業務流程導讀-閱讀頁

　　

【正文】 聯絡單，倉儲部部長審核后送噴漆車間 。 2. 新工藝方案首先由生產部審核工藝文件的可行性，再由總工程師審核工藝文件的科學性和先進性。 3. 審核通過的工藝標準和工藝流程以工藝文件的形式下發存檔。 5. 公司組織制定工藝文件資料管理辦法。 研發部新品開發流程 總工 研發部 財務部 新產品創意 收集信息 新產品開發方案 產品設計 不同意 審核 同意 試制 試銷 審核 不同意 同意 生產部 銷售部 評審 投產 成功 成功 不成功 不成功 審核 不同意 同意 生產建議 銷售建議 研發部業務流程說明 1. 根據公司發展戰略，制定新產品開發戰略，根據公司年度工作計劃，制定新產品開發計劃。 3. 新產品開發方案包括：開發周期、開發階段、配套資金、開發條件、獎懲辦法等內容 4. 產品設計過程中涉及到生產和銷售的環節充分參考生產和銷售的建議，保證新產品在生產和銷售部門的可實現性 5. 公司組織制定新產品開發管理辦法。 質量管理部質量保證體系審核流程（未來） 生產部 研發部 質量管理部 制定審核計劃 執行審核計劃 形成審核報告和整改要求 不同意 發現問題 審核 同意 審核 審核 總工 再次審核 審核報告 報告 相關部門 審核 質量管理部生產質量控制流程 生產部 倉儲部 質量管理部 控制標準建議 制定內控標準 形成質量報告和整改要求 不同意 發現問題 審核 同意 檢驗 檢驗 總工 質量報告 報告 采購部 檢驗 質量控制目標 質量管理部 生產質量控制流程說明 1. 根據公司質量目標，由質量管理部制定公司質量方針和質量控制標準建議。 3. 根據質量內控標準對各個工序的產品進行檢驗，發現質量問題，根據質量問題的性質，確定解決問題的負責人，由負責人組織提出解決方案，及時整改，形成質量報告。質量問題的處理意見的實施的監督由質量管理部負責。 6. 質量管理部組織制定質量檢驗員管理辦法。 2. 服務過程的質量問題的解決主要是通過按操作規程處理，通過銷售部和售后部部長日常監督和質量管理部的審核工作來保證服務過程按服務質量要求運行。質量問題的處理意見的實施的監督由質量管理部負責。 5. 質量問題的處理，包括獎懲結果，經驗教訓的總結要報告總經理，并下發到各個部門學習。 運作業務 質量技術 營銷業務 人力資源業務流程 財務管理流程 行政管理流程 重大決策流程 業務流程導讀 綜合管理 日常招聘工作流程 用人部門 人力部長 人力資源部 副總經理 總經理 審核 招聘計劃 實施招聘 初選 面試 意見 辦理手續 審批 審批 申請 接收 是否中層領導 是 否 是 否 是 否 員工 所在部門 人力部 人力部長 總經理 述職報告 部門鑒定 辦理手續 審批 審簽意見 考察意見 受理 正式聘用 主管副總 是否關 鍵崗位 是 否 審批 是否簽訂 勞動合同 辦理各 種保險 否 是 延期轉正 是 否 否 是 員工試用期轉聘用期審批流程 員工 人力部 用人部門 入職 基礎培訓 業務培訓 試用 基礎培訓 參觀 工作職責描述 上崗培訓流程 1. 新員工入廠后先組織參觀公司辦公室、車間、倉庫等 2. 基礎培訓包括公司制度、公司發展歷史、公司文化及經營理念等培訓 3. 人力資源部人事管理員向新員工介紹其工作職責 4. 業務培訓包括業務技能、操作規范培訓 上崗培訓流程說明 培訓對象 人力資源部 人力部長 財務部 總經理 培訓計劃 審批 可行否 培訓費用 實施培訓 否 可行 評估培訓 接受培訓 備案 結束 是 否 員工培訓流程 所在部門 主管副總 人力部 人力部長 財務部 總經理 培訓申請 審簽 審簽 培訓計劃 受理 備案 審批 培訓費用 評估培訓 備案 實施培訓 否 是 專業技術培訓審批流程 財務部 人力資源部 人力部長 主管副總 總經理 受理 面談 調查情況 協調處理 辦理人事手續 審批 簽署意見 提出意見 是否關鍵崗位 是 否 審批 所在部門 工作移交 財務結算 交回辦公物品 結束 員工辭退審批流程 財務部 人力資源部 人力部長 主管副總 情況調查 面談 辦理人事手續 審批 簽署意見 所在部門 工作移交 財務結算 辭職申請 簽署意見 是否關 鍵崗位 是 面談 審批 報告 否 結束 交回辦公物品 員工 員工辭職審批流程 財務部 人力資源部 人力部長 總經理 情況調查 面談協調 簽署意見 主管副總 辭職申請 簽署意見 員工 面談協調 報告 辦理人事手續 工作移交 財務結算 結束 交回辦公物品 收回申請 是 否 否 是 部長以上干部辭職審批流程 1. 員工離職須提前 15日向部門主管提出書面申請 2. 部長級以上干部離職須提前 30日向主管副總提出書面申請 3. 員工離職前須向接替者詳細移交工作，如果暫時無接替者則須向直接上級移交 4. 員工離職前須到行政部交回辦公用品或其他借用的物品和借閱的文檔資料 5. 員工離職前須到財務部進行財務費用結算 6. 在辦理完上述手續后，到人力資源部辦理人事手續 員工離職流程說明 員工 部門負責人 總經理 主管副總 直接上級 請假申請 是否超 過 1 天 簽署意見 審批 是否超 過 3 天 簽署意見 人力資源部 審批 是否超 過一周 審批 審批 簽署意見 是 否 是 否 是 否 備案 員工事假請假申請程序 1. 事假請假須嚴格按照權限逐級審批，其他假的審批參照此流程按員工請假制度嚴格執行 2. 離開前須向直接主管詳細交代工作，并將工作安排妥當 3. 請假時間 ? 3 天的，須提前 1個工作日提出申請 4. 請假時間 3天的，須提前 2個工作日提出申請 5. 如遇緊急情況來不及請假，須電話通知直接主管并在事后詳細說明請假事由，及時補寫請假單，否則按曠工處理 6. 休假期間如果續假，須在假期到期日前 1個工作日向直接主管申請，經批準后方可續假并在及時補寫請假單，否則按曠工處理。 7. 以部門為單位編制整個公司辦公用品的購買及領用情況報表交直接上級審閱。 2. 用車申請人需在用車前兩小時提出申請