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分包單位及人員管理制度(已改無錯字)

2023-05-18 07:14:51 本頁面

　　

【正文】 4 有疑義，并應嚴格按照精品工程目標組織施工，并據此編制施工方案、創優規劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。各分包單位必須建立質量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監督管理。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100 元罰款。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規范中強制性條文的必須全部整改，同時每發生一次罰款 500 元。計量管理每月 3 日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術管理部，經審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。資料管理本工程執行全面實施的各種驗收規范，各單位應嚴格按監理單位規定執行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處 200 元罰款。分包單位所承包范圍內資料的編制與整理按照相關規范、規程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內自行編制完成，并符合有關規定，每周每月接受項目部檢查，經工程技術部資料室檢查合格后方可進行竣工結算。例會制度本工程每周三下午 3 點 30 分舉行定期例會，分包應按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款 200 元。成品保護各專業在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以 100～1000 元罰款。獎懲在施工過程管理中，項目部人員有權在自己的權限范圍內對分包方技術質量活動 5 中不正確的地方進行經濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導致的節約、提高質量、加快進度的，項目部應實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規定的原則上由項目管理部確定。總進度計劃根據本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業單位根據自身施工特點編制本專業施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周三下午17:00 之前上報下周施工計劃，每月 25 日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監控管理。管理措施（1）不按時報分解計劃者，每次罰款 100 元，所報計劃無量化指標者每次罰 50元。（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行下列處罰：處以 500～10000 元罰款。（1）分包隊伍進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。（2）現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。（5）進入施工區域戴好安全帽，并符合規定，違者罰款 10 元/人次。（6）現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便 50 元/人次，大便 200 元/ 人次。（7）愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款 50 元/人，并負責賠償損失。（8）現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款 50 元/人。

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