正文內容

分包單位及人員管理制度(編輯修改稿)

2026-05-14 07:14 本頁面

　

【文章內容簡介】 ................................................. 8 .................................................................................................................................... 8 2 為了加強對本工程專業、勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范、有效，達到統一管理,規范行動，特制訂本制度。本制度適用于舞陽縣中央花園小區 1樓、4樓工程項目部。任何按合同及協議進入現場的專業、勞務分包隊伍均必須遵照執行。質檢部：負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環境體系管理及相關培訓管理工作；工程技術管理部：負責對分包方進行現場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術、質量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書復印件報項目部備案。施工技術管理必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。各分包單位負責編制施工組織設計及本專業各類施工方案，負責方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交 3 至每位作業人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。設計變更、洽商施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽商記錄。施工過程中發生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統一發給各相關分包單位施工技術負責人；材料管理及施工試驗各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部備案，材料的規格、品種、生產廠家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執行見證取樣規定經監理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款 100 元，如果發生物資、設備已用到工程上而發現不合格者，除全部拆除外，每發生一次處 500 元罰款。施工測量由我項目部技術人員負責向分包單位提供基準線，監理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。工序驗收各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監理、甲方、設計；質量管理本工程質量管理目標：確保優質工程，爭創魯班獎。對此目標，各分包單位不得

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

分包單位及人員管理制度(編輯修改稿)

分包單位管理制度5-資料下載頁

施工單位分包管理制度-資料下載頁

分包單位安全生產管理制度-資料下載頁

分包單位質量管理制度-資料下載頁

對分包單位的管理制度-資料下載頁

對分包單位的管理制度-資料下載頁

施工現場分包單位管理制度-資料下載頁

花園施工分包單位管理制度-資料下載頁

對分包單位供應單位的管理制度-資料下載頁

公司車輛及人員管理制度及考核規定-資料下載頁

公司車輛及人員管理制度及考核規定-資料下載頁

學生食堂管理制度及人員職責匯編-資料下載頁

6特種設備及人員管理制度-資料下載頁

施工現場分包單位管理制度-資料下載頁

總包對分包單位的管理制度-資料下載頁

分包單位及人員管理制度-wenkub

分包單位及人員管理制度(已修改)

分包單位及人員管理制度(編輯修改稿)

分包單位及人員管理制度-wenkub.com

分包單位及人員管理制度(已改無錯字)