pmc工作職責范文大全-文庫吧資料

　　

【正文】 貨計劃與生產計劃協調的方面主要有：：當訂單數量超過生產能力時，根據輕重緩急協調出哪些訂單。、旺季預測的不準確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴重影響生產效率及產品品質，且對公司人心造成嚴重影響。◎◎缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計劃可能會產生以下后果：，因此材料、零件的購置數量、購置時間不準確，材料購備時間的延長，造成交貨期的延長。◎短期的生產能力如何調整？當出現臨時的加單，生產數量有較大的變動，人力負荷與機器負荷均較為繁重時，調整的方法有：、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數、開機時間。247。（1＋10％）X10X90％ =942545 即10臺啤機24小時總產能為942545pcs。：例：啤機每6秒成型1次，每次出8個（1出8模），即每分鐘成型10次 每分鐘生產80pcs 每天作業時間=24小時=1440分鐘 工作時間目標百分比=90％時間寬松率=1工作時間目標百分比=10％ 總啤機數=10臺 開機率=90％則10臺機24小時總產能=每分鐘生產量X每天作業時間247。，每天工作時間為10小時，則其人員需求為：總需工時247。（場地負荷能力）。（設備負荷能力）。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。這是算完毛產能的進一步修正，但仍不足以代表有效產出的實際產能。毛產能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產能的基準。超乎產能的工作負荷，將導致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產能差異，成本上升。產能分為正常產能和最大產能。◎生產控制文員的崗位素質要求有哪些？ PC文員的崗位素質要求主要有：，18～28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。◎生產控制統計員的崗位素質要求有哪些？ PC統計員的崗位素質要求有：～30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。◎生產計劃員的崗位素質要求有哪些？PC）的崗位素質要求有：~30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。能編寫有關文件。◎生產控制主管助理的崗位素質要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質要求主要有：～30歲，大專以上，英語四級，電腦應用熟練。，能推動與完善MRPII系統（能自行參與MRPII軟件開發最佳）。◎◎生產控制主管的崗位素質要求有哪些？ PC主管的崗位素質要求主要有：～35歲，大學本科以上，英語六級，電腦應用熟練（計算機專業優先）。◎生產控制統計員的工作職責有哪些？PC統計員的工作職責主要有（建立MRPII系統此職位可不設）： （主要工作）。◎生產計劃員的工作職責有哪些？ 生產計劃員（PC）的工作職責主要有： 。（邏輯測試）。（邏輯測試）。◎生產控制主管的工作職責有哪些？ PC主管的工作職責主要有： 。◎生產控制部門的工作職能有哪些？ 生產控制部門的工作職能主要有： 。，能對物料控制人員做好物料進度的督促。、緊急加單或任意取消單能進行適當的限制。，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。◎PMC管理做得差，容易造成什么現象？PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。（生產總排程）和周生產計劃。、中、長期銷售計劃。◎良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？生產與物控是企業的總調度，整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的，PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。通常它分為兩個部分：PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。總結一下：這個環節就是要明確怎么做才能實現PMC的目標這四個環節涵蓋了產品管理體系的基本范疇，也僅僅是進行一個概述性的說明，具體的操作還需要自己根據公司的實際情況進行。2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。6）考評規范：這個規范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。4）文檔規范：就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用，堅決反對從網上下載模板直接使用，文檔別看簡單，其實真正好的文檔全是經過千錘百煉的。）人員規范：這個規范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。總結一下：這個環節就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做第四個環節：確定部門內部的規范和流程（保證）這個環節是PMS中的保證，也是整個PMS中的核心建設方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的環節。其實這個環節的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門，相應的接口規范是什么，一旦出現問題，應該如何解決的問題。一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來說，是把自己產品的外延大大地延伸了，這對于自己來說，是非常有好處的。對于外部資源，就不一一說了，因為外部資源可變因素太多，不是PM一個人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合發人員不是不能做，而是一旦自己去開發的話，會直接影響到產品的發布周期，這個時候就需要考慮借助外力來實現了，因此我們找到了一個做共享軟件的個人，正好他已經有一個成型的東西了，為什么要找個人呢，因為個人比公司來說，更容易談成，并且價格也不會很高，記得當時只花了2000塊錢就把這個功能搞定了。市場資源就是要明確我們目標用戶有那些，市場范圍有多大，每個市場中我們的份額有多少，一般采用什么樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調研的時候就會有針對性，而不會出現把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在后期的時