新員工培訓(xùn)大綱-閱讀頁

　　

【正文】 工具、原料、產(chǎn)品，或其他本院所有物品，或故意洩漏雇主技術(shù)上、營業(yè)上之秘密，致本院受有損害者。六、違反勞動(dòng)契約或工作規(guī)則，情節(jié)重大者：1 .營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金者。3 .違抗職務(wù)上之命令情節(jié)嚴(yán)重者。5 .造謠滋事或煽動(dòng)非法怠工、非法罷工，情節(jié)重大者。7 .在院內(nèi)吸煙或未依用電規(guī)定而引起火災(zāi)者。9 .參加非法組織，經(jīng)司法機(jī)關(guān)認(rèn)定者。，導(dǎo)致嚴(yán)重後果者。，致發(fā)生糾紛 者。，進(jìn)行擾亂本院暨有之制度或規(guī)則者。本院依前項(xiàng)第一款、第二款及第四款至第六款規(guī)定免職者，於自知悉其情形之日起，三十日內(nèi)為之。若經(jīng)查無實(shí)證，本院得予復(fù)職並補(bǔ)發(fā)停職期間工資。二、虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。四、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工之必要，又無適當(dāng)工作可供安置或納編時(shí)。六、員工經(jīng)醫(yī)師證明患有精神病而不能正常工作時(shí)。第一O一條資遣預(yù)告本院依前條及第九十九條規(guī)定終止勞動(dòng)契約時(shí)，得依下列規(guī)定預(yù)告之。一、在本院繼續(xù)服務(wù)三個(gè)月以上未滿一年於十日前預(yù)告。三、在本院繼續(xù)服務(wù)三年以上於三十日前預(yù)告。第一O二條資遣費(fèi)之發(fā)給本院依前條經(jīng)預(yù)告終止勞動(dòng)契約時(shí)，除給予預(yù)告期間應(yīng)得工資外，並依下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)。二、依前款計(jì)算之剩餘月數(shù)，或工作未滿一年者，以比例計(jì)給之，未滿一個(gè)月者以一個(gè)月計(jì)。二、辭職或自請(qǐng)停職經(jīng)核準(zhǔn)者。第一O四條自請(qǐng)停職員工具有下列情事之一者，得自請(qǐng)停職，於辦妥停職及移交手續(xù)後，始得生效：一、普通病假逾限經(jīng)以事假或特別休假抵充後仍未痊癒者。三、其他因特殊情形呈請(qǐng)核準(zhǔn)者。自請(qǐng)停職人員經(jīng)查其申請(qǐng)?jiān)虿粚?shí)者，視為辭職。第一O六條復(fù)職職位之安排自請(qǐng)停職人員申請(qǐng)復(fù)職時(shí)，本院得視當(dāng)時(shí)之業(yè)務(wù)狀況及人力需求，決定其復(fù)職後之職位安排。前項(xiàng)因傷病自請(qǐng)停職者，期限以一年為限。第　十四 章　　　退 休第一O八條自請(qǐng)退休員工有下列情形之一者，得自請(qǐng)退休：一、服務(wù)滿十五年以上，年滿五十五歲者：二、服務(wù)滿二十五年以上者。二、心神喪失或身體殘廢不堪勝任工作者。未滿半年者以半年計(jì)，滿半年者以一年計(jì)。前項(xiàng)第一款退休金基數(shù)之標(biāo)準(zhǔn)，係指核準(zhǔn)退休時(shí)一個(gè)月平均工資；前述之平均工資指核準(zhǔn)退休當(dāng)日前六個(gè)月內(nèi)所得工資總額除以該期間之總?cè)諗?shù)所得之金額。第一一二條給付日期退休金之給予，本院於核準(zhǔn)或強(qiáng)制退休並辦妥離職移交手續(xù)後三十日內(nèi)給付，但如因故無法一次發(fā)給時(shí)，得報(bào)請(qǐng)主管機(jī)關(guān)核定後分期給付。第　十五 章　　　附 則第一一四條安全衛(wèi)生本院依勞工安全衛(wèi)生有關(guān)法令，專設(shè)勞工安全衛(wèi)生室，辦理勞工安全衛(wèi)生工作，防止職業(yè)災(zāi)害發(fā)生，保障員工安全與健康。第一一六條未盡事項(xiàng)本規(guī)則如有未盡事項(xiàng)，得依勞動(dòng)基準(zhǔn)法及相關(guān)法令之規(guī)定或參酌團(tuán)體協(xié)約及本院有關(guān)規(guī)定辦理。教學(xué)項(xiàng)目： 人員招募及報(bào)到作業(yè)流程教學(xué)內(nèi)容：招募:一、人才招募原因：(一).單位有人離職需補(bǔ)缺額(二).因業(yè)務(wù)量劇增,該單位增加人力需求及編制(三).新增儀器或設(shè)備需派增人力二、招募管道:(一)公開登報(bào)招考確定需求人員類別 擬妥報(bào)稿 層呈簽核 傳真給廣告代理商 校稿 確定刊登日期 ok 隔日剪報(bào)存檔並copy給其他課員(二)透過各醫(yī)學(xué)會(huì)雜誌刊登廣告例如臺(tái)灣醫(yī)界雜誌、藥師週刊….(三)網(wǎng)際網(wǎng)路透過醫(yī)院徵才網(wǎng)頁,上網(wǎng)徵才(四)院內(nèi)張貼徵才廣告請(qǐng)教材製作室製作海報(bào),張貼徵才廣告(五)資策會(huì)或青輔會(huì)推薦(六)校園徵才(七)關(guān)係企業(yè)或員工介紹三、面試成員:(一)一般員工(辦事員以下)(二)幹部(辦事員以上)四、人員晉用程序及權(quán)限:筆試單住主管科主任副院長(zhǎng)院長(zhǎng)董事會(huì)董事長(zhǎng)醫(yī)務(wù)會(huì)議行政人員333幹 部3333住院醫(yī)師333333主治醫(yī)師333333兼任VS33技 術(shù) 師33333護(hù)理人員3333(辦事員以下) 筆試 面談 層呈簽核至副院長(zhǎng) 決定錄用與否(含行政大學(xué)畢)※需經(jīng)第二次面談產(chǎn)生※固定參加成員 副院長(zhǎng) 院長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 簽準(zhǔn)後任用科主任 醫(yī)療副院長(zhǎng) 院長(zhǎng) 董事長(zhǎng)科主任 副院長(zhǎng) 院長(zhǎng) 醫(yī)師資格審查委員會(huì) 醫(yī)務(wù)會(huì)議 醫(yī)療業(yè)務(wù)委員會(huì) 向董事會(huì)報(bào)備事前向主任委員報(bào)告科提出 醫(yī)務(wù)會(huì)議通過五、試題分類:口試國文英文性向測(cè)驗(yàn)專業(yè)科目一般行政3333技 術(shù) 師33333住院醫(yī)師33護(hù) 士33◎大學(xué)以上行政人員尚需進(jìn)行英日語口試及電腦線上測(cè)試六、應(yīng)試前準(zhǔn)備事宜:(一)安排面試時(shí)間場(chǎng)地(附件……P14~P16)(二)篩選應(yīng)徵人員資料及造相片冊(cè)(附件…..P17):如父母、子女、兄弟姊妹不能同時(shí)在本院服務(wù)；本人儀表是否端莊、身高體重有無在標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)圍內(nèi)？有無前科？健康有無缺陷…等,皆為需注意事項(xiàng)(如附件…..P20)。,以方便主試官參閱及人 事室呈核之用。：請(qǐng)相關(guān)部門主管面談 造相片冊(cè) 簽準(zhǔn)後通知上班通知VIP其安排的職缺及上班時(shí)間：先通知當(dāng)事人至人事室留下基本資料及面談或筆試成績(jī)告知目前並無適合之職缺，但會(huì)將其基本資料建檔保留,俟有適當(dāng)職缺時(shí)優(yōu)先通知 通知VIP人事室處理之流程八、應(yīng)試時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng):『新進(jìn)人員應(yīng)徵資料表』填寫是否詳實(shí),包括有無前科？健康有無缺陷？希望月薪？有無執(zhí)照？有無近親在本院服務(wù)？學(xué)經(jīng)歷填寫是否完整？…以方便主試官瞭解考生況狀。？肢體有無殘障？面容有無破相？,注意考生有無作弊。１．報(bào)到時(shí)間：一般為上午８：３０２．需辦手續(xù)：填寫勞保加保單、團(tuán)保加保單　　講解人事資料袋內(nèi)容，並限定五日內(nèi)繳齊，否則不予核薪　　　　　(二)．講解人事資料袋內(nèi)容: 資料袋內(nèi)容如下： (於報(bào)到前作好體檢)(護(hù)士、護(hù)理師、助產(chǎn)師、醫(yī)師、醫(yī)檢師、藥師、放射師．．．．等）(限男性)。:區(qū)域醫(yī)院需滿一年以上之年資証明或離職証明(含護(hù)理人員及藥師、醫(yī)師)。，待廠商至本院時(shí)由人事室通知新進(jìn)人員套量。(二)彩色照片須繳交彩色正面脫帽大頭照一張，不得戴帽及戴墨鏡或年代久遠(yuǎn)，模糊不清，人頭太小之照片。離職、留職停薪：離職日、留職停薪之建檔，如附件（二）。（二）薪資作業(yè)：含新進(jìn)核薪、薪資異動(dòng)、職階調(diào)整、薪資雜項(xiàng)。（2）醫(yī)技核薪：學(xué)歷影本、男生退伍令、體檢表、存摺影本、應(yīng)徵資料表、扶養(yǎng)親屬表、合約書、身分證影本、照片、資料表、專業(yè)證書。（三）離職手職之辦理：。（五）住院醫(yī)師保證金:到職日滿三個(gè)月後退還。教學(xué)項(xiàng)目： 考核作業(yè)流程教學(xué)內(nèi)容：考核作業(yè)流程：一、 排定年度考核時(shí)間表.二、 舉行考核說明會(huì).三、 提出考核作業(yè)電腦系統(tǒng)報(bào)表程式需求單.四、 確認(rèn)受考核員工名單及相關(guān)資料.五、 製作相關(guān)員工考核表單.六、 考核資料送呈.七、 舉行人事評(píng)議委員會(huì)會(huì)議.八、 公佈人事考核文書作業(yè).九、 相關(guān)後序作業(yè).年度考核時(shí)間表之排定：一、 考核時(shí)間表之排定二、 考核時(shí)間表之呈核.人事室主管→行政、醫(yī)療副院長(zhǎng)→院長(zhǎng)→董事長(zhǎng)考 核 說 明 會(huì)內(nèi)容:一、 為何要舉行考核?二、 考核結(jié)果之影響.?三、 考核生效日期? 考核公佈日期?考核觀察期間?四、 誰有考核權(quán)? 誰具有基本受考核資格?五、 受考核項(xiàng)目有那些?六、 考核等級(jí)之限制?七、 何謂職階? 何謂職稱?八、 何謂年資加給金額?九、 年資加給金額核發(fā)方式?十、 職位分類原則與年功俸之間的關(guān)係?十一、 何謂晉階資格?十二、 其他考核注意事項(xiàng)?為何要舉行考核考核是為了：鼓勵(lì)好的員工!保障好的員工!懲處壞的員工!考核結(jié)果之影響：1. 晉階.2. 降階及免職3. 維持原階.4. 年終獎(jiǎng)金之多寡.考核等級(jí)共分五等：特等、優(yōu)等、甲等、乙等、丙等﹝含降階及免職﹞考核與年終獎(jiǎng)金之關(guān)係：考 核等 級(jí)特等優(yōu)等甲等乙等丙等﹝含降階及免職﹞考 績(jī)獎(jiǎng) 金加發(fā)月全薪加發(fā)月全薪加發(fā)月全薪減發(fā)月全薪考核生效日期每年七月一日.考核公佈日期原則上為每年九月一日.考核觀察期間每年七月一日至翌年六月三十日. ﹝含差勤記錄﹞誰有考核權(quán)單位主管考核後層呈核準(zhǔn).誰具有基本受考核資格1. 本院派任員工.2. 符合第1項(xiàng)且當(dāng)年度服務(wù)滿六個(gè)月以上之員工.受考核之項(xiàng)目影響考核等級(jí)之項(xiàng)目一、 行政人員：當(dāng)年度之工作能力、責(zé)任感、忠誠度、獎(jiǎng)懲、差勤狀況..等二、 護(hù)理人員：當(dāng)年度之護(hù)理專業(yè)能力、服務(wù)態(tài)度、責(zé)任感、獎(jiǎng)懲、差勤狀況..等三、 醫(yī)技人員：當(dāng)年度之專業(yè)知識(shí)、工作能力、責(zé)任感、忠誠度、獎(jiǎng)懲、差勤狀況..等考核等級(jí)之限制條 文相關(guān)規(guī)定考核等級(jí)限制第十一條1. 警告以上之處分.2. 請(qǐng)事假逾十四日.3. 請(qǐng)病假逾三十日.4. 有曠職記錄.5. 有留職停薪記錄.6. 遲到、早退記錄累計(jì)逾十次以上者.有左列情事考核只能：1. 優(yōu)等2. 甲等3. 乙等4. 丙等第十四條服務(wù)滿六月未滿十二個(gè)月者***第十二條1. 小過以上之處分.2. 有曠職記錄(1日以下)3. 有留職停薪記錄.4. 遲到、早退記錄累計(jì)逾十五次以上者.有左列情事考核只能：* *第十三條1. 小過二次以上之處分.2. 有曠職記錄達(dá)1日以上者.3. 有留職停薪記錄達(dá)30日以上者.4. 遲到、早退記錄累計(jì)逾二十次以上者.有左列情事考核只能：*職階 、 職稱及年資加給金額一、 行政人員二、 護(hù)理人員三、 醫(yī)技人員年資加給核發(fā)方式年資加給金額 * 差勤百分比 * 服務(wù)月數(shù)百分比、病假之累計(jì)：a. 未逾三十日者核發(fā)100%.b. 逾三十日未達(dá)六十日者核發(fā)50%.c. 逾六十日以上或曠職日數(shù)累計(jì)逾五日者不予核發(fā).(已扣除留職停薪月數(shù))百分比：服務(wù)月數(shù)未 滿六個(gè)月滿六個(gè)月未達(dá)十二個(gè)月滿十二個(gè)月以上者百分比0%50%100%職位分類原則與年功俸之關(guān)係職位分類原則為鼓勵(lì)員工往更高一層次職務(wù)努力，以提昇工作內(nèi)容及品質(zhì)，因此各階人員本薪設(shè)有上限，但工作內(nèi)容提昇後，本薪上限自然往上提高。b. 辦事員階以上，副課長(zhǎng)階(含副研究員)以下人員，最近兩年連續(xù)考核晉優(yōu)等以上，或最近三年連續(xù)考甲等以上者，始具晉階資格。d. 上述人員具晉階資格者，其晉階仍須視該單位有無職缺而定。二、護(hù)理類各階人員考核晉階，依下列原則辦理：a. 組長(zhǎng)階人員，最近兩年連續(xù)考核晉優(yōu)等以上，或最近三年考核，前兩年晉甲等以上，最近一年晉優(yōu)等以上者，始具晉階資格。c. 當(dāng)年度考核為乙等以下人員，當(dāng)年度不具晉階資格。e. 護(hù)理長(zhǎng)及相對(duì)非主管階以上人員之晉階，另依實(shí)際需要辦理。b. 當(dāng)年度考核為特優(yōu)或連續(xù)二年考核優(yōu)等以上者，晉階可提早。d. 技術(shù)師晉階專業(yè)技術(shù)師，除了年資及考核外，須在各專科學(xué)會(huì)(刊物)投稿一篇以上論文。f. 上述人員具晉階資格者，其晉階仍須視該單位有無職缺而定。其他考核注意事項(xiàng)一、 當(dāng)年度服務(wù)滿六個(gè)月未滿十二個(gè)月者，其考績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)金折半核給?？己怂统食绦蛞?、 人事室彙整受考核資料製作員工考核表，附考評(píng)順序表及差備單張數(shù)統(tǒng)計(jì)表.二、 各單位及部室主管考核，核定考核成績(jī)，並排定考核等第及晉升名單.三、 人事室就各科、部、室排定之考核等第、人數(shù)、考核次序、晉升資格(人數(shù)、百分比)，退回要求更改。二、年度之計(jì)算：自七月一日起至翌年六月三十日止。(二)申請(qǐng)程序：一、邀請(qǐng)函：參加專業(yè)學(xué)會(huì)及研討會(huì)檢附邀請(qǐng)函、開會(huì)通知.二、在職進(jìn)修申請(qǐng)表：經(jīng)主管簽準(zhǔn)後向教育研究委員會(huì)提出申請(qǐng)，並經(jīng)人事室、會(huì)計(jì)課會(huì)簽，再由院長(zhǎng)核後，始得參加.三、出差旅費(fèi)計(jì)算表：國內(nèi)出差旅費(fèi)、國外出差旅費(fèi)支票及相閞憑證備齊之後，經(jīng)由人事室核算費(fèi)用呈核主管，交由會(huì)計(jì)課支付費(fèi)用．四、申請(qǐng)費(fèi)用：研討會(huì)之憑證及心得報(bào)告，依規(guī)定申報(bào)，領(lǐng)有其他單位之補(bǔ)助，需扣除該款項(xiàng)後，再依本院補(bǔ)貼範(fàn)圍內(nèi)申報(bào)費(fèi)用。六、各費(fèi)用支付來源：公費(fèi)：由院方指派參加者，其費(fèi)用由院基金負(fù)擔(dān)。自費(fèi)：由各人負(fù)擔(dān)。二、次　數(shù)：次數(shù)及公假日數(shù)：。，其他日數(shù)事假辦理。職　階宿　費(fèi)膳雜費(fèi)交通費(fèi)用科（部）主任1,200元350元限自強(qiáng)號(hào)或?qū)崍?bào)實(shí)支主治醫(yī)師1,000元300元限莒光號(hào)或?qū)崍?bào)實(shí)支住院醫(yī)師800元250元限莒光號(hào)或?qū)崍?bào)實(shí)支：有發(fā)表論文或代表國家等特殊榮譽(yù)者，由院方負(fù)擔(dān)。二、次數(shù)：１．原則上二年只可以公假公費(fèi)參加一次。３．代表國家、醫(yī)學(xué)會(huì)身份或得到特殊榮譽(yù)者，經(jīng)院長(zhǎng)簽準(zhǔn)，給