110kv線路工程工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則-文庫吧資料

　　

【正文】 標(biāo)準(zhǔn)受控文件清單，及時更新新標(biāo)準(zhǔn) ，并補充到施工作業(yè)指導(dǎo)書中，以指導(dǎo)施工。 做好青苗協(xié)調(diào)，防止阻工現(xiàn)象的發(fā)生。 堅持以“質(zhì)優(yōu)保工期”的原則，督促施工中每一道工序，力爭一次 成優(yōu) ，同時采取有效的措施 加強成品 保護(hù)，避免返工的發(fā)生 。 根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況， 督促 設(shè)計文件 及時 交付，定期向 監(jiān)理、 業(yè)主報告進(jìn)度情況和存在的問題 。 （ 7）項目部配備專職檔案管理員，對施工記錄和產(chǎn)品合格證等資料及時收集整理，確保資料與施工進(jìn)度同步形成、真實可信。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行公司三級質(zhì)量驗收制度，施工隊自檢、項目部復(fù)查、公司專檢環(huán)環(huán)相扣，不走過場。 （ 3） 認(rèn)真推行首基試點工作制度 ，通過實踐檢驗培訓(xùn)成果和對本工程不同要求的掌握情況，對首基試點進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步完善施工方法，以統(tǒng)一施工工藝和技術(shù)要求。 過程控制措施 （ 1）開工前對工程質(zhì)量檢驗項目進(jìn)行劃分 ，編制質(zhì)量檢驗項目劃分表 ，合理設(shè)置各項工序驗證點，并報監(jiān)理審批。鋼筋、地腳螺栓進(jìn)入材料站后，材料人員及時清點、標(biāo)示。 對于甲方供料我們及時聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計和供貨廠家，對甲方供料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，對其外觀、質(zhì)量、包裝以及供貨數(shù)量認(rèn)真核對，并形成進(jìn)貨檢驗會議紀(jì)要。鋼筋根據(jù)規(guī)格、批量、爐批號的不同按要求分別進(jìn)行監(jiān)測和焊接試驗。 （ 2） 工程材料管理 1）、材料驗收和檢驗 砂、石、水泥、鋼筋、地腳螺栓等基礎(chǔ)材料購入之前公司物資部或項目部材料科均進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，做到貨比三家。工器具的收發(fā)必須辦理詳細(xì)的手續(xù)，工器具在現(xiàn)場嚴(yán)格按要求使用，對于高空拋扔工器具的行為我們要對當(dāng)事人以及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 （ 1）工器具管理 工器具進(jìn)入現(xiàn)場前都必須經(jīng)過公司物資部、安監(jiān)部的檢測，合格后方可使用。 （ 5）采用新技術(shù)、新方法，成立 QC 小組，優(yōu)化施工工藝，提高工效。 （ 3） 工程開工前對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 1） 我公司技術(shù)質(zhì)量管理部和 項目部 工程技術(shù)科技術(shù)人員 按照公司三整合體系文件要求 對施工圖紙認(rèn)真審核，參加圖紙會審會 ，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求 。 施工 班組 各 班班 長是所負(fù)責(zé)施工段的 質(zhì)量第一責(zé)任人， 全面管理本班組的各項工作， 并對施工隊的各項工作負(fù)責(zé)。 ◆ 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的核算和計劃管理工作，根據(jù)形象進(jìn)度計劃，合理安排工程資金的使用，按月向項目法人呈報各類報 表；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部工程資金的使用和資金往來的管理工作，按月向公司呈報資金使用報表。 綜合辦公室 ◆ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程項目經(jīng)理部管理者與班組之間的關(guān)系，做到為一線生產(chǎn)服務(wù)，為職工服務(wù)； ◆ 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤管理及日常工作； ◆ 建立和健全行政、勞資、人保、青苗、醫(yī)務(wù)等管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實； 110kV線 路 工程 工程創(chuàng)優(yōu) 實施細(xì)則 第 11 頁 ◆ 做好公關(guān)工作，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和接待工作。 22021）和施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工； ◆ 監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和施工人員的作業(yè)行為。 ◆ 具體負(fù)責(zé)工程項目經(jīng)理部施工中的質(zhì)量管理工作，編制質(zhì)量手 冊； ◆ 配合監(jiān)理人員實施質(zhì)量跟蹤，督促各施工隊按 驗收規(guī)范 和施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工； ◆ 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量工藝控制，確保質(zhì)量保證措施的落實，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，有權(quán)對不符合質(zhì)量要求行為進(jìn)行制止； ◆ 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量三級檢查驗收制度中的項目經(jīng)理部復(fù)檢工作，檢查施工隊的施工質(zhì)量，對施工隊的施工成品進(jìn)行質(zhì)量評定，依據(jù)評定結(jié)果做出相應(yīng)的獎勵和處罰； ◆ 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、施工工藝工作，并負(fù)責(zé)落實到施工過程中。 ◆ 接受公司在本工程對項目總工的考核。 110kV線 路 工程 工程創(chuàng)優(yōu) 實施細(xì)則 第 10 頁 ◆ 制定關(guān)鍵或特殊施工方案，并進(jìn)行有效的實施。 ◆ 負(fù)責(zé)施工過程中 的青苗賠償、樹木砍伐等地方性聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作； ◆ 嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（ 20211215 實施）。具體負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度安排、合理組織勞動力資源安排及施工隊內(nèi)部協(xié)調(diào)工作 。 ◆ 接受公司在本工程對項目經(jīng)理的考核。 ◆ 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 ◆ 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理突發(fā)事件。 ◆ 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)處理好與我公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、項目法人和監(jiān)理工程師等的關(guān)系，解決項目中出現(xiàn)的問題。 ◆ 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動態(tài)管理。貫徹執(zhí)行國家法 律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 110kV線 路 工程 工程創(chuàng)優(yōu) 實施細(xì)則 第 9 頁 副組長： 成 員： 職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本工程創(chuàng)優(yōu)工作小組工作。 （ 1）施工質(zhì)量責(zé)任制度 ； （ 2） 施工質(zhì)量獎懲制度 ； （ 3） 施工圖會審制度 ； （ 4） 施工技術(shù)交底制度 ； （ 5） 技術(shù)檢驗制度 ； （ 6） 設(shè)計變更及材料代用制度 ； （ 7） 工程檔案資料管理制度 ； （ 8） 物資管 理制度 ； （ 9） 計量器具管理制度 ； （ 10） 質(zhì)量檢查和驗收制度 ； （ 11） 質(zhì)量事故報告及處理制度 ； （ 12） 工程檢查驗收質(zhì)量超標(biāo)處罰辦法 ； （ 13） 隱蔽工程驗收簽證制度 。 施工創(chuàng)優(yōu)管理措施 為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，現(xiàn)制定以下管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。 投資目標(biāo) 進(jìn)場前對沿線進(jìn)行地形地貌調(diào)查，青苗工作早做準(zhǔn)備，減少 阻工 ；保證材料供應(yīng)，減少怠工；施工一次成優(yōu)，減少返工浪費 ；嚴(yán)格控制其他費用支出 。 工期和投資目標(biāo) 工期目標(biāo) 依據(jù)合同工期要求合理組織施工，嚴(yán)格關(guān)鍵工序控制，確保工程按期完工，滿足移交條件 。 2)目標(biāo)分解 公司目標(biāo) 項目部目標(biāo) 施工隊（班組）目標(biāo) 目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 嚴(yán)格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理 公司總工程師 技術(shù)質(zhì)量管理部主任 確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、 建成國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì) 工程 項目 經(jīng)理 項目 總工 技術(shù) 科長 質(zhì)量 科長 確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、 建成國家 電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì) 工程 施 工 隊 長 滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求 爭取獲得國家電網(wǎng)公司線路工程安全質(zhì)量管理流動紅旗 爭取獲得國家電網(wǎng)公司線路工程安全質(zhì)量管理流動紅旗 確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、建成國家 電爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 分 項 工程 驗收合格 率100% 單元工程合格率 100% 110kV線 路 工程 工程創(chuàng)優(yōu) 實施細(xì)則 第 5 頁 公司目標(biāo) 項目部目標(biāo) 施工隊（班組）目標(biāo) 目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 網(wǎng)公司優(yōu) 質(zhì)工程 分部 工程 優(yōu)良 率 100% 分 項 工程 驗收合格 率 100% 爭取獲得國家電網(wǎng) 公司線路工程安全質(zhì)量管理流動紅旗 單位工程 優(yōu)良率 100% 杜絕 一般 質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生 爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生 施工隊原始記錄合格率 100% 分 項 工程 驗收合格 率100% 檔案交付一次合格率100% 可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0 次 分 部 工程優(yōu)良率 100% 可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 1次 投訴解決及顧客滿意 100% 單位工程 優(yōu)良率 100% 投訴解決及顧客滿意100% 全面實現(xiàn)合同要求 100% 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生 全面實現(xiàn)合同要求100% 滿足顧客的其它合理要求 100% 滿足顧客的其它合理要求 100% 110kV線 路 工程 工程創(chuàng)優(yōu) 實施細(xì)則 第 6 頁 施工安全目標(biāo) 1） 安全 環(huán)境目標(biāo) 不發(fā)生人身 死亡 事故 ； 不發(fā)生 重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故和其他重大安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大 垮（坍）事故 ；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故，不發(fā)生高處墜落、觸電、土石方坍塌、淹溺、倒抱桿、倒越線架、跑線事故 。 確保工程零缺陷移交 、達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 、建成國家 電 網(wǎng)公司優(yōu) 質(zhì) 工程 ，爭 取獲得國家電網(wǎng)公司線路工程安全質(zhì)量管理流動紅旗 ，爭創(chuàng) 國家優(yōu)質(zhì)工程。 交叉跨越 跨景婺黃高速公路 1 次 ，跨 35KV 黃蘭線 1 次， 110KV 李馬 2 線 1 次，鉆 220KV 嚴(yán)李線 1 次，架空線路部分與 10KV 及以下電力線路交叉 6 次、與通信線交叉 5 次。本工程共使用桿塔 23基，其中國網(wǎng)最新通用設(shè)計 (2021 版 )1D 1D5 模塊角鋼塔，新設(shè)計雙回路分支鋼管桿1 基；另外更換 T 接點至原李馬 2 線 14之間導(dǎo)地線及金具，長度為 189m。 編制依據(jù) （ 1）《 110kV～ 500kV 架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（ DL/T5168－ 2021）； （ 2）《 110kV～ 500kV 架空送電線路施工及驗收規(guī)范》（ GB 50233－ 2021）； （ 3） 《 110kV～ 500kV 架空送電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程》（ DL/T5092－ 1999）； （ 4）《 110kV 及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程》（ DL/T782－ 2021）； （ 5）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)程》（ GB 50169－ 2021）； （ 6）《跨越電力線路架線施工規(guī)程》（ DL/T51061999） ； （ 7）國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（國家電網(wǎng)工 [2021]153 號） ； （ 8）國家電網(wǎng)公司