎng)按施工平面布置架設(shè)。、所有施工機械設(shè)備在進場前檢修，換掉磨損的零件并經(jīng)安全測試確認合格方可使用。、施工出入口及人行通道處搭設(shè)安全防護棚，棚頂采用雙層架板，中間夾彩條布。保證安全技術(shù)措施：、操作環(huán)境：、施工主要入口設(shè)安全警示牌。及時維修保養(yǎng)各類機具，確保安全有效。（3）上班前，班組長或兼職安全員要進行安全交底，要交待清楚當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險因素存在的工序、預(yù)防措施等；班中要進行安全巡檢；下班后要小結(jié)。、班組安全管理：（1）班組必須認真貫徹執(zhí)行公司和項目經(jīng)理部制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）對安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達安全整改通知單，要求班組及時整改、并認真執(zhí)行“安全檢查反饋制度”。安全檢查由項目經(jīng)理帶頭，組織各職能部門負責(zé)人及安全技術(shù)人員共同進行。特殊工種需持有特殊作業(yè)人員操作證方可上崗。、安全教育與培訓(xùn)：（1）項目經(jīng)理部將利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。（3）按規(guī)定正確佩戴好個人勞動防護用品，嚴禁穿硬底、高跟鞋進入施工現(xiàn)場。不得酒后作業(yè)，不得在嚴禁煙火的場所吸煙用火，易燃材料專人看管。、施工過程安全生產(chǎn)控制：、安全紀律及防火措施：（1）遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。、定期召開安全生產(chǎn)工作例會，研究解決重大的安全技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)和勞動條件的不斷改善，堅持日常工作與安全工作“五同時”，即安全工作與生產(chǎn)、計劃、檢查、總結(jié)、評比同時布置。、實行安全、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章和存在事故隱患要及時查處。、嚴肅操作紀律，對于違章作業(yè)、違章指揮的行為，任何人都有權(quán)制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人以50500元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當(dāng)?shù)厮痉ú块T追究其責(zé)任。并在各生產(chǎn)區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。、項目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程，同時，將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。、項目設(shè)專職安全員1名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)，項目質(zhì)安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”，每發(fā)現(xiàn)一起安全隱患，對相關(guān)有關(guān)責(zé)任人進行處罰，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責(zé)、誰整改及事故追究制的原則。、施工現(xiàn)場每個施工人員對各自的職責(zé)范圍內(nèi)的安全施工負責(zé)。項目生產(chǎn)副經(jīng)理主管項目日常安全工作，項目生產(chǎn)副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項目安全員負責(zé)安全日常巡回檢查工作并督促各項安全措施的落實，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織制定安全技術(shù)措施并審定，各職能部門負責(zé)人負責(zé)管理本部門人員及工作范圍內(nèi)的安全，各施工班組長負責(zé)管理本班組人員的安全。加強安全管理，形成項目定期檢查、考核機制。第九章、保證安全措施安全目標：貫徹執(zhí)行我國“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，確保施工現(xiàn)場安全格率100%，加強現(xiàn)場安全管理與安全防護，制定相關(guān)的安全保證體系和措施,確保無任何機械、消防及人員傷害事故。、質(zhì)檢員應(yīng)隨時抽查現(xiàn)場正在施工的材料，如有問題要從現(xiàn)場取樣分析、試驗，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令停工，并追查可疑材料的來源與去向。材料員負責(zé)采購的材料質(zhì)量驗收和檢查制度，質(zhì)驗員負責(zé)各種材料取樣、分析、實驗工作。試驗合格后，方能進場，確保不合格的材料不準進場，堵住源頭。、做好各種材料的試驗驗收工作。材料質(zhì)量保證措施：、提前了解市場行情，準備工程材料，做好試驗。、公司相應(yīng)部門質(zhì)量管理與控制程序，加強驗收和督查。、從質(zhì)量管理體系上保證、本工程質(zhì)量管理，嚴格根據(jù)IS09001：2000版質(zhì)量管理體系認證證書要求建立質(zhì)量保證體系，實行全過程管理，全員管理，加強質(zhì)檢（自檢、互檢、送檢）工作，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決問題，并做到備案可查，確保在竣工驗收時達到一次成優(yōu)。、根據(jù)具體施工內(nèi)容，預(yù)先落實季節(jié)性施工措施，組織季節(jié)性和專業(yè)性的檢查，以確保工程質(zhì)量及工期。工程施工質(zhì)量保證措施、從技術(shù)管理上保證、認真仔細地研讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，及時提出不明之處，遇工程變更或其它技術(shù)措施均以施工過程聯(lián)系單及簽證手續(xù)為依據(jù)。第八章、保證質(zhì)量措施質(zhì)量保證總體措施施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程使用效果，也是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托，我公司編制好項目質(zhì)量保證計劃，確保優(yōu)良工程，嚴把人員素質(zhì)關(guān)、材料驗收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢驗試驗關(guān)，嚴格地控制施工過程，并在施工過程中充分發(fā)揮企業(yè)科技優(yōu)勢，采用新工藝、新技術(shù)，提高工藝水平，來保證工程質(zhì)量。項目部成立維修小組，配足機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，及時進行搶修，確保施工順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)處理好關(guān)系：加強與學(xué)校的聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，加強精神文明建設(shè)，現(xiàn)場文明施工，使施工順利進行，確保工期。施工難點及時解決:、項目經(jīng)理部邀請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門人員及時召開專題會議,解決施工過程中的技術(shù)難點,技術(shù)負責(zé)人經(jīng)常到施工現(xiàn)場和施工人員一起,研究解決施工中遇到的技術(shù)難題。、對施工關(guān)鍵設(shè)備重點維護、檢修，配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。、狠抓工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故及隱患，以確保工期目標的實現(xiàn)。、加強現(xiàn)場調(diào)度，若出現(xiàn)單項工程施工進度滯后于總計劃進度的情況，則由項目經(jīng)理部調(diào)整人力、物力，確保質(zhì)量并獲得監(jiān)理工程師批準的條件下突擊，以達到工期的預(yù)定目標。、抓好關(guān)鍵工序的施工，關(guān)鍵工序施工是影響整個項目工程質(zhì)量與工期的決定因素，因此，控制好關(guān)鍵工程質(zhì)量與工期是保證整個工程順利完成的關(guān)鍵，確保關(guān)鍵工序上的工作不延誤。保證工期技術(shù)措施：、由于工作周期影響施工進度的因素，因此要加強季節(jié)性期間、法定節(jié)假日等施工管理，對于此期間加班按照國家有關(guān)政策規(guī)定給予經(jīng)濟補償，確保施工不延誤關(guān)鍵工序的工期，提高工作效率。、實行工地會議制度：每周項目經(jīng)理部召開一次由項目經(jīng)理部成員、工長和質(zhì)檢員參加的工地會議；會議邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方參加，會議主要研究施工中有關(guān)進度、質(zhì)量、安全問題，檢查工程質(zhì)量和進度計劃完成情況。、加強現(xiàn)場管理，實行施工日記制度：每個作業(yè)班（組）每天都要作施工日志。、組織熟悉業(yè)務(wù)的原材料采購人員，所有材料用汽車運至施工地點，并按照平面布置的要求放在規(guī)定地點。、人員、材料的調(diào)配：、為優(yōu)質(zhì)高效在合同規(guī)定期內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，我公司將把本工程確定為公司重點工程，安排素質(zhì)高，業(yè)績好的專業(yè)施工隊伍。、協(xié)調(diào)配合：密切處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計之間的關(guān)系，減少人為因素對施工的影響，做到不相互影響，不相互扯皮，并正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、安全與效益、文明與效益的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全和文明施工的前提下追求進度和效益。根據(jù)工程特點、氣候、機械設(shè)備和任務(wù)要求，制定質(zhì)量和工期的總目標。、盡量在施工過程中保證勞動力的平衡，避免窩工。、從計劃編制上保證工序時間安排上的科學(xué)性、合理性，保障施工的流暢開展。項目部須編制各分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及月、旬作業(yè)計劃，在落實進度計劃中應(yīng)注意以下幾點：、工作關(guān)系確定的主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉(zhuǎn)材料的安排為次要依據(jù)。、根據(jù)施工進度要求，將各項工程進度目標進一步分解，會同相關(guān)部門及時制定工作計劃，具體內(nèi)容包括：分解圖、進度控制方法及具體措施等。、工程開工前編制施工總進度計劃，作為指導(dǎo)整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。堅持“以日保周、周保月、月保總?cè)蝿?wù)”的原則，堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。、組織業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計各方代表定期召開例會，及時解決施工中的各類問題，避免誤工、窩工，加快工程進度，確保工期目標的實現(xiàn)。由項目經(jīng)理進行人力、物力、資金設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程各項施工目標的實現(xiàn)。30mm尺量檢查黑膠粒用量8kg/㎡用量檢查石英砂用量25kg/㎡用量檢查第五章、擬用材料序號材料名稱產(chǎn)地1MDI2紫外線吸收劑3抗老化劑4三羥5白碳黑6鈦白粉7聚醚8石蠟9莫卡10鐵紅11第六章、擬用設(shè)備序號機械和設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1切割機小型1中國2004良好2磨平機小型2中國20031良好3打磨機小型2中國2004良好4攪拌機小型3中國20033良好5壓路機12噸1中國2001良好6挖掘機DH601中國200740良好7塑膠跑道