某水泥有限公司第一輪清潔生產(chǎn)審核報告-在線瀏覽

　　

【正文】 ........................................ 70 第 6 章 方案實施 ................................................... 80 方案實施情況簡述 ............................................. 80 方案實施規(guī)劃 ............................................. 80 方案實施資金 ............................................. 80 已實施的無低費(fèi)方案的成果匯總 ................................. 80 已實施的中高費(fèi)方案的成果驗證 ................................. 81 已實施方案對組織的影響分析 ................................... 81 第 7 章 節(jié)能減排效益分析 ........................................... 86 審核前的污染物排放情況 ....................................... 86 通過審核削減的污染物排放情況 ................................. 87 審核結(jié)束后污染物的排放量 ..................................... 87 核算依據(jù) ................................................. 87 減排效益分析核算 ......................................... 87 結(jié)論 ......................................................... 87 第 8 章 持續(xù)清潔生產(chǎn) ............................................... 88 建立清潔生產(chǎn)組織 ............................................. 88 機(jī) 構(gòu)任務(wù) ................................................. 88 落實歸屬 ................................................. 88 確定專人負(fù)責(zé) ............................................. 89 清潔生產(chǎn)的管理制度 ........................................... 89 把審核成果納入組織的日常管理 ............................. 89 建立和完善清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制 ............................... 89 保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來源 ............................... 90 持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 ............................................. 90 本輪清潔生產(chǎn)方案的實施 ................................... 90 下一輪清潔生產(chǎn)審核工作展望 ............................... 90 清潔生產(chǎn)新技術(shù)的研究與開發(fā) ............................... 91 組織職工的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計劃 ............................... 91 結(jié) 論 ............................................................. 93 附件： 1.《對 清潔生產(chǎn)工作實施的意見和建議》 2.《 XXXXXX 水泥有限公司清潔生產(chǎn)工作管理辦法》 1 吉林東北煤炭工業(yè)環(huán)保研究有限公司 前 言 1 、企業(yè)概況 企業(yè)名稱： XXXXXX 水泥有限公司 所屬行業(yè)：機(jī)械建材 企業(yè)類型：有限責(zé)任公司 法人代表：張 傳 軍 電話及傳真： 04376139334 聯(lián) 系 人：丁 玉 榮 地址及郵政編碼： XX 市東遼縣 XX 鎮(zhèn)渭濱村一組 136601 主要 產(chǎn)品、生產(chǎn)能力及工藝： 公司主導(dǎo)產(chǎn)品：商品水泥熟料 工藝：公司現(xiàn)有兩條由天津水泥研究設(shè)計院設(shè)計的日產(chǎn) 4900 噸水泥熟料生產(chǎn)線，采用的當(dāng)今先進(jìn)的新型干法水泥熟料生產(chǎn)技術(shù)，原料配有石灰石預(yù)均化堆場，配料過程采用的美國進(jìn)口的在線分析檢測技術(shù)和化驗室的熒光分析儀相結(jié)合，采取時時控制，每分鐘一檢測。窯尾采用的是五級旋風(fēng)預(yù)熱器和 TDF 分解爐，篦冷機(jī)采用的是第三代充氣梁式。 年末職工總數(shù)： 656 技術(shù)人員總數(shù)： 238 企業(yè)固定資產(chǎn)總值： 萬元 企業(yè)年總產(chǎn)值： 萬元 年總利稅： 萬元 建廠日期： 2021 年 8 月 投產(chǎn)日期： 2021 年 6 月 企業(yè)產(chǎn)品詳見表 1。 開展清潔生產(chǎn)的背景 2 吉林東北煤炭工業(yè)環(huán)保研究有限公司 縱觀水泥行業(yè)的發(fā)展可以看出，行業(yè)的整體發(fā)展水平粗放，不符合新型工業(yè)化的要求，資源、能源消耗高，污染嚴(yán) 重，生態(tài)和環(huán)境壓力大，單產(chǎn)能耗與國際先進(jìn)水平相比還有不小的差距。企業(yè)規(guī)模小、裝備落后、布局不合理、惡性競爭激烈等現(xiàn)象仍然較為普遍，勞動生產(chǎn)率均比較低，落后生產(chǎn)能力比重大，產(chǎn)品質(zhì)量檔次低。 另外就是集中度問題。 現(xiàn)在的水泥行業(yè)，企業(yè)數(shù)量已經(jīng)足夠多、產(chǎn)量足夠大，但大而不強(qiáng)，企業(yè)過分分散、惡性競爭不 斷加劇。 水泥是勞動密集型、資源密集型和高能耗行業(yè)。同時發(fā)達(dá)國家由于基本建設(shè)的高峰期已過，水泥需求量減少，加之人工成本、能源消耗、環(huán)保要求等方面的因素，水泥生產(chǎn)呈萎縮的趨勢。 在此背景下，發(fā)達(dá)國家的大型 水泥跨國公司和集團(tuán)會利用他們在水泥生產(chǎn)技術(shù)和裝備制造方面的優(yōu)勢以及在國際資本運(yùn)作方面的實力，利用我國豐富的原料資源、相對廉價的勞動力以及資金的相對短缺的優(yōu)勢，采取在我國投資或合資建廠以及購買股權(quán)的辦法，將水泥生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至我國發(fā)展。 行業(yè)發(fā)展受阻結(jié)構(gòu)性矛盾 縱觀水泥行業(yè)的發(fā)展可以看出，行業(yè)的整體發(fā)展水平粗放，不符合新型工業(yè)化的要求，資源、能源消耗高，污染嚴(yán)重，生態(tài)和環(huán)境壓力大， 單產(chǎn)能耗與國際先進(jìn)水平相比還有不小的差距。企業(yè)規(guī)模小、裝備落后、布局不合理、惡性競爭激烈等現(xiàn)象仍然較為普遍，勞動生產(chǎn)率均比較低，落后生產(chǎn)能力比重大，產(chǎn)品質(zhì)量檔次低。其生產(chǎn)以懸浮預(yù)熱器和窯外分解技術(shù)為核心，采用新型原料、燃料均化和節(jié)能粉磨技術(shù)及裝備，全線采用計算機(jī)集散控制，實現(xiàn)水泥生產(chǎn)過程自動化和高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保。該技術(shù)優(yōu)點：傳熱迅速，熱效率高，單位容積較濕法水泥產(chǎn)量大，熱耗低。 清潔生產(chǎn)審核報告編制依據(jù) （ 1）《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB8978－ 1996） （ 2）《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB13271－ 2021） （ 3）《 水泥廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn) 》 (GB49152021) （ 4）《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB12348－ 2021） （ 5） 《一般工業(yè)固體廢物儲存、處置場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB18599－ 2021） 、《危險廢物浸出液毒性鑒別標(biāo)準(zhǔn)》 （ 6）《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（ GB185972021） （ 7）《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》相關(guān)要求； （ 8）國家清潔生產(chǎn)中心制定的清潔生產(chǎn)審核程序與步驟。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與還是審核過程中提出的清潔生產(chǎn)方案符合實際、容易實施的關(guān)鍵。清潔生產(chǎn)審核可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提高和推動技術(shù)進(jìn)步等諸方面的好處，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。并在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙的情況下，組織了近百人由各管理部門的管理干部、車間主任及技術(shù)人員、各工段負(fù)責(zé)人、一線操作員工組成的培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核方面的知識，培訓(xùn)過后，由各車間及工段層層向下傳播，使得員工對清潔生產(chǎn)有了初步的認(rèn)識。 組建審核小組 開展清潔生產(chǎn)審核，首先要在組織內(nèi)部組建一個有權(quán)威的清潔生產(chǎn)審核小組 .作為骨干力量，該小組對清潔生產(chǎn)審核的有效實施起著至關(guān)重要的作用。 5 吉林東北煤炭工業(yè)環(huán)保研究有限公司 組長的條件： ? 具備企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、管理與新技術(shù)的知識和經(jīng)驗； ? 掌握污染防治的原則和技術(shù)，并熟悉有關(guān)的環(huán)保法規(guī)； ? 了解審核工作程序，熟悉審核小組成員情況，具備領(lǐng)導(dǎo)和組織工作的才能并善于和其他部 門合作等。小組成員的條件是： ? 具備企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的知識或工作經(jīng)驗； ? 掌握企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、管理等方面的情況及新技術(shù)信息； ? 熟悉企業(yè)的廢棄物產(chǎn)生、治理和管理情況以及國家和地區(qū)的環(huán)保法規(guī)和政策等； ? 具有宣傳、組織工作的能力和經(jīng)驗。 6 吉林東北煤炭工業(yè)環(huán)保研究有限公司 表 1– 1 審核小組成員表 姓 名 審核小組內(nèi)職務(wù) 來自部門及職務(wù)職稱 專業(yè) 職責(zé) 投入時間 單成武 組長 公司總經(jīng)理 水泥工藝 負(fù)責(zé)公司的全面工作 全程投入 莊培春 副組長 公司常務(wù)副總 水泥工藝 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理 全程投入 丁玉榮 副組長 總經(jīng)理助理 水泥工藝 分管安環(huán)處、調(diào)度室、技術(shù)質(zhì)檢部 全程投入 劉曉華 成員 安環(huán)處處長 / 負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作 全程投入 陳洪彪 成員 調(diào)度室調(diào)度長 水泥工藝 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)出廠物資檢斤和公司生產(chǎn)及進(jìn)廠原 材料統(tǒng)計 全程投入 張 巍 成員 技術(shù)質(zhì)檢部部長 化學(xué)分析 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理 全程投入 王海波 成員 原料車間主任 水泥工藝 負(fù)責(zé)原料車間全面的生產(chǎn)組織工作 全程投入 劉寶金 成員 燒成一車間主任 機(jī)械設(shè)備 負(fù)責(zé)燒一車間全面的生產(chǎn)組織工作 全程投入 時念君 成員 燒成二車間主任 機(jī)械設(shè)備 負(fù)責(zé)燒二車間全面的生產(chǎn)組織工作 全程投入 段偉國 成員 發(fā)電車間主任 熱能工程 負(fù)責(zé)發(fā)電車間全面的生產(chǎn)組織工作 全程投入 賈敦武 成員 鐵運(yùn)處處長 / 負(fù)責(zé)公司進(jìn)出廠物資的發(fā)運(yùn)和卸車工作 全程投入 李葉森 成員 設(shè)備室主任 機(jī)電一體化 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作 全程投入 寧海彪 成員 電氣室主任 電氣 負(fù)責(zé)公司的電氣設(shè)備日常運(yùn)行、檢修和管理 全程投入 崔宏宇 成員 計控室主任 計算機(jī) 負(fù)責(zé)公司的計算機(jī)、計量設(shè)備、各種儀表的維護(hù)運(yùn)行和管理工作 全程投入 喬德勝 成員 物資管理處處長 / 負(fù)責(zé)公司日常和檢修備品備件及物資的進(jìn)廠保管和出庫工作 全程投入 王海令 成員 保衛(wèi)處處長 安全保衛(wèi) 負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)和勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查 工作 全程投入 陳安剛 成員 機(jī)加車間主任 機(jī)械設(shè)備 負(fù)責(zé)公司的部分備品備件的加工和部分車間的檢修工作 全程投入 蘇艷英 成員 公司會計 工業(yè)會計 負(fù)責(zé)公司的成本核算及勞資工作 全程投入 7 吉林東北煤炭工業(yè)環(huán)保研究有限公司 審核工作計劃 審核小組成立后，及時編制清潔生產(chǎn)審核工作計劃，使得清潔生產(chǎn)審核工作按一定的程序和步驟進(jìn)行。 表 1– 2 審核工作計劃表 8 吉林東北煤炭工業(yè)環(huán)保研究有限公司 序號 階段 完成時間 主要工作內(nèi)容 主要產(chǎn)出 責(zé) 任部門及責(zé)任人 備注 1 籌劃與組織 2021年 5月 取得領(lǐng)導(dǎo)支持 組建審核小組 制定工作計劃 開展宣傳教育 領(lǐng)導(dǎo)的參與 審核小組 審核工作計劃 障礙克服 責(zé)任部門：辦公室、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部 責(zé)任人：丁玉榮 咨詢機(jī)構(gòu)對公司全體員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。 3 評估 2021年 6~7月 準(zhǔn)備審核重點資料 實測輸入輸出物流 建立物料平衡 分析廢物產(chǎn)生原因 提出和實施無 /低費(fèi)方案 物料平衡 廢物產(chǎn)生原因 審核重點無 /低費(fèi)方案的實施 責(zé)任部門：審核小組、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部 責(zé)任人：丁玉榮 根據(jù)需要安排實測 , 咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，由審核小組組織完成。 5 可行性分析 2021年 8月 進(jìn)行市場調(diào)查 對備選方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評估 推薦可實施方案 方案的可行性分析 責(zé)任部門：審核小組、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部 責(zé)任人：丁玉榮 6 確定實施方案 2021 年 8~10月 進(jìn)行市場調(diào)查 進(jìn)