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國際采購與供應鏈管理(ppt27)-供應鏈管理(已改無錯字)

2022-09-29 16:24:12 本頁面

　　

【正文】國內企業采購招標基本上是競價，手法單一，重視殺價，手段簡單。經濟發達國家有很多制定價格手段，招標、成本明細競爭性評估，價格比較，價格評估等技術可以選擇，重視談判過程的把握，價格高低不重要，合理贏得優勢最重要。來自中國最大的資料庫下載（ 3）中外供應商管理比較國內企業供應商是交易對象，唯利是圖地殺價，客戶是上帝供應商是“？”，質量雖然重要，中標的總是低價位，供應商評價體系是不完善的，局部的，不連續的，同供應商缺乏溝通，“隔山買老?！倍嗄瓴灰?，很少到現場考察，只重視合同，不管供應商發生什么變化；支付貨款能拖則拖，拖跨供應商不計其數。在經濟發達國家，將供應商作為供應鏈上的重要節點企業，沒有這個節點鏈條就要斷，作為供應商，沒有真正的利益是不可能長期成為戰略伙伴的，沒有過硬的質量和供應能力，價格無從談起，作為采購商對供應商的價格、質量、服務、綜合實力都同等重要，對質量允許犯錯誤，但不允許欺騙和重復錯誤，重視供應商的評價管理，建立供應商數據庫進行績效評價；同供應商多渠道溝通；付款期限是合同的重要內容，按時付款是企業信譽的重要內容。（ 4）中外采購計劃比較在國內，企業采購流程是形式主義不解決實際問題；采購計劃跟不上變化，不到最后期限不發標，一發標立即要貨，緊急情況不計成本。在經濟發達國家，沒有計劃的采購是盲目的采購，買方提出穩定的需求預測，三個月滾動計劃，采購部門是商業計劃的執行人和策劃人。來自中國最大的資料庫下載（ 5）中外采購信息化比較在國內，對 ERP雖然熱心但無軟件， IT沒有發揮高效率減風險的作用，采購文件堆積如山，采購信息的保密意識差。在經濟發達國家，信息系統與采購流程環環相扣，既提高了效率又減少風險。采購文件專用打印機和封閉的傳真機，做到采購信息安全保密。（ 6）中外采購控制的比較在國內，“零庫存”喊得響，做的少，庫存積壓嚴重存存，整個采購無有控制。在經濟發達國家，庫存是采購計劃的結果，強調供應鏈計劃。比較分析不是目的，采購管理理論為先，戰略確定之后，組織人員、流程、制度圍繞戰略進行，采購管理和終極目標是高信譽、高效益、高效率、專業化的團隊來自中國最大的資料庫下載 5. 全球采購的機遇與挑戰中國經濟經過 30年的發展，正在逐步融入世界經濟，中國經濟在全球供應鏈中的地位和作用越來越重要，中國經濟取得的成績得益于我們積極主動地推進與世界經濟的交流和合作，得益于我們學習并遵循市場經濟規劃。來自中國最大的資料庫下載貿易自由化給全球采購帶來的機遇和挑戰中國商務商部部長薄熙來曾經說過：“三年前中國勇敢地投入到自由貿易大河中，而且游得還不錯，游得越來越自由。”貿易自由化全球資源能夠更加便捷地進行國際轉移，大大縮短生產與流通的時間，提高了生產與流通的效率，使得生產活動的區域布局更符合資源比較優勢，這意味著世界上任何地方的企業都能夠在全球范圍內“取他人之長，補自己之短”。全球采購活動能夠促進資源優化配置和產業結構的合理調整，能夠為跨國公司與世界各國提供發展機會。 2020年全球貿易總量為 20萬億美元，其中跨國公司全球性采購總額超過 15億美元，占 80%，全球采購的發展與世界經濟一體、貿易自由化有著密不可分的關系?；谕该?、公開的市場規則而發展起來的貿易自由化將所有的產品、技術、服務等都放在一個公平競爭的平臺上，全球性采購活動則將完全競爭的市場觀念、全球供應鏈管理理念帶到了世界各國，不斷促進這些國家提高產品競爭力，積極參與國際競爭。來自中國最大的資料庫下載中國參與貿易自由化時間并不長，中國企業接受現代物流及供應鏈管理理念時間則更短，經過這些年的磨煉，中國企業正在逐步成為全球供應鏈的一個重要環節，被稱為“世界制造基地”或“世界工廠”。但是，從全球供應鏈的流程來看，中國產品所處的環節依然屬于國際競爭體系中最低端，中國一直是被動地參與全球供應鏈。中國不應以“世界工廠”這一定位而自足，而應結合中國經濟發展的現實與基礎，主動融入全球供應鏈這個大環境中，中國應實施國際化戰略，利用國內外“兩種資源”，開拓國內外“兩個市場”，中國企業主動成為全球供應鏈中的重要節點企業。中國經濟憑借成功的市場轉型，利用充裕的勞力資源和強大的制造能力，使自己在世界產業分工中處于比較有利地位，中國企業利用貿易自由化的有利時機逐步構建以自己企業為核心企業的全球供應鏈。來自中國最大的資料庫下載現代物流業的發展改變中國的采購環境發展現代物流業對于優化供應鏈管理，改善采購環境，促進經濟發展有著重要的基礎性作用，沃爾瑪是世界上最大的零售企業，實施全球采購戰略， 2020年采購額達到 2020億美元，完善的現代物流體系，促進全球采購戰

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