海綿城市建設項目工程施工組織設計方案終稿-在線瀏覽

　　

【正文】 2）項目管理組織機構項目經理部組織機構如下：項目現場組織機構圖以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明施工為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，嚴格執行ISO9000標準和公司質量保證體系文件，在創質量優良的同時，確保完成工期。選派一名有豐富施工經驗的高級工程師作為總工程師，對工程的技術和質量管理進行總體控制。項目經理部各部門管理人員嚴格執行崗位目標責任制和行為準則，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目目標。對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。②在工程開工前，組織編制項目管理實施規劃。④在授權范圍內負責與業主、監理工程師、公司管理層、專業施工隊等的協調，解決項目中出現的問題。⑥協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。⑧處理項目經理部的善后工作。②進行現場施工管理，發現和處理突發事件。④主管物料、半成品或重大設備、構件的運輸方案，經批準后及時組織實施。⑥參與不合格品的評審工作，將需進行處置的不合格品列入施工計劃，并按處置意見組織返工或返修。⑧分管工程安全部、物資設備部。②負責施工現場的安全管理工作，根據安全管理規劃及安全技術措施，定期和不定期的組織安全監督、檢查、評比工作。④檢查物資部門的安全防護用品采購、驗收工作。⑥根據項目經理部制定的施工現場生產安全事故應急救援預案，督促專業單位建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。⑦發生因工傷亡事故及重大未遂事故，向項目經理及時報告，協助事故調查組調查原因，并落實防范措施。②組織項目經理部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。④檢查、督促項目經理部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。⑥對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。⑧組織項目經理部的技術人員學習貫徹有關標準、規范、規程和建設工程強制性條文。⑨負責項目經理部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司項目監管部。5）工程安全部根據項目法管理的約定組織項目施工，對工程施工進度、施工安全、文明施工等方面進行全過程的管理工作。崗位設置：工程安全部部長、施工員、安全員。②在施工項目開工前，組織編制《項目安全保證計劃》。④組織編制物料、半成品或重大設備、構件的運輸方案，經批準后及時組織實施。⑥參與不合格品的評審工作，將需進行處置的不合格品列入施工計劃，并按處置意見組織返工或返修。⑧落實安全環保措施。②對業主提供的半成品要組織各專業施工隊有關人員按照合同和規范要求進行驗證和接收；③按合同和規范要求對施工的測量過程進行控制，并對測量成果進行整理后歸檔保存。⑤對施工過程中的產品標識、檢驗試驗狀態進行管理；對在施工現場堆放的、易混淆的物資及設備的標識按照規定進行管理，定期進行檢查。⑦定期對產品的運輸、儲存、包裝、防護和交付情況進行一次檢查，建立并保存檢查記錄。①根據工程進展情況組織安全教育和交底，并將安全教育貫穿施工的全過程，覆蓋施工現場所有人員。③對施工項目的安全控制工作進行檢查，對各類安全檢查中發現的安全問題，及時落實有關專業予以整改。指導各專業質量員，做好工程質量評定工作。A、技術質量部部長①劃分單位工程，確定關鍵和特殊工序，報業主或質量監督部門同意。實行質量控制，發行質量控制手冊。④確定各專業施工隊的《施工組織設計》和《施工作業設計》編制計劃，并組織各專業施工作業隊編制和報審，定期向公司匯總上報。⑥定期組織對各專業施工隊的質量檢查。②負責對不合格品原因進行調查，針對不合格品制定的糾正措施監督實施。④對糾正措施和預防措施的實施情況定期進行一次檢查。C、試驗員①掌握本工程施工圖紙設計所要求的原材料，半成品，混凝土強度，砂漿強度及冬雨季節施工措施中確定滲入的外加劑情況，并根據工程所需的建筑材料及工程檢驗與試驗計劃，按照國家標準，規范、規程規定的批量要求及取樣方法，正確填寫封證取樣送檢單，同時填寫好檢驗委托單，及時取回檢驗報告，并對其使用情況、使用部位進行跟蹤檢查，認真填寫質量記錄。③制作混凝土試件用的試模應滿足要求。7）物資管理部物資設備部負責物資、設備供應和進行此方面施工全過程的管理和控制。A、物資設備部部長a、督促各專業施工隊及時提出物資需用計劃。c、負責在施工過程中對分供方進行管理、監督、檢查。②對不能按期解決質量問題，不能保證質量持續穩定的分供方，應及時取消其資格，并將變更意見上報公司。e、對在驗收中發現的質量問題，與供貨方協商解決和處理。②采購合同的管理和保存。c、對所有工程用物資按照現行技術規范和設計文件規定進行驗收、檢驗或抽樣復驗。e、接收物資時查驗產品合格證。g、負責接收業主提供的物資，并進行檢驗。②負責制訂機械現場施工作業的操作規范，并組織進行培訓，對施工現場機械作業情況進行檢查，對不符合操作規范的行為進行處罰。④負責機械報表的匯總統計，進行每月機械完好率、利用率的統計分析。⑥負責機械設備臺帳、油水更換臺帳、維修臺帳的建立和更新。⑧負責機械用油的領用，對廢油進行回收、保管。8）經營計劃部經營計劃部在合同履行過程中對經營計劃活動和資金管理負責。A、經營計劃部部長①起草施工任務分工文件，負責經營計劃的編制工作。③參與編制工程保修書。⑤及時統計工程量完成情況，按照合同規定向甲方報量。②做好項目經理部的統計工作，按照規定報出統計資料。9）財務部職責①貫徹國家財經制度和財經紀律，組織經濟核算，對項目部的經濟活動實行財務監督；②編制年、季、月財務計劃，平衡匯總月份財務收支計劃，檢查執行情況；③加強流動資金管理，合理使用流動資金，清理債權債務，及時收取工程款項，搞好財務預、決算；④健全成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本費用劃分，定期進行經濟活動分析，按時準確完成各種會計報表。10）綜合辦公室綜合辦公室負責施工全過程的日常管理工作。A、辦公室主任①對部門起草的文稿進行規范及文字的核稿，確定所擬文稿是否受控，并確定印制份數及發放范圍。③做好內部質量審核的準備、接待和陪同工作。⑤及時將業主的投訴或服務要求傳遞給項目經理和有關部門。B、民管員①在項目經理領導下，對參與該工程施工的農民工管理負直接責任。③監督檢查勞務企業與雇傭的農民工簽訂勞動合同及工商保險，統一著裝，嚴格考勤管理，監督檢查按月發放農民工工資，并將支付情況公示。C、資料員①建立文件和資料發放臺帳及時和準確傳遞往來文件，填寫收文登記表和發文登記表，項目經理部發布、更改和作廢的所有文件及資料都必須有項目經理的批準，保證手續完備。③負責質量記錄的標識、收集、編目、歸檔、存貯和保管工作。第四章 施工總進度計劃 主要工期節點主要節點時間安排序號項 目開始時間結束時間1西峰區人民檢察院海綿化改造工程2017年11月1日2017年11月25日2健身廣場海綿化改造工程2017年11月1日2017年12月31日3體育局海綿化改造工程2017年11月1日2017年12月10日具體詳細進度計劃見附件項目部和各施工隊成立保證工期組織機構，項目經理任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人及各施工隊成立保證工期小組。作業班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證階段計劃的完成。現對總工期、主要階段性節點控制工期列表如下：（1）組織上的保證1）將本工程列為我公司的重點工程，全力以赴優先保重點，發揮我公司的集團優勢，調集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。3）選擇較高技術素質的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質上保證施工的順利進行。2）一旦接到開工令后立即與業主和設計、監理單位進行聯系，盡快組織控制點與施工現場的交接。3）施工前應選擇業務水準較高的勞務施工隊、確定主要材料供應商并簽定合作意向協議，確保開工后本工程所需人、財、物能迅速有序進場。針對工程特點，采用分區分段施工，減少技術間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插計劃，盡可能壓縮總工期，加快施工進度。2）對直接指揮生產的項目管理人員要制定考核細則，保證獎罰分明。2）在施工過程中，按照總施工控制網絡進度計劃要求的工序關系組織施工，以確保總體目標的實現。4）選用足夠能力及足夠數量的大型施工設備，保證工期目標實現。6）延長作業時間，采用兩班倒作業，必要時采用三班倒作業。主動搞好同設計、監理及業主的“三結合”。8）抓好開工前的各項準備工作。9）采取區段流水、專業配合、工序穿插的施工方法，對重點部位關鍵工序采取集中力量、倒班作業。因此，對這些可能發生的重要變化因素，提前落實措施做好準備，確保施工過程中即使發生“破網”，也能迅速調整到總體網絡計劃的要求，確保工程按期完成。一旦出現意外，影響工期時，即組織補充專業管理人員和作業人員二天內趕赴工地，實行二至三班制作業。 3）在上道工序工期延誤時，將增加作業人員，施工機械，搶時間，及時彌補上道工序延誤的工期。（7）節假日不停工措施1）除不可預料的自然原因外，節假日一律正常施工。3）節假日期間照常施工，我單位將采用發放獎金、禮品、會餐等方式慰問現場工人，以鼓勵工人的積極性，只要工期需要，保證工程能連續施工。（1）組織準備本工程組織準備工作方法，完成時間及執行部門具體如下表：序號工 作 方 法完成時間執行部門或執行人1宣傳工作接進場通知書后公司、項目部2建立現場組織機構、人員就位接進場通知書后一天項目部3建立、健全各項規章制度開工前2天項目部4確定勞動力班，并有效組織進場開工前2天公司勞資處、項目部5組織機械準備進場隨工程進度公司設備處、項目部6周轉材料進場隨工程進度公司材料處、項目部7施工許可證等有關手續辦理開工前 2天業主8周邊關系協調隨工程進度業主、項目部（2）技術準備組織工程內、外業技術人員應熟悉施工圖、施工規范、質量要求及安全保證措施等。技術交底記錄，進行工程定位、放線、定樁，同時作好技術培訓工作。（1）施工現場的封閉；（2）地下管網分布情況及及相關管線資料收集；（3）施工污水的處理業主已辦理好各種手續，在接下水道入口處，挖1個沉淀池，每個容積約10m3，使施工中產生的污水經沉淀后，排水至接通的下水道。機械設備表序號設備名稱型號規格數量額定功率（KW）生產能力用于施工部位1潛水泵12臺6m3/h整體工程2蛙式打夯機HCD85A12臺整體工程3發電機YT250A3臺25250A整體工程4電焊機BX3003臺24整體工程5鋼筋切斷機CQ403臺整體工程6鋼筋調直機GT33臺整體工程7鋼筋彎曲機GW643臺整體工程8全站儀尼康DTM5303套整體工程9水準儀DSC2406套整體工程10裝載機ZL503臺完好整體工程11挖掘機CAT320B12臺完好整體工程12自卸汽車EQ35312臺完好整體工程（2）材料準備根據施工設計圖紙計算出材料需用量計劃，聯系所需規格材料，并簽定材料供應合同。勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況結構拆除場平施工管槽開挖管道安裝管道回填植草溝施工下沉式綠地施工雨水花園施工透水混凝土、透水鋪裝測量工612121261212126土方車司機62466126666挖機司機6126666666管道工2424242424綠化工人606060雜工121212121212121212混凝土工30鋪裝工36合計306036606012012012096第六章 施工總平面布置圖及說明（1）施工現場踏勘，根據現有的施工現場，合理安排，做好文明整潔，布置合理；（2）根據施工進度計劃和工程實際情況，確定機具設備；（3）本著減少運距，節約費用，降低成本的目的；（4）道路、排水、排污等應滿足文明施工等有關建筑管理的規定；（5）達到對場區內、外環境的保護及防火安全的要求。因本項目3個小區海綿化改造工程均位于主要交通干道旁，交通十分便利。 材料必須符合施工要求，進場后必須先進行檢測，待檢測合格后，方可投入使用，施工材料根據施工進度進場，做到分期、分量、合理，避免施工過中出現停工待料的情況出現，進而影響工程進度。經常按平面規劃和場容管理辦法的要求進行檢查，在搭建臨設和基礎施工階段，應搞好生產的平面指揮協調，保證材料進場和土石方出場秩序，使整個施工秩序井井有條。隨著施工階段的變化，平面布置應作動態調整，才能滿足施工要求，才能符合經濟合理的原則。（1）首先對各分部工程進行適當的安排，清理出施工現場，確保工程的施工面全面展開。（3）對管網工程施工完畢后再進行地面鋪裝工程的施工。 進場后，首先對施工現場進行清理，應去掉