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衛生院績效工資分配考核方案-展示頁

2025-10-14 22:45本頁面

　　

【正文】分，每月根據個人工作質量情況進行考核，工作中有欠缺部分減去相應分數為即為個人質量得分的百分比。崗位系數：衛生院根據各個崗位的技術含量、責任風險、工作量行確定每個崗位的崗位系數；臨床、醫技、：：；其中副高、中級、初級師（高級工）；無執業（從業）；，（上述人員不得重復計算系數）；（兼職人員的崗位系數原則上只能累加一次）。基本工資與基礎性績效工資根據每月的考勤情況發放，扣除的基本工資與基礎性績效工資部分充入到單位考核周期內的獎勵性績效工資總額內進行現分配。績效工資分為基礎性績效工資與獎勵性績效工資。三、績效工資組成、考核、核算基本工資：崗位工資、薪級工資和護士的10%津貼。（二）遵循“因事設崗、以崗定責、以責定分、以分計酬”的原則。一、指導思想以鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的十七屆三中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，堅持以人為本，以患者為中心，全面開展公共衛生服務，努力提高醫護人員工作積極性和創造性，堅持鄉鎮衛生院公益福利性事業單位的特性，努力創建和諧的醫患關系，提升基層衛生院綜合服務能力。按照 “有利于調動衛生人員工作積極性，有利于農村衛生事業發展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛生院提供醫療服務所得收入與醫務人員個人收入掛鉤的做法，真正切斷醫務人員個人經濟利益與業務收入之間的聯系，實施以工作數量和工作質量取酬的激勵性分配機制，促進衛生院的工作重點由重醫療服務向重視公共衛生服務職能轉變；由被動服務向主動服務轉變；由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉變；由追求經濟效益向注重社會效益轉變；由按人員補助向按服務結果付費轉變，更好地體現鄉鎮衛生院公益福利性事業單位的特性，達到提高人民群眾健康水平的目的。五．成立績效考核領導小組組長：申小榮副組長：楊凌志梁艷輝六．本方案經職工開會討論并通過，從即日執行。（2）年終被評為合格者，獎勵院長2000元，副院長1000元，科室主任500元。：四．其他補助和獎勵：院長、副院長每月補貼300元，科室主任100元。%提成，按大于的金額發放，%提成，%獎勵發放。：%。、心電圖室、檢驗室：每月獎勵為科室業務的35%，科室所用的檢驗試劑、心電圖紙、耦合劑等耗材由可是人員自理自購。三．基本醫療收益績效考核辦法（每月發放一次）：醫技檢查獎勵20%，診療費獎勵50%，麻醉手術費處置費及針灸理療費獎勵40%，西藥及中成藥獎勵3%，中藥飲片獎勵8%，婦科手術費和婦檢費獎勵40%，每月扣除各種處方、處置單、檢查單等成本費。考核優秀者發105%的考核性績效工資，考核稱職者發90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發70%的考核性績效工資，考核不稱職者發50%的考核性績效工資。二．公共衛生服務經費績效考核分配辦法，根據公共衛生服務人員服務人群的數量和管理重點人群的數量核定其基礎性崗位績效考核工資，（具體方案參照城關鎮衛生院公共衛生服務人員基礎性崗位績效工資考核辦法）。考核性績效工資分四個檔次，分別為優秀、稱職，基本稱職，不稱職，原則上優秀員工不超過單位職工總數的15%20%，考核優秀者發105%的考核性績效工資，考核稱職者發90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發75%的考核性績效工資，考核為不稱職者發50%的考核性績效工資。一．財政補助工資績效考核分配方法：財政在冊的非公共衛生服務人員：將人均上撥工資（人均上撥工資=上撥工資總金額247。第一篇：衛生院績效工資分配考核方案團河中心衛生院績效工資分配考核方案以公益性質為導向，以服務質量和效率為核心，以崗位責任和績效為基礎的獎罰機制，提高基層衛生服務的綜合服務能力，調動職工工作的積極性，主動性，創造性。充分尊重醫、技、護人員的勞動價值，知識價值，和技術價值，切實維護職工的權益，并督促其全面高質量高效率履行職責和義務，遵循科學、規范、有效、公開、公正、合理，激勵促進，多勞多得，獎勤罰懶，優績優效，增效節能，成本核算，厲行節約，保證重點，兼顧一般，照顧少數，分配激勵，積累發展的績效分配考核原則，特制定我院工資分配方案。醫院在職人員數）的70%作為非公共衛生服務人員的基礎性績效工資，按月發放，30%作為非公共衛生服務人員的考核性績效工資，按月發放。：該類人員基礎性績效工資和考核性績效工資的總和為人均上撥工資的90%，總和（基礎性績效工資+考核性績效工資）的70%作為基礎性績效工資，按月發放，總和的30%作為考核性績效工資，分為四個檔次，分配原則同上，按月發放。將公共衛生服務人員基礎性績效考核工資的70%作為其基礎性績效工資，按月發放，30%的基礎性崗位績效考核工資作為其考核性績效工資，按月發放，考核性績效工資分四個檔次，分別為：優秀、稱職、基本稱職、不稱職。（基本公共衛生服務季度績效考核方案）執行，按季度發放。：每月獎勵當月護理總收入的40%和一般診療費的30%，按2人核算，每月扣除各種護理文件表簿卡冊，消毒液，輔料，棉球，注射器、輸液器等成本費。：%，按3人核算。、出納：%，另注：伍紹喜與指導社區建檔和重點人群管理隨訪指導，另按社區醫師給予獎勵發放。：每月獎勵為科室總業務的60%，科室所用X片顯影定影劑，由科室人員自理自購。：（1）年終被衛生局評為優秀單位，獎勵院長3000元，副院長2000元，科室主任1000元。（3）年終被評為不合格者，罰院長2000元

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