標準化臺區建設達標工作考核辦法(已改無錯字)

　　

【正文】 量標準化建設工作，杜絕礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸等重特大事故，消滅人身死亡事故及二級以上非傷亡事故。礦井各類工程合格品達100%，優良品達80%，消滅不合格品工程。一季度末，按照《山西省新煤炭質量標準化》標準完成11個專業系統達標，并保持到年底。加強示范工程的建設工作，一季度完成地面主副井操作間、調度指揮中心、新型安全信息中心、科技型頭燈房四大亮點工程建設工作，完成井下高標準中央配電室、自動化中央泵房、綜采示范工作面、二采區軌道巷、21081巷掘進工作面建設達標工作，并保持到年底。二季度完成其它工作面達標工作，并保持到年底。2013年底礦井建成安全示范礦井和國家級質量標準化礦井。二、組織領導機構公司成立安全質量標準化建設領導組組長：總經理黨委書記副組長：公司副總經理總工程師總會計師工會主席總經理助理副總工程師成員：安全部、生產部、機電部、通風部、地測部、調度室、勞資科、后勤管理中心等相關負責人。辦公室設在安全部，主任：安全部部長（兼）辦公室職責：對各系統質量標準化建設制度、標準、規劃的制定、修編、進行監督。對各系統、部室質量標準化日常考核進行匯總。根據現場變化及時督促相關部室修訂質量標準化建設標準。負責質量標準化建設的考核兌現。三、質量標準化專業組劃分根據公司實際情況劃分為采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、安全管理、應急救援、職業健康、地面設施11個專業組。（1）采煤專業由生產技術部牽頭，分管領導：生產經理；（2）掘進專業由生產技術部牽頭，分管領導：生產經理；（3）機電專業由機電部牽頭，分管領導：機電經理；（4）運輸專業由機電部牽頭，分管領導：機電經理；（5）一通三防專業由通風區牽頭，分管領導：總工程師；（6）地測防治水專業由地質測量部牽頭，分管領導：總工程師；（7）信息調度專業由調度室牽頭，分管領導：生產經理；（8）安全管理專業由安全部牽頭，分管領導：安全處長；（9）應急救援專業由安全部牽頭，分管領導：安全處長；（10）職業健康專業由勞資部牽頭，分管領導：后勤經理；（11）地面設施專業由后勤部牽頭，分管領導：后勤經理；質量標準化管理模式分部運行。分為生產部、機運部、通防部、安全部、勞資部、后勤部。各部負責所管轄范圍內安全質量標準化的日常管理，制定、修編、季度達標規劃，督促落實安全質量標準化隱患排查、整改，對質量標準化建設進行講評、考核。（1）生產經理負責采掘隊組現場質量標準化（包括現場所有專業的質量標準化）的管理。（2）機電經理負責機電大系統質量標準化及所轄隊組質量標準化管理。（3）總工程師負責一通三防、防治水質量標準化及所轄隊組質量標準化管理。（4）黨委副書記負責企業形象管理。主要負責各單位基礎資料及日常活動的監督管理，內容有周一、周三學習記錄、班前會會議記錄、“五個一”管理、“一區兩無”管理、干部帶班、干部下井質量、干部上講臺、培訓到現場等達標治理。（5）安全處長負責質量標準化建設工作的總體監督、考核兌現。（6）各系統根據質量標準化標準制定本系統的實施方案、管理辦法、考核辦法及兌現、月度達標項目等。四、實施辦法質量標準化驗收采用周檢方式進行驗收。每周由安全部牽頭組織，各系統參加對井上下系統全面檢查，要求分管領導、科隊長和專業檢查組人員必須參加，覆蓋面100%。各專業組根據檢查情況對專業及隊組進行打分、評級，并作為月度安全質量標準化工資考核依據。檢查方式：檢查人員原則上由各專業組技術員以上人員組成，專業檢查組人員不足時，可以聘用技術工人參加檢查，并報安全部進行備案，并要保證一個月檢查人員不變，檢查地點不變。各專業組針對每次周檢現場安全質量標準化管理、員工上崗操作行為、安全管理制度的執行情況及存在的主要問題和比較好的方面，在次日安全辦公會議上進行講評。評分標準：各專業以礦井現場實施情況制定各專業安全質量標準化考核評分標準，并下發到各隊組學習、執行。打分規則：（1）質量標準化評分以100分為滿分，分直接、輔助兩個隊組考核。（2）直接隊組各專業計入考核系數為：采掘、通風、機電、地測、調度、安全；輔助隊組根據業務性質不同考核系數不同系數如下：（1）機電隊：機電、地測、調度、安全；（2）通風區：通風、調度、安全；（3）運輸隊：機電、地測、調度、安全；（4）下料隊：機電、通風、調度、安全；（5）探水隊：地測、調度、安全；五、考核辦法隊組安全質量工資與月度安全質量標準化綜合得分掛鉤，切塊考核，月考核月兌現。旬檢月驗隊組安全質量標準化綜合得分（上旬、中旬檢各占25%、月驗占50%）達90分及以上，該隊當月安全質量工資100%兌現，得分90分（不含90分）以下，該隊當月安全質量工資按相應百分比兌現（上中旬各占25％，月末驗收占50％），當月施工工程，按照施工工程地點質量標準化考核。排名排隊分直接和輔助兩個序列進行。（1）月度直接隊組作業面前三名獎勵如下：第一名獎勵隊組正職（包括質量副隊長）2000元；第二名獎勵隊組正職（包括質量副隊長）1600元；第三名獎勵隊組正職（包括質量副隊長）1200元；技術員及其他副隊長按隊干獎勵的80%執行；（2）月度輔助隊組作業面前二名，第一名獎勵隊組正職1600元；第二名獎勵隊組正職1200元；技術員及其他副隊長按隊干獎勵的80%執行；（3）連續三個月排名第一的工作面（施工工程質量合格率達90%以上），獎勵翻倍。（4）月度直接隊組作業面最后一名處罰隊組正職（包括質量副隊長）1000元，技術員及其他副隊長按隊干處罰的80%執行；輔助隊組最后一名處罰隊組正職800元，技術員及其他副隊長按隊干處罰的80%執行；省、集團公司、汾河公司質量標準化檢查由各專業部室分管領導牽頭負責，凡在省、集團公司、汾河公司季度檢查系統排名前三名的分別獎勵該系統30000元，排名最后一、二名處罰5000、3000元，由分管領導、部室制定獎罰分配方案。排名獎罰遵循就高原則，即在集團公司和汾河公司兩個序列的排名中選擇排名最高或最低者進行獎罰，不考慮重復獎罰。經集團公司驗收，2013年達到安全示范礦井標準和國家級質量標準化礦井，獎勵領導組200000元，科室獎勵40000元。典型引路，鼓勵樣板工程建設。各系統要根據確定的示范工作面、示范硐室達標規劃，全力實施，對于治理成效顯著的工作面，不定期進行組織觀摩，召開一次集團公司現場樣板會，獎勵隊組10000元。以上考核由安全部統一造表，經安全處長簽字后，由安全部兌現。六、相關要求責任部室于每月5日前將各隊組安全質量標準化檢查打分、排名排隊情況及考核結果報安全部匯總，到期不報者對部室負責人處罰200元，每推遲一天加罰100元。參檢人員的補助標準。參與隊組現場檢查的六個專業組200元/人次，地面現場檢查專業組100元/人次。補助由安全部造表，經安全處長、總經理簽字后兌現。對業務科室參檢人員的要求：（1）檢查人員必須保持固定，安全部備案。所有參檢人員必須攜帶量具與檢查表，按照標準上尺上線認真布點檢查，并嚴格評分定級，安全部每次組成督查組對檢查人員進行監督，凡發現弄虛作假或不按規定檢查者一律取消補助，并在講評會上通報，情節嚴重的取消參檢資格，并另行追究。（2）嚴格執行周檢責任追究制度，對檢查后48小時內發生傷亡事故和重大未遂事故的，要追究檢查人員責任。（3）凡無故不參加周檢的人員，一次否決月度安全績效獎的10%。每月第一周的安全會由各部對上月的質量標準化考核情況進行通報。本決定從2013年1月1日起執行。第五篇：標準化黨支部達標管理及考核辦法標準化黨支部達標管理及考核辦法第一章總則第一條為全面加強黨的基層組織建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，把黨支部建設成為基礎工作扎實、作用發揮到位、聯系群眾密切的“標準化黨支部”，使支部工作更接地氣，使黨建工作和中心工作緊密結合，共同作用，保障黨支部建設落實到位，考核評價到位，特制定本辦法。第二條所管理企業要結合自身的生產經營實際，以領導班子好、工作機制好、活動開展好、工作業績好、廉潔自律好、群眾評價好為基礎，以“千分星級”考核為手段，打造組織建設標準、制度建設標準、工作保障標準、基礎資料標準、陣地建設標準、活動建設標準、安全經營標準、專項工作標準、廉政建設標準、服務評價標準的“六好十標準”黨支部。第三條黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發揮先鋒模范作用。第四條黨支部要廣泛開展黨建帶工建、黨建帶團建工作，團結帶領黨員和群眾積極參與安全生產、