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項目部技術負責人工作標準-在線瀏覽

2025-10-27 20:11本頁面

　　

【正文】技術管理制度提交項目經理審批，完成審批手續后發布生效，同時組織有關人員培訓學習。需修改、補充時，應用更換的方式完成。編制完的單位工程施工組織設計及專項方案經分公司總工審核合格后上報總公司審批，完成審核、審批手續后再報監理單位批示，然后發布實施。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。收集圖紙會審紀要。督促項目部測量員與器材員聯系，按規定配置該工程所需的計量器具，負責項目部的測量管理工作。在單位工程施工前對該工程概況、分部、分項的劃分，關鍵和特殊工序名稱、采用的規范和驗證標準向工長以書面形式和口頭進行技術交流，同時督促工長向責任班組進行技術交底，兩級交底文件內容充實，且有針對性和操作性。試驗檢驗計劃應報項目經理部并在工程開工前報一份到分公司工程科。施工過程對有關控制文件的記錄的貫徹執行情況進行督察。c 關鍵、特殊工序施工管理：對關鍵、特殊工序的全過程組織監控、并有控制和自查記錄、監視記錄；d 分部、分項工程劃分及評定核定：質量檢驗評定資料應及時評定和核定，且與項目劃分保持一致；e 工程的試驗檢驗計劃：按計劃要求組織送檢、并及時收集檢驗試驗報告。簽發測量任務單，督促測量人員嚴格按有關規范、圖紙和管理規定執行。對本項目部涉及產品、過程的不合格、缺陷或有關信息的糾正預防措施的制訂和實施進行管理。在施工過程中通過有關信息（如作業狀況、審核和檢查活動信息、質量記錄等活動）發現潛在不合格因素應及時制訂預防措施報項目經理審批后，組織有關人員進行培訓學習并監督實施。組織開展QC小組活動和工法命題活動，形成技術成果。督促項目有關人員及時上報各種報表至分公司。將“計劃”報項目經理審批。將自審過的工程技術資料提交檔案館進行審查并參加由業主單位組織的工程驗收。5 檢查與考核由分公司總工室、工程科會同項目經理每季度對項目技術負責人的履責情況進行定期考核，同時工程科及項目經理在日常工作中對項目技術負責人履責情況進行不定期檢查。第二篇：項目部技術負責人崗位職責項目技術負責人崗位職責一、主持本項目的技術、質量管理工作，對生產技術、生產質量全面負責。三、根據公司下達的、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。五、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。七、督促檢查作業班組、生產人員的生產質量，確保生產按設計圖及規范標準生產，并負責組織質量檢查評定工作。十、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。十二、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免生產過程中因技術失誤造成的損失。十四、搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。第二條在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。第四條根據公司下達的、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。第六條負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。第八條督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

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