銳達(dá)商砼有限公司建站可行性研究報(bào)告(已改無錯(cuò)字)

　　

【正文】 40現(xiàn)金購買5試驗(yàn)設(shè)備15現(xiàn)金購買6全部供電設(shè)備20現(xiàn)金購買7流動(dòng)資金2008裝載機(jī)28現(xiàn)金購買9地磅10現(xiàn)金購買合計(jì)1718第八章 企業(yè)組織、勞動(dòng)定員及人員培訓(xùn)第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)和設(shè)置年產(chǎn)10萬方大型攪拌站企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一實(shí)行實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求各部門在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)部門的專業(yè)化管理，基本架構(gòu)如下圖所示：42總經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理車輛管理員后勤管理員副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理企管部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理文秘生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)設(shè)備主管財(cái)務(wù)主管炊事員小車司機(jī)內(nèi)、外調(diào)度出納開票、操作工輔助工維修工鍋爐工電工會(huì)計(jì)泵工副總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)員材料員庫管員采購員計(jì)量員業(yè)務(wù)員預(yù)結(jié)算員實(shí)驗(yàn)室主任實(shí)驗(yàn)員資料員輔助工質(zhì)檢員保潔員綜合管理員車隊(duì)主管泵車司機(jī)攪拌車司機(jī)裝載機(jī)司機(jī)圖例：攪拌站各崗位配置（參考）第二節(jié) 勞動(dòng)定員企業(yè)勞動(dòng)定員為34人，其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，其它人員安排詳見下表：序號(hào)部門管理人員工程技術(shù)人員技術(shù)工人生產(chǎn)工人勤雜其它合計(jì)1生產(chǎn)部22262實(shí)驗(yàn)室11133材料部11244質(zhì)檢115辦公室1126業(yè)務(wù)部1127財(cái)務(wù)部1128運(yùn)輸車隊(duì)16299統(tǒng)計(jì)11合計(jì)112124231第三節(jié) 工資標(biāo)準(zhǔn)人員人數(shù)平均月度工資（萬）平均年度工資（萬）工資總額（萬）總經(jīng)理166副總經(jīng)理2管理人員11工程技術(shù)人員2技術(shù)工人12生產(chǎn)工人4勤雜人員2合計(jì)34。（不含年終績(jī)效獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成）第四節(jié) 人員培訓(xùn)本項(xiàng)目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為簡(jiǎn)單，有部分新技術(shù)和新裝備，工廠達(dá)到一定的自動(dòng)化計(jì)量水平和機(jī)械化水平。為使管理人員和生產(chǎn)工人能全面掌握該生產(chǎn)線的工藝技術(shù)以及管理、操作、維護(hù)等方面的技能和知識(shí)，需對(duì)個(gè)別環(huán)節(jié)的操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以使工廠能盡量達(dá)到預(yù)期效益和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一、培訓(xùn)方法項(xiàng)目投產(chǎn)前，工廠根據(jù)編制的定崗人員，應(yīng)抽調(diào)一些文化水平較高的工人，集中起來由專家講授工藝和設(shè)備管理方面的知識(shí)，使他們對(duì)生產(chǎn)有一個(gè)概括性的了解，包括設(shè)備的原理、構(gòu)造、操作方法、基本維護(hù)和維修常識(shí)，再由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員帶領(lǐng)到同類型工廠進(jìn)行對(duì)口個(gè)崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)，直接操作機(jī)器，最后使他們具有獨(dú)立操作的能力。對(duì)技術(shù)管理干部，邀請(qǐng)有關(guān)專家到廠里講學(xué)，有計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)二、培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)約需一個(gè)月左右的時(shí)間，主要以廠內(nèi)培訓(xùn)為主，與到廠進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試的技術(shù)人員一起工作，并且需要到已投產(chǎn)的同類攪拌站參觀實(shí)踐。本工程開工建設(shè)后，有計(jì)劃選送待培人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們培訓(xùn)完成后能參加調(diào)試和試生產(chǎn)，進(jìn)一步熟悉自己工廠所使用設(shè)備的特性，使本項(xiàng)目能順利投產(chǎn)。三、培訓(xùn)方式對(duì)于不同的崗位，建議考慮 “因材施教”的原則，對(duì)員工靈活采取不同的培訓(xùn)方式，并將培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合起來。對(duì)于外調(diào)度、業(yè)務(wù)員、采購員這一類工作性質(zhì)較為靈活的崗位人員來說，案例教學(xué)是行之有效的培訓(xùn)方式之一，同時(shí)通過案例，可以提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)興致，誘使其主動(dòng)思考，達(dá)到舉一反三的作用。可以嘗試要求這些崗位所有人員（上到部門經(jīng)理，下到試用期員工），每人寫出在各自的工作經(jīng)歷中成功和失敗的典型案例，在案例中實(shí)現(xiàn)“情景再現(xiàn)”（要有具體的時(shí)間、環(huán)境、人物、地點(diǎn)、語言、動(dòng)作等等細(xì)節(jié)描寫），對(duì)筆者來說，這是一種工作經(jīng)歷的總結(jié)，對(duì)于閱讀者而言，這是一種經(jīng)驗(yàn)的借鑒；最后，將案例編輯成冊(cè)，要求利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行閱讀，并定期組織討論，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的共享，達(dá)到培訓(xùn)的目的。對(duì)于操作手、司機(jī)、維修工這一類技術(shù)要求較高的崗位人員來說，短時(shí)間高頻率的反復(fù)灌輸培訓(xùn)模式較為行之有效。鑒于這一類人員日常工作時(shí)間較長(zhǎng)，很難有機(jī)會(huì)招集起來進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，故建議將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分解，每日抽取2030分鐘進(jìn)行專項(xiàng)授課，每2周循環(huán)1次，反復(fù)灌輸，以達(dá)到培訓(xùn)的目的。以維修工為例：可以將設(shè)備常見的故障按照系統(tǒng)進(jìn)行分類，每天由部門經(jīng)理或?qū)I(yè)人員對(duì)某一項(xiàng)系統(tǒng)的某一個(gè)故障進(jìn)行分析，第二天對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，以激勵(lì)員工做好課后復(fù)習(xí)工作。這一類培訓(xùn)方式，對(duì)師資的要求是比較高的，首先，授課老師必須確保授課內(nèi)容的權(quán)威性，培訓(xùn)課件和試題必須準(zhǔn)備充分；其次，培訓(xùn)工作一經(jīng)開始，授課老師需要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，使員工對(duì)培訓(xùn)工作習(xí)以為常，以確保所有人員共同進(jìn)步，達(dá)到培訓(xùn)目的。第九章 原材料供應(yīng)及動(dòng)力第一節(jié) 主要原材料供應(yīng)混凝土所需主要原材料為水泥、砂子、石子、外加劑等。年產(chǎn)10萬方商砼企業(yè)這些材料均應(yīng)有正常來源。其中：水泥可由當(dāng)?shù)馗鞔笏鄰S來滿足供應(yīng)，砂子和石子選用嚴(yán)格按照商品混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)規(guī)程，控制原材料堿集料活性。原材料年需求量估算：生產(chǎn)C30水泥：每立方米需水泥330KG（暫未考慮礦粉及粉煤灰部分替代水泥）、砂子650KG、石子1250KG。，砂子13萬噸，石子25萬噸。（考慮到建站地區(qū)各地情況不同，原材使用量存在一定差別）生產(chǎn)20萬方商砼原材料年成本估算表序號(hào)項(xiàng)目名稱年需用量單位單價(jià)(元)年費(fèi)用(萬元)產(chǎn)地1水泥T55036302砂子13萬噸T（12/方）3石子25萬噸T20（32/方）500合計(jì)目前蘭州地區(qū)正常生產(chǎn)20萬方混凝土。第二節(jié) 輔助材料輔助材料主要指外加劑和摻合料（如粉煤灰、高效減水劑、防凍劑）輔助材料原則上是根據(jù)設(shè)計(jì)和施工要求摻加。第三節(jié) 燃料、動(dòng)力燃料、動(dòng)力的供應(yīng)主要是水、電、汽、油。電容量需500KVA，油可在本市就近采購。正常生產(chǎn)20萬方年需資源、動(dòng)力需求量及成本估算詳見下表：序號(hào)項(xiàng)目名稱需用量單位單價(jià)（元）金額（萬元）1水萬噸2電萬度13燃料500噸6000300合計(jì)正常生產(chǎn)20萬方商砼年燃料、。第 十 章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析基本數(shù)據(jù)序號(hào)項(xiàng)目元/立方米1設(shè)備折舊費(fèi)32修理費(fèi)3材料費(fèi)4車輛費(fèi)5人工及管理費(fèi)6能源費(fèi)7各種稅金17合計(jì) 產(chǎn)值形成分析以C30武威市指導(dǎo)價(jià)計(jì)算，每方混凝土價(jià)格為400元（含10公里運(yùn)費(fèi)）。泵送費(fèi)為30元/方。銷售價(jià)格=混凝土價(jià)格+泵送費(fèi)=400元/方年銷售額=20萬方*400元/方=8000萬元 年納稅額=20萬方*17元/方=340萬項(xiàng)目建成和生產(chǎn)該項(xiàng)目建設(shè)期根據(jù)民勤縣能源、交通、市政等建設(shè)情況為兩個(gè)月建成。利潤(rùn)分析 每立方米混凝土利潤(rùn)：銷售價(jià)成本價(jià)=利潤(rùn)。 =按產(chǎn)能20%/年計(jì)算為：4萬方*=按產(chǎn)能50%/年計(jì)算為：10萬方*=按產(chǎn)能80%/年計(jì)算為：16萬方*=按產(chǎn)能100%/年計(jì)算為：20萬方*=第十一章 大型攪拌企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的各種謀略的總稱，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等，總之，只要是涉及到企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性、基本性的謀劃和策略都屬于戰(zhàn)略的范疇。戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提高管理效率、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀取更大的市場(chǎng)份額、從而做大做強(qiáng)。對(duì)于大型攪拌站而言，首先要給自己的企業(yè)定個(gè)位，明確自己是處于一個(gè)領(lǐng)域還是多個(gè)領(lǐng)域；如果要多元化經(jīng)營(yíng)，哪