輸電線路工程施工組織設計(已改無錯字)

　　

【正文】 術措施，有條件的項目應編制施工工藝卡片或手冊。（8）嚴格施工管理，強化施工現場指揮調度系統。嚴格按施工控制網絡進度安排計劃，做到月計劃，周調度，日安排，令行禁止。（9）加強施工技術檔案管理和利用。工程竣工移交前，有關施工技術檔案齊全、工整地移交檔案管理部門歸檔。6．1．4材料答理措施條件許可的情況下，盡量按工程進度組織材料到場，減少庫管數量和庫管時間。據工程進展情況及時調整到貨計劃，滿足施工需要。水泥等不宜露天存放的材料一律進庫保管，不能進庫的材料搭設防雨朋。 材料類別分區掛牌存放，以便于進出庫管理。立管理臺帳制度和入庫檢查制度。調有經驗的庫管人員到本工程管理材料。6．2工程質量管理目標及承諾6．2．1 質母目標及承諾實施措施在本工程施工中，我們將繼續貫徹公司“以質量優勢占領市場，不斷改革求發展，臍身于電力建設的先進行列；以業主滿意為承諾，熱誠為業主服務，奉獻優質送變電工程”的質量方針，爭創全優工程為總目標，嚴格執行ISO9002質量管理和質量保證標準，強化工程質量控制，提高服務質量，奉獻一個業主滿意，質量一流的優良工程。6．2．2為了實現質量目標的承諾措施6．2．3質量管理總目標目標明確，責任落實，控制有效，精心組織，精心施工，確保單位工程質量達到“優朗等級”標準。6．2．4質量管理分項目標（1）各單位工程觀感質量達到優良等級。（2）杜絕重大質量事故，嚴格控制一股質量事故。（3）單位工程、分部工程和分項工程合格率均達到100％，其中單位工程安裝優良率＞98％、分部工程和分項工程的安裝優良率＞95％、其中關鍵分項工程隱蔽工程優良率達到100％。6．2．5質量管理及保證措施6．2．6持續開展質量教育，提高全員質量意識和技能質量工作，以人為本。質量問題歸根結底是人的問題，是由人的素質決定的，因此要提高工程質量，就必須從提高員工質量意識和技能入手抓起。項目工程部將堅持開展每周一次質量學習，每月一次質量例會的質量活動制度，充分利用各種宣傳手段和方式持續深人地進行質量意識教育，使“質量是企業的生命，是企業員工賴以生存的依托”這一觀念深入到每一個職工的心中，并使他們改變舊的傳統質量觀念，建立新的質量觀念。特別是對質量的認識，要從過去的“工程驗收合格”，提高到“企業整體質量保證”上來。同時還將結合施工現場的實際開展“小型、靈活、多樣”的崗位技術練兵活動，做到“練兵不過關，不準上崗”。7．2．7加強制度建設，加大管理力度搞好質量管理，制度是保障。項目經理部除了嚴格執行公司和業主、監理之有效的各種制度外，還將根據本工程的實際需要，補充制定相應的“管理規定”、“實施細則”等，使之配套完善，更具操作性，用制度規范職工的行為，使“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”落到實處。與此同時，我們將不折不扣地執行業主、監理制定的質量管理規定和制度，配合業主和監理共同搞好工程質量管理。搞好管理工作的核心，是落實責任制。項目經理部將在貫徹執行公司制定的《質量責任制度》的基礎上，進一步將目標量化和分解，使部門、工地、施工班組和個人都規定有明確的各自責任，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，加大考核力度是落實責任制的重要環節，將繼續堅持，工作目標考核與專項考核相結合的考核辦法，嚴格執行質量獎懲制度和責任追究制度，實行重獎重罰，充分發揮激勵和制約機制的作用3程質量的保證體系6．3．1 確保質量體系有效運行，重點強化過程控制確保質量體系有效運行，是提高企業質量管理水平，保證提高優質工程有力武器。在本工程施工中，項目經理部將始終不渝地堅決執行公司制定的《質量手冊》，《質量體系程序文件》的規定，確保質量體系有效運行，使施工全過程處干受控狀態，并向業主提供質量保證。作為全過程控制的重心，我們將按照《過程控制程序》的規定，重點強化對施工過程中的質量控制，并按照《建設工程質量管理條例》承擔施工單位的質量責任和義務，并按照條例的有關規定，加強質量管理，確保施工質量。在強化過程控制中，加強質量監督是保證。在本工程施工中，我們將建立完善的三級質量控制網絡，實行公司內部三級驗收制，做到分級管理，各司其職，逐級負責，政令暢通，對質檢人員要求一改過去的事后把關的傳統作活，實行跟班檢查、旁站監督，嚴格把關。6．3．2優化施工方案，加強施工工藝為了實現工程質量總目標，我們將對施工安裝過程實施優化管理。在本工程中我們將規定工程的優化項目，提出明確的優化指示，并針對性地優化施工技術措施（作業指導書、工藝卡）：第一要有高于部優、國優的質量標準；第二有優化的施工工藝，對此不僅要制定嚴格的工藝標準，還要針對安裝和工藝中存在問題包括質量通病，盡量采用新技術、新工藝、新設備、優質材料進行技術創新；第三還要有優化的施工技術組織、管理。在施工過程中服從建設單位、監理和工代的檢查驗收，并積極配合，隱蔽工程提前48小時向建設單位、監理提出驗收申請。嚴格按照設計圖紙及設計文件資料施工，若因施工及其它原因需要變更設計或對施工圖有異議時，應向設計單位（或建設單位）書面提出設計修改聯系單，收到設計單位（或建設單位）的設計修改通知單后方能施工。加強物資管理。加強對原材料和半成品的質量檢測和監控。不得使用不合格品。對非我方供應的材料的缺陷必須按規定作出記錄，認真處理，并報建設單位、監理辦理簽證手續。嚴格執行原材料材質證書、原材料檢驗驗收和原材料抽樣試驗制度。項目經理部及各工地和班組定期組織質量學習活動，學習有關質量文件、資料、規范、標準、管理制度，并有針對性地對施工階段施工注意事項、總結以往施工中的經驗、教訓，作好學習記錄。堅持質量工作與經濟掛鉤原則，充分發揮經濟械杠作用，實行質量一票否決權。項目經理部與專業施工工地鑒定質量保證合同，獎罰分明，充分調動職工保證施工質量的積極性。施工記錄、驗收資料及竣工技術資料按照施工進度及時整理，各隊段質量監督檢查資料及時、齊全?？⒐べY料齊全、準確、清晰，嚴格按照檔案管理要求整理，移交試生產后叨天內將竣工資料移交建設單位。 6．4工程質量檢驗標準（1）《普通投配合比設計規程》（2）《投強度檢驗評定標準》（3）（結構工程施工及驗收規范）（4）《建筑鋼結構焊接規程》（5）《鋼結構工程施工及驗收規范》（6）《基礎工程施工及驗收規范》（7）《高壓絕緣子瓷件技術條件》（8）《10KV—500KV架空送電線路施工及驗收規范》（9）《110及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規程》（10）《架空送電線路導線液壓施工工藝規程》（11）《35kv—500架空電力線路工程施工質量檢驗及評定標準》（12）嚴格執行凱里供電局項目管理組制定的有關“35KV線路工程交接驗收細則”規定。第七章施工安全管理7．1 現場安全管理機構設置網絡圖 運輸安全員 安全專工 砼澆筑組安全員 7．2施工安全管理7．2．1 安全施工7．2．2安全施工方針“安全第一，預防為主”是我項目經理部在本工程施工的安全工作方針?！耙园踩笮б?，以安全求速度”是我司歷年來行之有效的管理指導思想。在本工程中，我們將繼續將認真貫徹執行國家頒發的有關安全生產的方針、政策、法令、法規及業主要求法規性文件，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。安全工作是關系到千家萬戶的大事，關系到國家財產、人民生命安危的大事，努力改善職工的勞動條件，消除事故隱患，關心職工生活，注意勞逸結合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。7．2．3 安全管理由于本工程施工期間高空作業正處于冬季，因此現場的安全文明施工就顯得格外重要，它直接影響到整個工程的質量和進度。為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全文明施工方針，提高電力建設安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，早日按合同工期實現移交生產。根據國家有關安全生產的規定，結合本工程的具體情況，建立相應的安全施工保證體系。7．2．4安全管理的依據（1）電力部《電力建設安全施工管理規定》（2）《關于加強電力建設安全施工管理補充規定》：（3）國電公司頒發的《安全生產工作規定》（4）電力部《電業建設安全工作規程》；（5）電力部《電業生產事故調查規程》；（6）《電力建設安全施工管理檢查表》；（7）電力部《關于建立健全“安全風險、安全監督制約、安全教育激勵”三項機制的實施細則》；（8）項目經理部根據本工程跨越多的實際現場情況制定的有關安全管理辦法及措施；（9）嚴格執行凱里供電局安監科制定的“施工安全質量承包合同書”1——12條的有關規定。8．3安全管理工作目標及承諾（1）杜絕重傷、死亡事故及群傷事故；（2）杜絕重大機械、設備、火災、交通等責任事故；（3）輕傷率控制有5％0以內。（4）建立健全各級安全管理領導機構和安全網絡，全面落實各級安全施工責任制。（5）項目經理部成立安全施工生產管理小組。（6）建立安全監察網絡。項目部安監科設置專職安監人員3人，并經勞動部門專業培訓取得合格證的工作認真、敢于堅持原則、經驗豐富的工程師、技師等擔任。（7）工地、機具站設專職安監員二人，班組兼職安監員以