企業文化與人力資源管理戰略研究(已改無錯字)

2022-12-29 16:24:39 本頁面

　　

【正文】資源的開發與管理。 3 與企業人力資源管理相適應的企業文化的建設要改變上述情況 ,必須要轉變觀念 ,積極推行人力資源管理變革 ,樹立“以人為本 ”的人力資源管理理念 ,建立基于企業文化的人力資源管理體系。因此 ,企業如果引入企業文化來加強對員工的柔性管理 ,將成為傳統人力資源管理的有益補充 ,彌補由傳統人力資源管理產生的不足與偏頗。這樣 ,人力資源管理才能得到最佳管理效能。怎樣才能將兩者結合起來呢 ?筆者建議從以下幾方面進行 : (1)處理好企業文化的核心價值觀與企業的用人標準的結合。人力資源經理人員在設計招聘政策時 ,要讓員工了解企業文化 ,特別是企業的核心價值觀。并且對招聘主管人員與用人部門經理進行嚴格的技能培訓 ,錄用與本企業文化契合程度較高的人員。同樣 ,也要制定相應的員工發展政策 ,只培養與發展那些與本企業文化契合程度較高的員工。 (2)在企業培訓的全部過程中貫徹企業文化的核心價值觀 ,同時通過企業培訓 ,強化、試驗和改進企業文化。在企業各類培訓活動中 ,將企業文化的核心價值觀在這些活動中不經意傳達給員工 ,潛移默化地影響與改變員工的行為。 (3)對員工的績效考察和激勵措施要充分結合企業文化。在企業的績效與激勵管理體系內 ,要將企業價值觀的內容作為考評與激勵的一部份 ,將企業核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述。 (4)建立基于企業文化的選才 ,育才 ,用才 ,留才等一系列措施。企業文化通過員工培訓方式使其不僅僅是知識的傳授、技能的提高 ,更重要的是觀念的更新、態度的改變。企業文化與人力資源管理結合 ,將企業價值觀念的內容注入 ,作為多元考核指標的一部分。必需借助企業文化與人力資源管理體系結合以彌補其他方面的不足。在企業內部營造寬松、自由 ,對員工充滿人性的關懷和情感激勵的環境。 4 總結能否處理好企業文

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