0585江陰江麗三號(hào)車間工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

　　

【正文】 分發(fā)揮資金效益。1項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)專業(yè)分包單位管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。各分包單位與項(xiàng)目部工作交往過(guò)程中，以工程聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延和延誤。項(xiàng)目部每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。）將總合同的條款要求，分解納入對(duì)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)。 保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。針對(duì)施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程制定出工程季節(jié)等施工措施。成立QC小組，對(duì)施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。工地內(nèi)部按工種確定單項(xiàng)工期，時(shí)間的提前或拖延當(dāng)月獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。這是保證工期的必備條件。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在公司總師室和工地項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。對(duì)于因自然因素及臨時(shí)停電、停水等特殊原因引起的部分計(jì)劃延誤，并影響周施工進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施時(shí)，及時(shí)對(duì)周施工進(jìn)度計(jì)劃與月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，確保現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃要求有序進(jìn)行。本工程實(shí)施長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，以周施工進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃，通過(guò)每天召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)下達(dá)日施工計(jì)劃，并對(duì)下達(dá)的日施工計(jì)劃逐個(gè)落實(shí)、進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)前一天賢達(dá)的日施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)于未按計(jì)劃要求完成的工序，及時(shí)采取有效措施予以補(bǔ)上。對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖641項(xiàng)目經(jīng)理部施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制確定施工總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃人階段性目標(biāo)計(jì)劃確定材料短期目標(biāo)計(jì)劃設(shè)備實(shí)施階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況項(xiàng)目副經(jīng)理評(píng)后報(bào)告2評(píng)后報(bào)告1專業(yè)工程師報(bào)送業(yè)主處罰追查原因未完成完成 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定計(jì)劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，綜合考慮蘇州地區(qū)歷年來(lái)的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施之用，并以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃作為依據(jù)，分解編制月施工進(jìn)度計(jì)劃與周施工進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工23天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化 ，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。同時(shí)，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的24倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。 土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作，主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進(jìn)行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。配備足夠的施工機(jī)械，再大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。 制定施工進(jìn)度計(jì)劃的原則本著充分利用時(shí)間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。第六章 進(jìn)度控制和保證措施 總工期控制江麗裝飾材料有限公司三號(hào)車間工程的招標(biāo)工期為120天。總之，項(xiàng)目設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。同時(shí)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)由于采用大模板體系，故土方工程開(kāi)始后就需安排進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)加工。放線結(jié)束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開(kāi)挖機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。、2m177。14磅秤1t177。表561：土建工程主要施工設(shè)備需用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量使用說(shuō)明用電量（KW）備注1井架套1垂直運(yùn)輸3主體結(jié)構(gòu)2蛙式打夯機(jī)臺(tái)1 回填土3DN100潛水泵臺(tái)4 基礎(chǔ)排水4=2臺(tái)備用4混凝土攪拌機(jī)臺(tái)1混凝土工程5零星砼5插入式振搗器臺(tái)33=2臺(tái)備用6平板式振動(dòng)器臺(tái)17砂漿攪拌機(jī)臺(tái)1砌體工程8電焊機(jī)臺(tái)1鋼筋工程1009鋼筋切割機(jī)臺(tái)1410鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)1311鋼筋對(duì)焊機(jī)臺(tái)110012卷?yè)P(yáng)機(jī)臺(tái)113木工機(jī)床套1模板工程14砼汽車泵臺(tái)1商品砼廠家Σpi=+200=表562：水電工程主要施工設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量功率（KW）備注1電焊機(jī)臺(tái)1282切割機(jī)臺(tái)133臺(tái)鉆臺(tái)14電錘把35電動(dòng)壓泵臺(tái)13Σpi= KW表563：土建工程主要檢測(cè)計(jì)量設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格準(zhǔn)確度配置數(shù)備注1全站儀NTS32512經(jīng)緯儀J21\177。表551：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)主要?jiǎng)趧?dòng)力一覽表序號(hào)工種主要工作內(nèi)容人數(shù)1測(cè)量員測(cè)量、放線、標(biāo)高控制22瓦工混凝土澆筑、砌墻303木工模板制作與安裝304鋼筋工鋼筋綁扎、焊接105架子工腳手架搭設(shè)36機(jī)操工施工機(jī)械操作、維修、保養(yǎng)27焊工鋼筋焊接等28水電工配合土建預(yù)埋管59輔助工輔助工種510其他人員管理人員6合計(jì)人數(shù)95 施工機(jī)械設(shè)備配備 主要施工機(jī)械的配備在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得好的經(jīng)濟(jì)效益，除了配備必要的勞動(dòng)力外,必須提高機(jī)械化施工的程度，故現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。特殊情況公司臨時(shí)調(diào)度人員，實(shí)行三班連續(xù)作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員總投入分別為：112人與6人。我公司決定以高級(jí)工程師為核心，抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊(duì)。 人力資源配置 勞動(dòng)力配備由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴(yán)密，并嚴(yán)格按照本工程特點(diǎn)而制定的生產(chǎn)工藝流程施工。嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳，手續(xù)齊全。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供方名冊(cè)，通過(guò)合格供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)業(yè)主等認(rèn)可擅自購(gòu)買的材料和設(shè)備設(shè)施，業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。 材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。1健全技術(shù)管理的各級(jí)制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。提出半成品加工，訂貨計(jì)劃和質(zhì)量要求，并且明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。根據(jù)圖紙會(huì)審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應(yīng)記錄。根據(jù)完善的施工組織設(shè)計(jì)，編制各分部分項(xiàng)工程施工方案。組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量小組，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和高程控制樁的設(shè)置工作，以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測(cè)量記錄等工程測(cè)量所需的測(cè)量準(zhǔn)備工作。施工用地為擬建工程四周的空地上。第五章 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)概況該工程位于璜塘鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)區(qū)，施工運(yùn)輸全部采用汽車運(yùn)輸，從規(guī)劃道路直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。入模前取樣，標(biāo)養(yǎng)和同條件試塊的留置,每次澆筑砼時(shí)，必須在入模前見(jiàn)證取樣。在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實(shí)等現(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施予以糾正。⑤、振搗泵送混凝土?xí)r，振動(dòng)棒移動(dòng)間距宜為400㎜左右，振搗時(shí)間宜為15～30S，且隔20～30min后，進(jìn)行第二次復(fù)振。混凝土結(jié)構(gòu)施工縫的留設(shè)應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)要求。墻柱澆筑速度應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)要求。混凝土澆灌①、在澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，布料設(shè)備的出口離模板內(nèi)側(cè)面不應(yīng)小于50㎜，且不得向模板內(nèi)側(cè)面直沖布料，也不得直沖鋼筋骨架；②、澆筑水平結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，不得在同一處連續(xù)布料，應(yīng)在2～3m范圍內(nèi)水平移動(dòng)布料，且宜垂直于模板布料。委托商品砼廠家時(shí)要注意的問(wèn)題合同中要明確混凝土強(qiáng)度等級(jí)、總量、塌落度、抗?jié)B要求等，尤其要注意混凝土的初凝、終凝時(shí)間和混凝土供應(yīng)速度要求。 混凝土結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備工作清理模板中的遺留雜物和對(duì)模板提前進(jìn)行澆水。主次梁關(guān)系、墻柱關(guān)系、內(nèi)外上下關(guān)系一定要清楚相應(yīng)的套箍保護(hù)層在計(jì)算后作調(diào)整。墊塊放置時(shí)，要按要求綁扎到位。另外，采用梯子凳、雙十字撐（頭上沾防銹漆）等都是對(duì)鋼筋定位得措施。要達(dá)到這一要求，必須從放線開(kāi)始檢查，從審圖放樣就開(kāi)始計(jì)算，有時(shí)柱、梁、板一經(jīng)交叉，加上接頭趕在一起，鋼筋就無(wú)法按圖綁扎到位，此時(shí)首先要保證柱立筋位置再安排梁主筋，相應(yīng)箍筋也要作一定得調(diào)整，才能保證鋼筋到位，箍筋貼牢受力筋。審圖把關(guān)審圖要把關(guān)，若鋼筋過(guò)密，一定要放樣，提前采取措施，否則容易出現(xiàn)問(wèn)題。這樣澆筑混凝土?xí)r不會(huì)因模底不平，有空隙而漏漿。防止模底砼爛根的措施立模板前，模板下的樓面應(yīng)抄平、抹找平砂漿。柱、墻模板定位措施在組裝柱、墻模板前，按照樓地面彈出的柱、墻邊框線，距地面150mm在立筋上焊接Φ12鋼筋作定位筋 防外口柱、墻接頭錯(cuò)位措施外口柱、墻上下層連通的接頭處，為防止接頭、接茬錯(cuò)位，模板加長(zhǎng)向下掛60mm，間隔200mm開(kāi)設(shè)20mm寬槽口，采用Φ12螺栓頭彎成園鉤，鉤在柱、墻內(nèi)側(cè)的立筋上，螺栓緊后保證上下層接茬平滑無(wú)疊痕。注意柱模清掃口的位置一定要對(duì)角開(kāi)或干脆打開(kāi)一面，這樣才能排出雜物，留置位置見(jiàn)右圖：框架柱模板框架柱模板要求四角密實(shí)方正，設(shè)計(jì)時(shí)利用模板和背楞木方的反復(fù)包邊貼縫，形成重合企口，當(dāng)柱截面大于600600時(shí)，應(yīng)加對(duì)拉螺栓。施工縫的留置：規(guī)范對(duì)施工縫的留置有嚴(yán)格的規(guī)定，施工中要嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。 模板工程要有施工方案、有措施、有計(jì)算：要求精心設(shè)計(jì)、制作質(zhì)量要認(rèn)真驗(yàn)收。過(guò)程控制看：會(huì)診制度、追根制度、獎(jiǎng)罰掛鉤制度每次會(huì)診、追根后，及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善交底。 對(duì)象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴(yán)謹(jǐn)。不看重“死后驗(yàn)尸”，重點(diǎn)查結(jié)構(gòu)予控能力、過(guò)程控制把關(guān)是否有效。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度應(yīng)隨時(shí)保持在有效控制范圍內(nèi)，若前一節(jié)點(diǎn)發(fā)生延后現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)在后一節(jié)點(diǎn)采取補(bǔ)救措施，各節(jié)點(diǎn)應(yīng)保證總控制點(diǎn)的完成。現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備及水、電供應(yīng)，應(yīng)隨時(shí)保持良好狀態(tài)及正常供應(yīng)，若發(fā)生特殊情況應(yīng)及時(shí)采取檢修和應(yīng)急措施。材料物資供應(yīng)部門，應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的