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【正文】 ◎決定產能的步驟有哪些？ 決定產能的步驟可分為以下三步： ：假定所有的機器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產設備在完全發揮最理想的狀態下的最高生產潛力。：此計算基于每周的工作天數，每臺機器排定的班數和每班的工作時數。（可用）的產能：有效產能是以計劃產能為基礎，減去因停機和良率所造成標準工時損失。◎產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面： 。，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。◎人力負荷如何進行分析？依據計劃產量、標準工時計算所需總工時。（每人每天工作時間X每周工作日）X（1十時間寬松率）時間寬松率=1－工作時間目標百分比（假設為90％）＝10％ ◎◎機器負荷如何進行分析？ ：如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機、折彎機、波峰焊機、端子機等等。（1+時間寬松率）X機器臺數X開機率 =80X1440247。每種機器的每日應生產數。計劃生產日數=每日應生產數 ：每日應生產數小于此機器總產能者，生產計劃可執行；每日應生產數大于此種機器總產能者，需要進行產能調整（加班、增補機器或外協等）。增加臨時性的工人。，機器設備在調試等方面未有充分的準備，產能無法在短時間內提升。◎月出貨計劃與月生產計劃應如何協調？限于物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與PC部門的月生產計劃往往不可能完全一致的，PC部門可能根據人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環境等因素對計劃進行適當的調整與安排，最大限度地使生產計劃即能滿足生產的需求，又能符合客戶的要求。出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協調。：產品數量出多少有利于生產的安排。◎周出貨計劃與生產計劃如何協調？周生產計劃是生產的具體執行計劃，其準確性應非常高，否則，無充裕的時間進行修正和調整，周生產計劃應在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行充分協調，應考慮到以下因素：，不能的話，加班、倒班是否可以解決。，未到位是否完全有把握在規定的時間到位。◎生產計劃的作用有哪些？通常生產計劃都是預先做好下月、下周的生產計劃，由于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產成效。生產計劃主要有以下作用：。、領班可利用所列出的工作標準。可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當的調整。（BTO型）：是不進行銷售預測，接到客戶的訂單后即安排生產的一種類型。※準備較為充分，因此在人力、機器、物料上有良好的計劃。※能調節淡旺季的人力需求，人員較為穩定，產品品質有保障。：根據訂單安排，人力、機器、物料上不會造成大的浪費。※容易造成旺季時的產能不足。◎◎周生產計劃決定后應做哪些方面的準備？ 周生產計劃方案決定后，應在以下幾方面有所準備： ：人力負荷是否合理，人員是否符合需求數量。、夾、治具：是否準備充分，其品質是否良好。：生產工藝、制造流程是否有問題。：人員的培訓是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產效率。，沒有根據企業的生產能力接單，大量超額度接受訂單。，經常有故障，修理時間太長。不能與生產計劃同步。◎生產命令單的作用有哪些？：為生產部門提供生產依據，協助生產部門主管分派工作并控制產品制造。：作為領用材料多少的依據。：作為生產計劃部門控制生產進度的依據。：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。◎日程計劃如何安排？從接到訂單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程計劃進度表，根據不同的進度進行適當的調節，它主要包括以下幾個方面：（有的已提前設計好則不必考慮）。◎完整的生產排程系統應具備哪些特性？ 一個完備的生產排程系統，通常具備以下特性：，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。目標不至于太松，也不會太嚴，排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情。，使其能作必要的修正，因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因，所以發生后必須受到管理人員的重視。，以便更改而又不會中斷破壞原先排程。不管生產計劃系統是由人工安排還是由電腦設計，都必須包括：（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。設置時間。（機器發生問題）。◎生產計劃控制程序 生產計劃控制程序：：為使本公司的產能安排有所依據，滿足客戶訂單品質及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產效率。：《生產計劃表》《制造通知單》：指由PC部門簽發作為通知生產的依據。： 。：接受客戶訂單，對訂單進行評審，協調訂單變更事宜。：負責生產指示與生產計劃管理及生產進度控制的執行，且負責出貨作業的執行。：負責物料收發等作業。：負責領用材料、生產進度控制及品質控制。：《顧客訂貨單》做生產計劃賬目。，生產計劃員、物控員與貨倉人員確認物料是否可以滿足生產，如不能滿足者，填寫《物料請購計劃表》通知采購人員。，生產計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。《月生產計劃表》的資料，作為生產進度控制的依據。：生產計劃員應將《周生產計劃表》與《制造通知單》（五聯），經生產計劃主管核準后，一聯交制造部門準備領料，一聯交貨倉部門進行備料，一聯交物料控員做賬，一聯交財務部門，一聯自留存檔。：制造部門物料人員接到《制造通知單》后，在規定的時間，與貨倉人員溝通協調后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。、交期、數量確認：《周生產計劃表》的數量及交期跟催生產進度。：，由品管部人員驗收，包裝入庫。，由生產計劃員開出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉和品管部門有關人員辦理出貨作業，有關作業參照《成品包裝出貨控制程序》。，一些高標準、高品質要求的訂單在現有技術條件下難以滿足，只有外發加工。公司訂單又太多，外發加工以滿足交期要求。※招聘臨時工。：生產技術人員設計一些夾、治具，改善制程，提高效率。：由銷售部門與客戶協調，適當延遲交貨期。◎進度控制的步驟有哪些？ 進度控制的步驟有：，作為接受訂單的依據，超出負荷需與計劃部門協商。計劃部門安排出月、周生產計劃。并制定采購進貨進度表。遇有異常及時反饋給物控人員。◎進度控制可分為哪幾方面？ 進度控制可分為以下幾方面：：從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。：物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內完成。◎常用進度控制工具有哪些？ 常用的進度控制工具有：：采購方面的物料進度、生產上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。：如采購跟催箱，按日期分成31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產進度控制同樣也可使用這種方法。