分包管理辦法及實施細則-文庫吧資料

　　

【正文】 工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經經理部保衛負責人批準并進行登記后方可留宿。外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛室辦理來客登記，值班警衛經請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。各分包單位的人員必須符合施工所在地外來人口管理規定，做到手續齊全，并按施工所在地有關規定辦理證件。（3）安全管理部門專職人員必須嚴格遵守“十準十不準”原則，違反以上原則給予5001000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責任。處罰（1）本施工現場使用非定點單位生產重要勞動保護用品，或使用其它非認定范圍無材質保證的重要勞動保護用品，視情節處罰5002000元，并將產品全部退廠。（2）選用重要勞動保護用品生產單位產品由項目經理部安全部門行使。（明確定點單位清單及聯系方式），分包單位提供重要勞動保護用品進場審核單。本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要勞動保護用品的生產供應單位。對施工現場用電設備嚴格管理，發現問題及時解決，保證施工的正常用電。對配電箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應的電源控制開關斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業。1每臺固定用電設備應有各自專用開關箱，必須實行“一機一閘一箱一漏保”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺以上用電設備（含插座）。配電箱應設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重化學損傷作用，外來固體物撞擊、強烈振動等場所。 施工現場的一切用電設備要有專人管理，其他人員未經批準不得擅自動用一切用電設備，在施工現場內所有防雷接地裝置的沖擊接地電阻值不得大于30Ω。配電房、配電箱必須符合規范要求。 現場的臨時用電必須采取防護措施，增設屏障遮欄、圍欄或保護網，并懸掛醒目的警告標志牌，在架設防護設施時，應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監護。 在施工過程中，不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設作業棚，建造生活設施或堆放構件、架具、材料及其它雜物等。 安全技術應由主管現場的電氣技術人員負責建立與管理，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統一歸檔。（5） 搬遷或移動用電設備，必須經電工斷電源并作妥善處理后進行。（3） 使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關箱。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應，各類用電人員應做到：（1） 掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50KW以下者，應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。 在建筑施工中，施工現場臨時用電的有關技術問題，應遵守現行的國家標準、規范或規程規定。（8）凡是上述設施使用及安裝維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經濟和事故責任，由分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處罰。（6）各分包單位每日負責檢查自己施工區域的機械設備安全情況并做好記錄。經項目經理部批準后方可進場。（3）分包單位自帶（或租賃）機械設備必須是技術監督部門檢驗合格產品，機械設備進場前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現場。1施工機械設備、機具的管理（1）項目經理部提供的施工機械設備、機具的安裝安全由項目經理部負責，各分包單位在使用項目經理部提供的機械設備、機具的過程中安全控制由分包單位負責。（腳手架驗收程序）（2）凡高度在2米以上施工作業，必須搭設腳手架。（8）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。（6）不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。（4）分包單位對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。（2）沒有給工人創造良好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。（與項目獎罰條例發生沖突的執行獎罰條例）1有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。(13)班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。(11)電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。（9）高處作業向下投拋物體。（7）未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。（5）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。（3）沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業。（1）高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。1各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50元/。各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處以500元/次罰款。分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目經理部，由項目經理部安全員存檔備查。下班前要對作業現場進行清理，不得留有任何隱患。項目經理部、分包單位應做好班前、班中、班后、節目前后的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。八、安全生產管理一、分包的安全生產管理制度 為進一步加強分包隊伍的安全生產管理，保障分包隊伍人員在生產中的安全與健康，杜絕工傷事故的發生，根據本工程實際情況特做以下規定：項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每月項目經理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業工長、專業電工、專職機械管理員等。項目經理部函件輸入渠道由項目資料室統一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。分包單位不得拒收、拒簽我項目部所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。 分包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至我項目經理部；材料審批、申請索賠、決算書等發生質疑，必須以書面的形式報至我項目頸部，否則一律無效。七、函件處理規定 我項目經理部統一負責對分包單位函件的收發工作。1 為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目經理部作好各自工作面的清理工作，及各種安排。現場施工單位項目經理及相關管理人員必須準時參加。 月施工進度計劃、施工完成情況統計由各分包于每月20日報（本月23日至下月22日）到項目經理部，當月23日生產例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發，23日開始實施。 周計劃（本周六至下周五）由分包單位于每周六下午2：00之前上報項目經理部； 項目經理部于當日召開生產例會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發，周日開始按照審批修改意見執行；周六生產會上同時講評本周計劃實施情況。 分包單位所使用材料及供應商必須是經我項目審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目經理部報告其處理結果及去向。分包單位進場施工，其施工組織、安排必須按我羨慕的要求完成，我項目經理部負責協調、監督、解決非修改方案或設計的技術性問題。 由于分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目經理部將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權代為配置，并對分包單位造成的損失進行索賠(工期和經濟)，由我項目經理部代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工并重新按規定施工，一切損失自負。1 現場的臨水、臨電設施，分包應對自己負責的臨水、臨電使用點負責維修及保護負責。物資應碼放整齊并掛標牌。(7)禁止私拉電線，私設開關，禁止長明燈，做到人走燈滅。(5)辦公室應懸掛標牌，規格尺寸應按要求統一制作。(3)辦公室內必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔。現場辦公室管理規定(1)各分包單位應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。 愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，如有損壞，將負責賠償損失，