tpm管理培訓資料(已改無錯字)

　　

【正文】 容易生產 容易 QA QA+4M MP 教育訓練 計劃保全 自主保全 初期管理 設備 產品 初 期 管 理 SYSTEM 階 段 標準一帳票類 程 序 流 程 關連部門 制造部門 生產技術科 CHECK POINT . 初期流動管理的必要與否 . 目的和必要性 . 投資效果 . 優先順序 . 開發期限 . 擔當 3. 設備式樣設定票 4. 設備計劃檢查明細表 .預想及日程 .預想到的問題點對策 . 生產能力 . 性賴性 . 操作性 . 適應性 . 保全性 . 安全性 . 原始性 . 流動運行成本 (維護費 ) . 所用調達期間 5. 設備計劃及預算表 工程 OA,MATRIX 6. 4M分析表 7. FMEA表 (工程 ) 8. 反映及處置到設備 設計記錄表 9. 設備規格評價表 10. 設備設計制作式樣書 . 設備的 FMEA . 能力 . 信賴性 . Flexiblity . 操作性 . 保全性 . 安全性 . 經濟性 11. 設備共同式樣書 12. FMEA表 (設備 ) 13. 基本設計檢查明細表 9. 反映及處置到設備 計劃的記錄表 . 部品的形狀 ,加工差 ,材質 , 表面粗糙 ,熱處理 . 選定市場銷售零部件 14. 詳細設計檢查明細表 9. 反映及處置到設備計劃 的記錄表 . 中間的 Check 日程，重要部品 組裝，加工精度 (中間 ) . 設備能力 ,工程能力 . 技能及性能 (操作 ,保全 ,安全 ,信賴性 ) . 修正日程 ,圖面改正 16. 立會檢查明細表 (完成 ) . LAYOUT及設置 . 配管改善 17. 設備設置檢查明細表 . 設備能力 ,工程能力 . 問題對策工程能力 . 初期流動管理運轉指定及解除 . 運轉記錄 . 不良品 (良品率 ) . 故障 ,瞬間停止 .安全性 . 使用指導 . 性能 ,時間運轉率 . 使用和自主保全指導 18. 初期流動管理通知書 19. 初期流動管理表 20. 問題點對策記錄表 21. 使用說明書 22. 定期檢查整備基準 23. 自主保全基準 24. 作業基準 1 企 劃 方針 設備計劃立案 設備計劃檢討 1次調試 2 實 行 計 劃 3 設 計 4 制 作 5 驗 收 6 設 置 7 初 期 流 動 指定初期流動 準備批量生產 開始批量生產 解除初期流動 引 渡 17 18 19 17 初 期 流 動 管 理 計劃決裁 設備預算計劃 決 裁 購入審議 構想設備式樣 2次調試 見 績 （社內設計） （社外設計） 發注要素 基本設計 3次調試 4次調試 發注審議 詳細設計 制作圖 制作承認圖 見績 制 作 試運轉驗收 設置 試運轉調整 M P 會 議 15 15 TPM 開展方法 以設備為教材改革人的意識 感性的提高 1. 全員參加 . 全社展開 2. 現場 . 現物的實踐主義 3. 業務的本身 4. 徹底地排除浪費 5. 成為經費的 TPM 掙錢的 TPM 6. 徹底與繼統 推 進 TPM 的 12 階 段 區分 導 入 準 備 階 段 導入 開始 導 入 實 施 階 段 定著 階段 階 段 要 點 1. 總經理的 TPM導入決意宣言 2. TPM導入教育和活動 3. TPM推進機構構成 4. TPM基本方針和目標設定 5. TPM推進的總計劃作成 6. TPM的開始 在公司內的 TPM研修會里宣布在社報里刊登 干部 :階層別合宿研修 一般 :電視錄像學習 委員會專門分科會事務局 現在的水準和目標效果預測 從導入準備到獎賞 往來法 關系會社 協力會社 招待 7. 為設備效率化的個別改善 8. 自主保全體制確立 9. 確立保全部門的計劃保全體制 10. 訓練提高運轉、保全的技能 11. 設備初期管理體制確立 模特設備選定 項目編成 階段方式 診斷和合格證 定期保全 .預知保全 .工事 .預備品 .工具 .圖面管理 指揮集合教育 成員傳達教育 MP設計 初期流動管理 LCC 12. TPM完全實施和水平向上 向 PM獎賞更高目標挑戰 TPM 導 入 準 備 體 制 構 筑 月 推進 機構 階 層別 導入 教育 基本 計劃 的立 案 職制 模特 X— 6 X— 5 X— 4 X— 3 X— 2 X— 1 X TPM推進室 (準備室 )設 置 TPM推進委員 會的設置 各專門委員會 和分科會的 設置 重復小集團 組織的修正 1. TPM講演會 2. TPM經營干 部課程參加 (部長以上的 經營干部 ) 3. TPM管理者 過程參加 4. TPM現場養 成過程參加 (staff,職組班 長 ,干部 ) 5. TPM放錄像 教育 6. TPM傳達教 育 (一般從 業人員 ) 實施計劃 的立案和 事前教育 T P M 的 k I c k o f f 確立防止浪費系統以收集的浪費情況 目標設定 總計劃制作 Vision檢討 自主保全 個別改善 發表資料整理 橫式清單制作 發表資料整理 橫式清單制作 TPM 大 學 過 程 的 概 要 . TPM 概論 . . TPM 展開 12階段 . TPM 展開 5種條件 . TPM 展開中干部的主要作用 . TPM概論展開 . 設備效率改善推進方法 . 故障的思故方式推進方法 . 自主保全的思維方式推進方法 . 激化保全的思維方式推進方法 . 設備初期管理 . 品質保全的思維方式和推進方法 . TPM現場的培訓和概要說明 . 同上教育程的實習 . 同上程的個人用專家導游作戰 . 什么叫 TPM . 設備效率改善 . 故障解除的挑戰 . 自主保全推進方法 ( 1,2 ) . PM分析 ( 1,2 ) . 追求設備本來面目 項 目 對 象 日 程 主 要 內 容 擔當講師 定員 TPM 經營 干部程 部長及以上 經營干部 1夜 2日 目 標 理解 TPM的本 質在 TPM開展 過程的各章節 里領導作用 理解 TPM的本 質作為 TPM推 進擔當者對所 必要的 TPM的 5種條件掌握 好具體的推進 方法 在社內通過 TPM現場培訓 才能取得專家 資格 用現場指揮為 TPM實行得體 的具體進行方 法 4夜 5日 3夜 4日 1夜 2日 課長 , 職長級 課長 ,系長 級 ,TPM推 進擔當者 終了者 技術開始 , 組織班長及 指揮層 TPM 管理者程 TPM 專家程 TPM 現場指揮 經理程 KTAC KMAC KMAC 社內 TPM專 家 24名 24名 12名 24名 TPM 推 進 組 織 和 活 動 內 容 TPM推進委員長 常 務 取 締 役 ① 1 ） 各小組組織 制造本部長 釜山場長 水源場長 深圳場長 管理部長 勞務部長 人事部長 場長 場長 事務局 TPM 推進室長 推進室 推進本部兼任 進室專任 本社部門 構 成 成 員 活 動 內 容 周 期 工場 TPM 推進委員會 課 TPM 推進委員會 小組會議 委員長：場長 成 員：課長 干 部：課長 成 員：系長，班長 干 部：班長 成 員：操作人員 工場 TPM方針展開和實施工場計劃 確認和實施 工場 TPM展開和實施課 TPM活動內容的立案實施 課， TPM活動內容展開和實施 月 1回 月 2回以上 月 1回 2） 定期會議活動內容 事務局 課長 課長 系長 系長 班長 班長 活動成員 ① TPM推進委員會 ② 工場實施委員會 ③ 課實施委員會 ④ 系長主任會議 ⑤ 活動會議 . 保全管理專門分科 . 專門分科會 . 輪轉專門分科會 . 枚葉專門分科會 . 特印設備專門分科會 . 潤滑管理專門分科會 . 節省能源專門分科會 . 電氣保全專門分科會 . 技能教育專門分科會 . 品質保全分科會 專門分科會 ② ③ ④ ⑤ TPM 基 本 方 針 和 目 標 1. 全員參加最大限度地發揮現有 設備能力而謀劃效率化 2. 極限度減縮品質不良 3. 謀求針對設備高度化而得到技術 和機能兼備的人材 4. 謀求積極推進新技術 ,新設備的開 發 ,技能的技術化 ,系統化 5. 從“現狀最不好”的認識中要個別 改善 ,積極推進 6. 徹底實施 5S(包括協力公司 ),提高 職場環境 1. PM優秀事業 2. 設備綜合效率 85%以上或 BM比 150以上 3. 設備故障 BM比故障度數率故障強度率全都 1/10以下 4. 品質事故 BM比生產金額的品質事故金額比率 1/10以下 5. 改善提案 1人當 8件 /月以上 6. 節約能源