4工商企業管理專業參考題目5篇-文庫吧資料

　　

【正文】 不足或需要改進的地方，從歷史和現狀兩方面分析問題的成因，并利用所學的專業知識制度問題的解決措施。 企業合理薪酬的意義，企業目前的薪酬狀況，存在的問題及問題的成因。外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質因素，例如金錢和福利待遇。內在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。針對高層管理者的特點，提出相應的績效考核指標體系。針對高層管理者的特點，提出相應的薪酬激勵措施。最后提出相應的策略。略研究 說明員工滿意的重要意義。 說明忠誠員工對企業有重要意義。最后提出相應的對策。然后針對知識型員工的特點，提出相應的管理策略。 首先對人才招聘相關知識進行簡述，其次介紹企業現有的人才招聘狀況，進一步分析現有的企業人才招聘狀況中存在的問題，深入分析產生這些問題的原因，最后根據分析的原因，從企業角度提出相應的調整策略。 首先對激勵理論相關知識進行綜述，其次介紹企業內部的激勵體制發展狀況，對現有激勵體系進行論述與評價，分析其優勢與劣勢，找到存在的不足。 首先對績效評估體系的相關知識進行介紹，其次介紹企業的專業技術人員的績效評估體系的現狀，之后分析企業現有的專業技術人員績效評估體系存在的問題和產生問題的原因，最后針對所發現的問題，提出有實用價值的對策。 首先對人力資源的規劃相關理論知識進行介紹，其次介紹某企業人力資源的規劃和開發現狀，之后分析企業人力資源的規劃和開發方面存在的問題，最后針對存在的問題提出相應的建議。 以某一企業的薪酬管理體系現狀為基礎，分析其現有體系中存在的問題，探究問題的原因，提出相應的改進措施，或結合企業具體情況，為企業重新設計一個新的薪酬管理體系。 通過對某企業人力資源流失的現狀描述，探究其員工流失的原因，從而提出有建設性的意見和對策。 首先了解公司背景，并介紹人力資源管理的相關理論；然后跟蹤調研其存在的人力資源問題，并分析原因；最后提出解決問題的建議與措施。 首先對員工激勵相關知識進行簡述，其次介紹企業現有的員工激勵狀況，進一步分析現有的企業員工激勵狀況中存在的問題，深入分析產生這些問題的原因，最后根據分析的原因，從企業角度提出相應的調整策略。 首先介紹企業文化的相關理論，并對該企業的企業文化建設的現狀進行介紹；然后在充分調研的基礎上，對該企業的企業文化的優勢和劣勢做出診斷評估；最后對企業文化建設的實施具體措施和如何進一步完善的方法進行論述。 首先分析公司面臨的環境及市場競爭情況；然后針對目前公司的現狀，分析了公司績效考核中存在的問題及對公司的不利影響；最后必須建立一套科學的、實用的績效考核體系。――以某企業為例 以某企業為例，介紹企業高級經理人容易出現的幾大誤區，提出建議。 分析某公司人力資源管理與企業文化的現狀，并分析兩者之間的聯系，得出經驗總結與需要改進的建議與對策。 以某企業為例分析人力資源流動的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業提出留著優秀人才的建議與對策。 介紹該企業的背景，然后對某企業的員工流動狀況進行調查，分析其存在的問題，最后結合相關理論對其改進對策進行研究。 結合具體企業的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關系進行研究。綜合應用績效管理的相關理論對企業績效管理中存在的問題進行分析并提出改進建議。――以某企業為例 以某企業為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業人力資源管理績效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。分析連鎖企業特點，提出相應的物流戰略。最后，結合同類型企業的研究，為該企業的供應鏈管理策劃一套可行方案。 以對具體企業的調查為基礎，分析精益生產方式在某企業應用的實施狀況，找出其存在的問題，并提出相應的對策建議。 以某具體企業為對象，對其物流配送體系的構建模式及管理方法進行分析研究。談談就某一具體企業而言所采取的定價策略，存在問題，針對問題提出對策。 以具體企業的產品研發過程為對象，應用網絡計劃技術的具體方法在新產品開發中的具體應用進行研究。 介紹石家莊市中小企業物流發展現狀、問題，提出建議與對策。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結合，包含了商流活動和物流潔動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。 針對具體企業明確戰略管理的必要性，明確戰略管理與組織結構的關系，并提出可行性的戰略管理策略，進而根據戰略與組織結構的關系進行相應的組織結構配置或者改進。 分析企業發展戰略存在的問題。 說明核心競爭力是影響企業存在和發展的重要因素。 首先對競爭力的相關知識進行綜述，其次介紹企業競爭力的現狀，并對企業現有的競爭力水平進行評價，分析企業現有的競爭力的提升空間，最后，提出企業提升競爭力的途徑。 結合某工業企業企業發展現狀，指出其企業文化構建的現狀，并找出其企業文化體系中存在的問題及問題的原因，進而提出改進的建議。 技術創新中存在著眾多的風險，這些風險影響到企業的技術創新決策及創新程度，以某企業技術創新現狀為基礎展開分析，指出其技術創新工作中面臨的風險及風險的原因，找出規避這些風險的策略。 企業經營戰略是對企業發展的總體規劃，企業經營戰略要隨著外界環境的變化而不斷演進，就某企業經營戰略的演進，并結合企業的內外環境，指出其存在的問題及不適應環境要求的地方，提出改進的經營戰略的建議。 隨著科學技術的發展，技術創新已成為推動企業迅速發展的動力，但是目前很多企業沒有注意到技術創新的重要作用，其技術創新工作中也存在很多問題，本文以某一企業為例，找出其技術創新工作中存在的問題，并找出解決的對策。 首先介紹了學習型組織的相關理論及企業的背景；然后，分析該企業所建立學習型組織的總體構架及影響組織學習能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎上，對該企業所構建學習型組織的改進給出了相應的對策與建議。最后分析該企業實施多元化戰略中存在的問題并提出相應的措施。 首先介紹國內外戰略理論研究現狀及該企業的發展現狀；然后，對該企業的外部環境分析，包括戰略環境因素分析和行業結構戰略分析；第三，分析該企業的內部條件，總結內部優劣勢；第四，在外部環境和內部條件分析的基礎上，根據 SWOT 理論得出該企業的總體戰略。 文章首先介紹技術創新能力的相關理論及企業的整體狀況；然后介紹本企業技術創新能力的現狀，并對該企業技術創新能力的影響因素進行詳細分析，提出存在問題；最后，對該企業的技術創新能力的提高提出了自己的建議。 以某事件為例介紹企業風險產生的原因、表現、影響，提出企業風險管理的建議與對策。 介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現狀的分析找出其存在的問題