<th id="kyuau"></th>

<pre id="kyuau"></pre>

<tfoot id="kyuau"></tfoot>

正文內(nèi)容

首頁(yè)>資源列表>更多資源

廣告公司培訓(xùn)管理手冊(cè)-在線瀏覽

2026-03-12 01:54本頁(yè)面

　　

【正文】司發(fā)展和本單位業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓(xùn)需求，填寫《培訓(xùn)需求表》，并于當(dāng)月匯總到人力資源部。第十五條總部培訓(xùn)專員與各分公司培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人依據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，共同制訂月度的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施。（詳細(xì)流程見《臨時(shí)追加培訓(xùn)組織流程圖》）第十七條對(duì)于公司內(nèi)部培訓(xùn)要進(jìn)行培訓(xùn)與研討的區(qū)別，組織研討會(huì)不享受年終培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。第七章培訓(xùn)準(zhǔn)備工作第十九條各分公司培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)師資、教材、教室等相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)或準(zhǔn)備工作。第二十條內(nèi)部培訓(xùn)講師需提前一周將培訓(xùn)教材及培訓(xùn)課件提供給培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人。第二十二條內(nèi)部培訓(xùn)原則上提前三天通知，外培機(jī)構(gòu)培訓(xùn)提前一周通知。2. 若有事無(wú)法參加培訓(xùn)，需履行請(qǐng)假手續(xù)。4. 培訓(xùn)期間手機(jī)置于振動(dòng)或消音狀態(tài)。6. 認(rèn)真填寫《培訓(xùn)反饋表》，做好培訓(xùn)講師評(píng)價(jià)與培訓(xùn)組織評(píng)價(jià)。2. 培訓(xùn)進(jìn)行期間，組織好培訓(xùn)簽到工作，協(xié)助培訓(xùn)講師維持培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)秩序。需轉(zhuǎn)交的資料包括《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)結(jié)果報(bào)告》、及相關(guān)培訓(xùn)課程資料第二十五條培訓(xùn)講師要求1. 培訓(xùn)開始前，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。3. 培訓(xùn)結(jié)束后，虛心接受學(xué)員評(píng)估信息及對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的反饋意見，并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行改進(jìn)和完善。2. 參訓(xùn)人員按要求參加指定培訓(xùn)，并遵守各項(xiàng)參訓(xùn)要求。第二十七條外部培訓(xùn)的實(shí)施1. 參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員應(yīng)事先填報(bào)《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并報(bào)部門總監(jiān)批準(zhǔn)。3. 參加外部培訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)應(yīng)將《外派培訓(xùn)總結(jié)》和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供教材（或培訓(xùn)筆記）送交行政人力資源部。4. 受訓(xùn)者返回后一周內(nèi)，應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給相關(guān)部門員工傳授，不得借故推諉。2. 因故不能參加培訓(xùn)，要履行請(qǐng)假手續(xù)。第二十九條外訓(xùn)紀(jì)律1. 參加外部培訓(xùn)的員工由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排其職務(wù)代理人代為處理其工作事務(wù)。3. 受訓(xùn)人員在受訓(xùn)期間，應(yīng)特別注意言行舉止，以維護(hù)公司之形象。未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自退出培訓(xùn)人員，則視同事假。2. 學(xué)習(xí)層次：指對(duì)受訓(xùn)人員的個(gè)人能力、知識(shí)技能應(yīng)用狀況進(jìn)行評(píng)估。第三十一條反應(yīng)與學(xué)習(xí)層次的效果主要由通過《培訓(xùn)反饋表》進(jìn)行評(píng)價(jià)，參與培訓(xùn)人員應(yīng)該認(rèn)真參與培訓(xùn)和培訓(xùn)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果原則上在培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)天上交培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人。第三十三條人力資源部會(huì)同部門主管每年6月、11月進(jìn)行兩次培訓(xùn)有效性評(píng)估，對(duì)員工培訓(xùn)后行為及業(yè)績(jī)改善狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并完成《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》。第三十五條鼓勵(lì)公司員工積極參與授課，對(duì)于參與授課的員工資料收錄于《培訓(xùn)講師檔案》。第十三章培訓(xùn)費(fèi)用管理第三十七條培訓(xùn)費(fèi)用指公司組織或派人參加培訓(xùn)發(fā)生的講師費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)租費(fèi)、參訓(xùn)人員的差旅費(fèi)及餐飲費(fèi)、購(gòu)買培訓(xùn)器材費(fèi)等費(fèi)用。第三十九條培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷審核由人力資源中心統(tǒng)一歸口管理，具體程序按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。第四十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。（附人員名單）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 共計(jì) 元。 2. 對(duì)各項(xiàng)目評(píng)價(jià)以15分體現(xiàn)，1分表示很不滿意，2分表示不滿意，3分表示一般，4分表示滿意，5分表示很滿意。培訓(xùn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)主題課時(shí)安排講師安排培訓(xùn)設(shè)施培訓(xùn)組織培訓(xùn)效果　　　　　　講師評(píng)價(jià)講師姓名授課內(nèi)容培訓(xùn)教材課件使用講授方式講師教態(tài)　　　　　　　　　　　　本培訓(xùn)課程中有待改善發(fā)展的事項(xiàng)：其他意見和建議：謝謝您的參與、支持！培訓(xùn)結(jié)果報(bào)告分類編號(hào)HR/EDU/REPORT/20050401立案審查批準(zhǔn)保存期限

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

某廣告公司員工管理手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】21/21XX廣告有限公司員工手冊(cè)目錄一、公司的八項(xiàng)基本原則……………………………………………………………3二、聘用規(guī)定…………………………………………………………………………4三、入職規(guī)定…………………………………………

2026-06-12 05:21

廣告公司管理培訓(xùn)教程-在線瀏覽

【摘要】廣告公司管理培訓(xùn)教程一、管理的方式八、消除思想壓力，積極面對(duì)變革七、個(gè)人績(jī)效的衡量與監(jiān)測(cè)六、鼓勵(lì)下屬取得優(yōu)異成績(jī)五、委派任務(wù)四、設(shè)計(jì)目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格目錄：一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務(wù)的最佳方式？不同的人會(huì)有不同的回答。有的人認(rèn)為管理就是指揮他人——不

2026-02-27 00:57

型廣告公司管理培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者？二零零一年/歐杰一、管理的方式八、消除思想壓力，積極面對(duì)變革七、個(gè)人績(jī)效的衡量與監(jiān)測(cè)六、鼓勵(lì)下屬取得優(yōu)異成績(jī)五、委派任務(wù)四、設(shè)計(jì)目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務(wù)的最佳方式？不同的人會(huì)有不同的回答。有的人認(rèn)為管理就是指揮

2026-03-08 12:38

新型廣告公司管理培訓(xùn))-在線瀏覽

【摘要】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者？二零零一年/歐杰(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)一、管理的方式八、消除思想壓力，積極面對(duì)變革七、個(gè)人績(jī)效的衡量與監(jiān)測(cè)六、鼓勵(lì)下屬取得優(yōu)異成績(jī)五、委派任務(wù)四、設(shè)計(jì)目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)一、管理的方式武斷管理哪一

2026-04-18 10:16

新型廣告公司管理培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者？歐杰一、管理的方式八、消除思想壓力，積極面對(duì)變革七、個(gè)人績(jī)效的衡量與監(jiān)測(cè)六、鼓勵(lì)下屬取得優(yōu)異成績(jī)五、委派任務(wù)四、設(shè)計(jì)目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務(wù)的最佳方式？不同的人會(huì)有不同的回答。有的人認(rèn)為管理就是指揮他人——不是

2025-11-17 15:04

新型廣告公司管理培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】新型廣告公司管理培訓(xùn)—如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、管理的方式八、消除思想壓力，積極面對(duì)變革七、個(gè)人績(jī)效的衡量與監(jiān)測(cè)六、鼓勵(lì)下屬取得優(yōu)異成績(jī)五、委派任務(wù)四、設(shè)計(jì)目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格天馬行空官方博客：；Q

2025-12-13 19:59

新型廣告公司管理培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者？一、管理的方式八、消除思想壓力，積極面對(duì)變革七、個(gè)人績(jī)效的衡量與監(jiān)測(cè)六、鼓勵(lì)下屬取得優(yōu)異成績(jī)五、委派任務(wù)四、設(shè)計(jì)目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務(wù)的最佳方式？不同的人會(huì)有不同的回答。有的人認(rèn)為管理就是指揮他人——不是和他

2026-04-18 10:32

廣告公司制度手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】貴州廣告有限公司制度手冊(cè)貴州廣告有限公司規(guī)章制度手冊(cè)2010年9月序言一、宗旨：（一）標(biāo)志的意義：

2025-09-21 16:22

廣告公司操作流程手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】一　廣告公司的角色在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，廣告公司不僅要完全融入市場(chǎng)操作的每一項(xiàng)行為里面，同時(shí)還必須能夠客觀地觀察自己的行為。在很久以前，客戶們對(duì)廣告公司提出要求，廣告公司來執(zhí)行；然后是客戶們提出問題，廣告公司負(fù)責(zé)解決問題，或者說提出解決問題的方法和線索并與客戶們共同執(zhí)行；廣告公司發(fā)現(xiàn)問題，客戶確認(rèn)問題的存在，共同完成解決問題的方案。廣告公司的角色正變得與客戶們密不可分，由被動(dòng)變

2026-06-11 06:22

廣告公司ae必讀手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】廣告公司AE必讀手冊(cè)《客戶服務(wù)人員守則20條》客戶的業(yè)務(wù)就是你的業(yè)務(wù)，你對(duì)客戶的產(chǎn)品與市場(chǎng)狀況，應(yīng)當(dāng)和他們一樣地了若指掌，這才能贏得他們的尊重，也才能使你成為他們的業(yè)務(wù)伙伴。。不良的銷售趨勢(shì)，會(huì)使最杰出的廣告蒙上陰影，找出客戶業(yè)務(wù)成功的主要因素，然后專心研究。成功的廣告應(yīng)與穩(wěn)健的銷售齊驅(qū)并進(jìn)。，關(guān)愛自然隨之而生。

2026-01-13 01:22

鄂ICP備17016276號(hào)-1

<pre id="xqhkt"><li id="xqhkt"></li></pre>

廣告公司培訓(xùn)管理手冊(cè)-在線瀏覽

某廣告公司員工管理手冊(cè)-在線瀏覽

廣告公司管理培訓(xùn)教程-在線瀏覽

型廣告公司管理培訓(xùn)-在線瀏覽

新型廣告公司管理培訓(xùn))-在線瀏覽

新型廣告公司管理培訓(xùn)-在線瀏覽

新型廣告公司管理培訓(xùn)-在線瀏覽

新型廣告公司管理培訓(xùn)-在線瀏覽

廣告公司制度手冊(cè)-在線瀏覽

廣告公司操作流程手冊(cè)-在線瀏覽

廣告公司ae必讀手冊(cè)-在線瀏覽

廣告公司員工手冊(cè)-在線瀏覽

某廣告公司職員手冊(cè)-在線瀏覽

廣告公司制度手冊(cè)-在線瀏覽

廣告公司工作手冊(cè)-在線瀏覽

廣告公司客戶人員手冊(cè)-在線瀏覽

廣告公司培訓(xùn)管理手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

廣告公司培訓(xùn)管理手冊(cè)-展示頁(yè)

廣告公司培訓(xùn)管理手冊(cè)-在線瀏覽

廣告公司培訓(xùn)管理手冊(cè)-閱讀頁(yè)

廣告公司培訓(xùn)管理手冊(cè)(文件)