分包管理辦法及實施細則(存儲版)

　　

【正文】 分包安全員、分包專業工長、專業電工、專職機械管理員等。項目經理部、分包單位應做好班前、班中、班后、節目前后的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查。1各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50元/。（7）未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。（與項目獎罰條例發生沖突的執行獎罰條例）1有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。（8）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。經項目經理部批準后方可進場。臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50KW以下者，應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。 安全技術應由主管現場的電氣技術人員負責建立與管理，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統一歸檔。 施工現場的一切用電設備要有專人管理，其他人員未經批準不得擅自動用一切用電設備，在施工現場內所有防雷接地裝置的沖擊接地電阻值不得大于30Ω。對施工現場用電設備嚴格管理，發現問題及時解決，保證施工的正常用電。處罰（1）本施工現場使用非定點單位生產重要勞動保護用品，或使用其它非認定范圍無材質保證的重要勞動保護用品，視情節處罰5002000元，并將產品全部退廠。分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經經理部保衛負責人批準并進行登記后方可留宿。施工現場嚴禁吸煙，現場各重點部位按規定合理配備消防設施和器材。宿舍、休息室內嚴禁臥床吸煙。（5）庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。分包單位電氣焊、油漆等項目施工要有安全措施和方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不準施工，防火方案應經項目經理部審核批準，批準后方可執行。建立材料收發管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全。物資驗收入庫后要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規格的物資應明顯間隔，并掛有標識，注明材料名稱、規格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。（2）每月組織一次現場綜合大檢查，時間為檢查前一天通知。十二、質量管理制度本工程質量目標為：確保建筑安裝施工工程一次交工合格率100%，竣交工單位工程優良品率85%以上，分項工程優良品率80%以上。任何質量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負責。分包單位要做內部的自檢、互檢、交接檢，表格由項目經理部提供，樣本格式由分包單位自檢制定，必須正規，嚴格執行“三檢制”。1在本工程施工中，分包單位必須檢查以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經我項目經理部施工技術主管驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，所造成的一切損失自負。成品保護措施的制定和實施（1）分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（3）分包單位對本專業的成品保護雖好，單在施工操作中，對其他專業的成品造成破壞，經項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次罰款。（2）分包食堂管理上由分包單位自行負責。 宿舍內無垃圾，清潔衛生，各種物品擺放有序。（1）現場廁所又分包單位派出保潔員值日，保證廁所內空氣流通及清潔衛生。中民（8）愛護室內公物，如有損壞照價賠償，并負責及時修補。（3）各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內衛生整潔，由分包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合以下標準： 臥具衣物疊放整齊統一，禁止隨意亂掛衣物。后勤檢查制度：項目經理部安全員定期組織后勤檢查，分包負責人和后勤負責人參加檢查。成品保護工作的獎懲辦法（1）各專業的成品保護工作，經檢查如發現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200~1000元/次。各分包單位的成品保護工作在項目經理部的統一領導下進行。1對于施工過程中出現的質量問題，在我項目經理部管理人員提出后，應該立即組織整改或答復，否則如果在驗收時仍然出現，將對分包單位工長和質量員個人處以100~500元/次罰款。不自檢、無自檢記錄、自檢質量達不到創優標準就向總包報驗，我項目經理部有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位處以500元1000元/次罰款。（分包單位上報其質量保證體系）認真組織施工管理人員、技術人員噓唏我項目經理部下發的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節點圖和祥光施工驗收規范，做到心中有數，并在施工中認真執行。（7）遇有大雨、大雪等情況，應由區域負責人對自己區域內進行清理，遇有大風應及時灑水，以防揚塵。現場文明施工按區域劃分承包，分包單位承包區域的垃圾由各分包單位自行清理干凈，運至制定的垃圾站并負責清運出場 。（4）在驗收中發現短、缺、殘、次、變質、不配套及無合格證或質保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，并填報質量反饋單，報告部門負責人及時處理。懸掛標牌。施工和生活區冬季取暖、保溫火爐，必須設專人看管。（4）各類倉庫、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。（2）嚴禁使用電爐取暖、做飯。1重大節日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目辦公室、工程部備案。外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛室辦理來客登記，值班警衛經請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。（2）選用重要勞動保護用品生產單位產品由項目經理部安全部門行使。對配電箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應的電源控制開關斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業。配電房、配電箱必須符合規范要求。（5） 搬遷或移動用電設備，必須經電工斷電源并作妥善處理后進行。 在建筑施工中，施工現場臨時用電的有關技術問題，應遵守現行的國家標準、規范或規程規定。（3）分包單位自帶（或租賃）機械設備必須是技術監督部門檢驗合格產品，機械設備進場前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現場。（6）不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。(13)班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。（5）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處以500元/次罰款。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。項目經理部函件輸入渠道由項目資料室統一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。1 為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目經理部作好各自工作面的清理工作，及各種安排。 分包單位所使用材料及供應商必須是經我項目審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目經理部報告其處理結果及去向。1 現場的臨水、臨電設施，分包應對自己負責的臨水、臨電使用點負責維修及保護負責。(3)辦公室內必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔。 進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款50元/。分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目經理部批準的施工計劃。分包單位的任何人員必須尊重總包、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。未經考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產。（3）項目經理部組織對工人的技術素質教育工作。一、 總 則為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現我項目的管理目標，特制定本管理辦法。（2）由分包單位自行組織的教育培訓，必須是符合我項目要求的，現行、有效的各類法規、規范及文件，教材必須經我項目經理部審批，同時應做好記錄，并報至項目經理部備案。經考試合格由安全部門注冊登記后才能上崗。從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。其生產資源的進退場應該提前與總包聯系，批準后方可辦理進出場手續。 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，注意言行舉止，嚴禁在現場內大聲喊叫、打鬧。(2)由項目經理部安排房屋，