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人力資源部工作中的七點不足共五則-展示頁

2025-10-07 13:50本頁面

　　

【正文】經理惡言相向、碰一鼻子灰的尷尬情形。今天讓你做談判者，明天讓你做判決者；今天讓你做中層經理的助理，明天讓你去做中層經理的監督者；今天讓你做親善使者，明天讓你做槍手……結果是，業務經理對HR橫眉冷對，普通員工對HR敬而遠之。在各種問題上，人力資源部不得不總是以老板的馬首是瞻，惟資本意志至上。結果只能是自彈自唱，曲高和寡。第四點不足：自以為是這都是第一點不足惹的禍――既然人力資源部的定位是公司的戰略伙伴、文化代言人和咨詢顧問，于是自視甚高，鉆進用時尚的管理理念營造的象牙塔里不能自拔，制定措施和方案時往往脫離實際，追求理想化，自行其事。人力資源部熱衷作秀，事情雖然轟轟烈烈地開場，但如果執行不到位，貫徹不下去，員工的期望值越高，失落感便越強。從戰略伙伴、文化代言人，到咨詢師、管理助理，業務部門的人不免心理嘀咕：“人力資源部的那些家伙到底是干什么的，簡直一幫大仙?。　钡诙c不足：舞文弄墨公司里大部分經理人員都是業務出身，缺乏基本的管理訓練，大多憑經驗和感覺做事，只會埋頭苦干，起早貪黑，忙里忙外，連歇口氣的工夫都沒有，可人力資源部的人有事沒事就愛寫長篇大論，三天兩頭地發文件，動輒十幾頁的大部頭，誰有工夫看？一年下來，人力資源部的文件發了厚厚一大摞，可說了些什么，員工可能看過但卻一問三不知。到后來，又說要做公司的人力資源咨詢顧問。左一個戰略，右一個戰略。第一篇：人力資源部工作中的七點不足人力資源部工作中的七點不足第一點不足：定位虛高在一些基層經理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設立了人力資源部，有了人力資源總監，招來一批斯斯文文的“知識分子”，上來就大談戰略，說是要成為公司發展的戰略伙伴。大家還沒搞清楚這是怎么回事，又開始大談特談企業文化，說人力資源部是公司文化的倡導者和代言人。再后來，又說要當基層經理的管理助理。第三點不足：熱衷作秀有員工反映，人力資源部的領導，總愛在大會小會上談理念、做動員，場面確實很好看、很煽情，但事后往往看不到具體行動，更看不到什么實際效果，給人一種“雷聲大、雨點小”、虛張聲勢、虎頭蛇尾的感覺。人力資源工作不能僅僅停留在煽情上，更要傳情。從業務經理到普通員工，誰都不買賬。第五點不足：變色龍人力資源部雖然承擔勞資關系協調者的角色，但在勞資沖突中很難保持一種勞

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