5s學習心得-文庫吧資料

　　

【正文】 情。5S是相輔相成、缺一不可的。有5S做基礎，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，企業必然能很快地茁壯成長。有了止動力，再加上拉力，才能使企業卓有成效地逐步提升。要始終一個樣，從思想上自覺的重視這些小事，堅持不懈。要推行5S還要有決心，心變則態度變，態度變則行為變，行為變則習慣變。有的員工可能因為會覺得5S太簡單，干這種小事沒意義，工作已經夠忙的了，那有時間去做5S。一個人在良好的工作環境中工作，自然就能相應地提升工作情緒。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。通過這些好的工作環境、氣氛，不斷地養成一種習慣，這樣就能使產品的品質有了保證的基礎。一個好的工作環境，是每個員工都主動、自發地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉。企業在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養的提升，這個企業的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。當企業出現問題時，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。企業產生一種凝聚力，提升員工的歸屬感。可以使我們的工作場所的面貌有大的改觀，提高全體員工的士氣。5S的主要作用：讓客戶對公司留下深刻的印象，使客戶對企業產生信任感。清潔，就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。整頓，就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。推行5S不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養。古往今來，真正的智者都善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中尋求制勝的法寶。只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習慣化推進，使全體員工嚴守標準化的良好作風后，才能練就為一種優秀的企業文化。而在茁壯成長的過程中，企業會去通過ISO、全面質量、全面品質等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業產生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產效率自然就會提升，產品的品質就會有保障。另外就是要讓企業貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養，增加了這五種力量，事業才能更上一層樓。企業在未來的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。要做到持之以恒，不要想起來就做一下，領導在就做一下。這種想法是不對的，要貫徹5S，就要提高自身的素質和個人修養，能主動自覺的解決一些細節的小事，防微杜漸，才能把大事做好。提升了工作情緒，再加上有好的工作環境、工作氣氛，有了高素質并有修養的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象，如：垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。品質有保障。效率的提升。安全有保障。他會認為在這樣的企業里，有一種優越感和成就感，必然對這個企業產生一種凝聚力。減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。節約成本，節約了場所和場地，節約時間，縮短了交貨期。推行5S不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。清潔，就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。整頓，就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業文化要求并有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距，唯有通過“持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。而核心價值觀“持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先；海納百川，客戶至上”更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。企業文化學習心得體會 作者：韋作高 [ 2011614 9:04:33 ]企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。所以中國企業要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實實地做一件事情。日本人的管理實踐昭示了這樣一個原理：一個新的管理系統果真能發揮他的優勢并能為員工所接受，必定要經歷一個復雜艱苦的過程。他們的理念是：“明天的工作是不是應該比今天作得更好。當業環境條件發生變化，管理層會賦予管理概念新的內涵，向他的員工提出新的要求。這也是我國企業管理難以突破的重要原因之一。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。這是管理者和企業員工都必須面對的事實。八、文化的支持。這也是我國企業特別應當借鑒的。形式簡單便于操作，有深刻的文化內涵的管理，才是有生命力的。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應當抓住的關鍵所在。自律核心是培養員工隊伍六、形神的美好結合。在日本所有的管理理論和實踐體系中，日本管理者始終都把激發員工的參與熱情放在首位。難怪乎，日本的現場管理績效和水平絕對是世界一流的。日本的“標準”定義非常獨特，就是“最好的、簡單的、節約的、安全的作業方法”。從上世界50年代起，他們就把美國眼中的一個神經錯亂的統計工程師——戴明奉為祖師爺，心懷感激、虔誠奉行。戴明博士的PDCA已經成為全世界除制造之外的所有組織所一致共同采納的工作大法。四、注重過程檢討和標準化。但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。簡直不得了！三、充分展現了管理的“制約和激勵”原則，控物和管人的結合。它的總體目標非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個理想的工廠環境，即我們所稱的工作環境。5S不是一個單一鼓勵的管理手段，而是一個結構化的方