塑膠跑道工程施工方案1資料-閱讀頁

　　

【正文】 或施工技術要求夜間施工的，施工單位會同建設單位辦理有關許可手續，并告知周邊單位、居民。操作人員必須配戴安全帽，無安全帽者不得進入施工現場進行施工。 抓好現場管理，搞好文明施工，經常保持現場管線整齊。易燃、易爆物品倉庫要設專人防守，危險區要設有欄桿和標志，備齊消防器材，并能防盜。杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故。 經常與當地政府及廠區負責人聯系，密切同當地群眾的關系，征求意見，改進工作，嚴肅群眾紀律，搞好工農聯防，共同做好施工期間的安全工作。為保證本工程上崗人員滿足安全生產技能，擬投入資金，選擇合適的時機，分別于開工前5天專門進行工程施工過程中的培訓，培訓機構選定為濟南市安檢局作為專門的培訓機構。未經安全培訓合格的從業人員，不得上崗作業培訓內容： 負責人安全培訓應當包括下列內容： 國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準； 安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業知識； 重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規定； 職業危害及其預防措施； 國內外先進的安全生產管理經驗； 典型事故和應急救援案例分析； 其他需要培訓的內容。 其他從業人員安全培訓包括以下內容： 本單位安全生產情況及安全生產基本知識； 本單位安全生產規章制度和勞動紀律； 工作崗位環境及危險因素； 所從事工種預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項； 所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準； 自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理； 事故應急救援、事故應急預案演練及防范措施； 安全設備設施、個人防護用品的使用和維護； 從業人員安全生產權利和義務； 有關事故案例及其他需要培訓的內容。 其他從業人員必須經安全培訓合格，具備安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能，方可安排上崗作業。七、應急預案成立應急組織機構項目部成立應急工作小組，負責項目部突發事件的組織和指揮。應急領導小組組織機構組長：項目經理副組長：技術負責人成員：項目分部負責人、施工員、安全員 成員職責分工 組長：當發生突發事件時，負責組織指揮應急隊伍、機械實施救援行動；向上級匯報和有關單位通報事故情況，必要時向有關單位發出救援請求；組織事故調查，總結應急救援經驗教訓等。 現場工作小組成員：協助做好事故報警、情況通報及事故處置；負責滅火、警戒、治安保衛、疏散、道路管制工作；負責協助搶險機械設備的調轉；負責現場醫療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院工作；負責搶險救援物資的供應和運輸工作。派專人及時收聽天氣預報，以便安排施工及搶險。 項目部根據本工程的地理環境、工程計劃作業面、建設單位要求等，分析找出本合同段的防汛薄弱環節及易產生積水、沖毀的地段部位，事先進行預防性修繕。 認真做好臨設、大型攪拌站的接地保護和避雷設施的檢查與測試工作，及時維修、更新或停用。 初起水災，安全疏散人員，轉移重要物品，阻止水位的漫延，防止水災的擴大，減少水災損失的人員傷亡和財產安全。切斷電源，防止觸電。撲滅電器火災時，使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器，嚴禁用水或泡沫滅火器，防止觸電。 施工現場易發生火災處配備足夠的消防器材，并設置醒目的禁止煙火標志。 火災的自救與逃生：火災最初五分鐘是最佳逃生時機，躲避濃煙，能向下跑的決不能向上跑；其次是躲避大火，然后撤離到安全地帶。 將信息迅速傳遞給相關部門。 應急隊伍到達現場后，服從現場指揮人員的統一指揮，按分工要求進行疏散人員，搶救物質，盡可能減少生命財產損失，防止事故蔓延；可能對區域內外人群安全構成威脅時，必須對與事故應急救援無關的人員進行緊急疏散。(2)距電源開關較近或斷開電源有困難時，可用干燥的木輥、竹竿等挑開觸電者身上的電線或帶電體。 當觸電者脫離電源后，根據觸電的輕重程度，采取不同的急救措施，同時撥打120急救電話。(2)如果觸電者受的傷害較嚴重，無知覺，無呼吸，但心臟停止跳動時，立急進行人工呼吸。(3)如果觸電者的傷害很嚴重，心臟和呼吸都已停止跳動，瞳孔放大，失去知覺，則必須同時采取人工呼吸和胸外心臟擠壓兩種方法。 對于與觸電同時發生的外傷，分別情況處理。對于嚴重的外傷，予以人工呼吸和胸外心臟擠壓法同時處理。為了防止傷口感染，予以包扎。 事故發生后，立即上報有關部門。 機械事故應急措施 發生機械人員傷亡時，現場人員立即對人員進行固定、包扎、止血、緊急救護等。 事故發生后，立即上報有關部門。 高處墜落、物體打擊事故應急措施 發生高處墜落、物體打擊事故有人員受傷時，現場人員立即對人員進行固定、包扎、止血、緊急救護等。 事故發生后，立即上報有關部門。 食物中毒、傳染性疾病事故應急措施 當發生食物中毒、傳染性疾病事故時，現場人員立即向有關部門報告，并同市急救中心取得聯系，求得外部支援。應急措施的演練應急措施根據實際適時組織進行演練。環境保護管理體系與措施一、環境保護機構及目標 （1）成立以項目經理任組長的環境保護領導小組，配備一定的環境保護設施和技術人員，認真學習環境保護知識，共同搞好環境保護工作。 二、施工期間環境影響因素噪聲施工噪聲主要包括載重汽車行駛所產生的噪聲和施工工地的各種施工機械工作時所產生的噪聲。揚塵主要為運輸材料過程中由于道路凹凸不平或裝運過飽滿等原因造成的拋灑及車輛身后真空吸力所造成的道路揚塵；其二為施工工地地面干燥松散由吹風所引起的風揚灰塵。固體材料、懸浮物、泥漿外墻保溫施工期間，要廢棄大量固體材料，如苯板、粘結砂漿、水泥塊等，這些固體材料有相當一部分散失在施工工地周圍，造成土壤污染。三、施工期間的環保進場前，提交一式三份詳細的施工期間環境保護方案，包括施工現場所必須的排泄系統、照明燈光、護板、圍墻、柵欄、警告標專和保潔措施等，并使業主和監理工程師滿意。加強學習環保知識、法律法規，開展環保知識宣傳，提高全體員工的環保素質。防止水污染：（1）、施工期間水污染包括、生活污水、機械廢液造成的污染。（2）、機械廢液用容器收集，不隨意亂倒。施工噪聲環保措施在施工過程中將機械集中點盡能放在避開噪聲敏感的地點，或者必要時在一些敏感地點設置臨時隔聲墻，同時在晚上20點至凌晨6點這段時間不施工，材料運輸車輛盡量在早晨8點至晚上20點運作，以避免影響居民休息。施工揚塵環保措施施工區及生活區進行地面硬化、材料堆放場地、加工場地地面清潔。運輸干粉材料時，加蓋蓬布，允許時可適當加濕。根據施工經驗，在施工路段灑水，可以減少揚塵70%。懸浮物及其它廢棄物的環保措施施工期間使用的粉狀材料采用專用庫房堆放，使用時采取各種有效方法，盡可能減少懸浮物損失，例如拌和混合料時盡可能采用機械拌和并注意加濕，取料場取完料后，及時采取措施給予整平，廢棄的材料堆放在合理的地方。1科學安排施工，合理選擇和調整施工時間的機械配置對施工進行科學安排，在居民區，晚上不進行大規模施工活動，除此之外，要及時調整施工設備，增加輕型震動設備，減少施工設備震動和噪聲對沿線居民產生的影響。例如，對于臨時用地廢料的清理工作，如果清理工作不合格，扣除負責人當月工資的10%，將廢料清理和防治水污染等環保工作落到實處。在進行施工的同時，時刻不忘環境保護，特別是要對施工期間的環保工作給予足夠的重視，采取各種切實可行的措施，把施工期間各種因素對環境造成的不良影響減少到最低程度，使外墻外保溫施工和環境保護同步協調的進行。 對有污染的土壤，在其表面進行植被和覆蓋，防止水土流失并美化環境。為確保及早交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同，根據具體的開工時間進行開工。因此，我們特采取以下措施： （一）向管理要工期 1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。同時，按ISO9002質量體系要求在項目部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。 （3）每周參加由建設單位組織，監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。 （4）協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，避免大的干擾。 （5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環中。 （6）及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件，避免影響本工程正常進度。 （7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 （2）執行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執行按期完成。 （3）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。 （5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。 3．操作班組一級管理： （1）項目施工員在以施工進度進度表為依據的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。 （3）由公司在現場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。做到生產周有作業計劃，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。因此，機械設備不會本工程的施工工期。 （三）加強專業班組的協調施工 任何一個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協調。 （2）充分發揮每周協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。 （4）圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。 （5）施工中，經常性協商解決施工中的各工種問題，包括與土建公司的技術交流。主要項目管理人員擬定本項目工程施工的管理人員見下表：崗位名稱姓名職務職稱身份證號碼項目負責人技術負責人施工員專職安全員質量員材料員標準員機械員資料員一、項目負責人主要職責： （1）主持項目經理部工作，代表企業實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益；（2）執行企業對項目下達的各項管理目標和規定任務；（3）組織編制項目管理實施規劃和各項管理制度；（4）對進入現場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產要素進行優化配置和動態管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員和特種作業人員到崗履職管理；（5）建立質量管理體系和安全體系，按照《施工企業安全生產評價標準》（JCJ/T772003）、《建筑施工安全檢查標準》（JCJ/T5999）、《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T504302007）等組織實施標準化工作，進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件；（6）在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師、業主等的協調和過程控制，解決項目施工過程中出現的問題；（7）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計；（8）處理項目部的善后工作；（9）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（9）參加工程驗收，處理質量安全問題；（10）組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；（11）組織技術學習、交流技術經驗；（12）組織進行技術攻關。四、安全員主要職責：（1）在施工前，根據工程項目的特點，依照項目重大危險源識別和控制方案及安全專項施工方案，向項目部提出重要環節、重點部位的安全生產防范建議；（2）在施工過程中必須到現場跟蹤巡查，定期查驗特種作業人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現場與專項施工方案相符情況；（3）加強對分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職和專項施工方案編制與執行情況；（4）嚴格施工全過程的安全控制，加強對施工現場重大危險源的監控管理，并按規范做好安全記錄，建立隱患臺帳；（5）加強對施工現場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發現、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項目負責人；（6）對建設管理部門及其安監機構、現場監理部和施工企業在各類檢查中發現的安全生產問題認真組織整改落實；（7）及時向企業安全管理機構報告項目部安全生產情況。六、標準員主要職責：（1）參與施工圖會審及施工組織設計、專項施工方案的編制；（2）負責確定建筑工程項目應執行的工程建設標準和建筑施工安全標準規范，并配置有效版本和組織學習；（3）制定工程建設標準、建筑施工安全標準規范實施計劃和措施，并組織交底；（4）負責施工作業過程中對工程建設標準、建筑施工安全標準規范實施進行監督，對執行不到位的應向項目部提出糾正措施；（5）協助質量和生產安全事故調查、分析，找出標準規范及措施中的不足；（7）負責收集工程建設標準和建筑施工安全標準規范執行記錄，對實施效果進行評價。八、材料員主要職責：（1）認真貫徹執行國家有關法規、標準、規范、規程和公司各項技術管理制度；（2）掌握本工程施工圖設計所要求的原材料、半成品、混凝土、砂漿以及冬雨季施工措施中確定摻入的外加劑情況；并根據工程所需的建筑材料及工程檢驗與試驗計劃，按照國家標準、規范、規程規定的批量要求及取樣方法，邀請監理部門見證取樣，同時填寫好檢驗、試驗委托單，及時取回檢驗報告交相關部門，并對其使用情況、使用部門進行跟蹤檢查，認真填寫質量記錄；（3）根據工程進度，及時做好混凝土強度、混凝