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人力資源管理中績效考核的應用與改進(已改無錯字)

2024-10-13 13 本頁面

　　

【正文】來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核。績效考核內容要素必須根據工作分析而設，即由崗位職責及崗位對職員的素質要求確定哪些是完成工作所必須的績效要素。同時在“素質”與“業績”間安排好恰當的比例與權重，在突出業績的前提下兼顧對素質的要求。績效改進是考核的目標，但單純的考核是不能達到這個目標的。考核只有與職員的個人利益掛鉤，才能充分調動員工積極性。通過建立合理的薪酬制度，讓考核結果直接在員工的薪酬中體現出來，真正實現薪酬管理的績效報酬公平原則，就會理順組織和員工的利益關系，把員工個人目標與企業的目標結合在一起，進而發揮績效考核應有的作用。人力資源管理的各項職能是有機結合在一起的，績效考核不能脫離其他各項職能而單獨存在。,建立績效面談制度績效反饋主要的目的是為了改進和提高績效。通過反饋，使被考核者知道自己在過去的工作中取得何種進步,尚有哪些方面存在不足,有待在今后的工作中加以改進和提高。為了有效進行考核結果的反饋,應建立與員工面談的制度。績效面談為主管與下屬討論工作業績，挖掘其潛能，拓展新的發展空間，提供了良好的機會。同時上下級之間進行面談，能夠全面了解員工的態度和感受,從而加深雙方的溝通和了解。總之, 績效考核是一項涉及面廣、內容復雜、環節繁多的系統工程, 在實際運行中應將其與人力資源管理的其它環節如勞動合同簽定、職務晉升、培訓開發和薪酬調整等結合起來, 相互聯結、相互促進, 形成一個有機的人力資源管理體系, 長此以往, 就會自然而然地形成企業獨特的考核氛圍, 并構成公司文化的一部分, 使得績效考核最大限度地發揮出積極作用。參考文獻:[1] 推動人力資源管理走向成熟[J].中國安防, 2007,(03)[2] 付亞和,許玉林,績效考核與績效管理[M]，電子工業出版社，2005.[3] [M]，中國經濟出版社，2005.[4]姚裕群:《人力資源開發與管理》[M].中國人民大學出版社,2003年版[5]張路萍。以績效考核為載體提升管理水平[N].中國石化報，2008年[6]韓輝。績效考核：公平評價、適度激勵[J].農電管理，2005年[7]蔡劍等。企業績效管理概念、方法和應用[M].北京：清華大學出版社，2007年[8]張香娥。以人為本的現代企業人力資源管理探析[J]；成都航空職業技術學院學報；2009第四篇：提高績效考核在人力資源管理中的實際應用具體措施績效考核在人力資源管理中的實際應用具體措施制訂科學的動態績效考核體系。不斷發展的企業要求績效考核指標體系的建設一方面要為企業的未來發展保留充分的余地，另一方面應該逐步調整，使得指標體系的設定緊跟企業的發展，一般來講，績效考核體系應具有以下特征：(1)業績期望與考核標準，考核期前就必須清楚地對下屬說明其業績期望和如何考核。(2)公開交流和信息反饋評價體系應對員工想知道自己業績的渴望提供持續反饋。通過考核可以讓管理者了解員工，也可以讓管理者更好地了解自己，發現自身努力的方向，所以業績考核結果的持續反饋十分必要。2 績效目標的制定與分解要合理。談起績效管理大家并不陌生，很多公司都在嘗試或者已經推行績效管理。但凡是推行過的HR經理，都會陷入一種困境：一方面，績效管理是個法寶，能夠通過客觀考核、評價員工的日常工作表現，使得員工加薪、升職以及培訓等都有據可依；另一方而，績效管理如果應用不當，會造成嚴重的后果：降低員工工作的積極性，出現“該走的不走，該留的卻走”現象，優秀員工大量流失，個人的績效好而部門的績效差，考核不公平……這種困境造成的原因不外乎一種認識的誤區：績效管理就是績效考核，重點在于如何考核打分，而相對忽視了績效目標管理的重要性。然而，我們常常忽略了一個問題，那就是績效管理的關鍵在于績效目標管理而非績效考核，績效目標是否有效制定、是否與公司的戰略相結合、是否合理的從上到下分解都會影響到最終績效管理運行的效果。激勵和獎勵員工，并在不斷變化的市場和組織環境中分配資源。首先，激勵和獎勵員工，這是績效考核的主要目標之一。當資源是可見時，容易監控；人力資源及智力是不可控的，管理的難度增加，激勵變得尤其重要；只有通過考核，才有激勵和獎勵員工的依據，通過一個增強的環路回饋，使高績效員工保持高績效，令后進者向往和主動改善績效。其次，為了在高度競爭的環境中生存，企業需要發掘高績效的員工或團隊，以便將更好的組織資源傾斜分配，才能獲得最大效益的產出。若是將資源平均分配，勢必造成資源浪費或低效益回報。培訓和發展員工，并給予員工有關工作情況的反饋。首先，通過考核了解員工的“短板”所在，從而有針對性地設計實施培訓改善計劃，幫助員工的成長和發展。同時，通過考核，了解員工的潛質為儲備后備干部或人員配置建立庫源。其次，我們考核不是為了考核而考核，而是為了改善，績效考核關鍵在于過程監控。員工如果能定期得到其工作情況的評價反饋，才有可能探討改進之道。三、結束語總之，隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨著前所未有的機遇和挑戰，競爭越來越激烈，企業只有以員工的業績為導向才能夠求的企業的生存和發展。因此，績效考核在現代人力資源管理中具有重要地位和作用。第五篇：績效考核在人力資源管理中的應用探討績效考核在人力資源管理中的應用探討摘要：隨著全球經濟化、信息化時代的到來，有效的人力資源管理已經成為企業發展與成功的戰略性選擇，是企業可持續發展的支撐體系。在人力資源管理過程中，績效考核作為人力資源管理中的重要環節，對企業發展與生存有關鍵性的作用。因此，提升績效管理理念，建立有效的績效管理系統是企業的必然選擇。論文關鍵詞：人力資源管理；績效考核；考核機制近年來，隨著全球經濟一體化，人才的競爭日趨激烈，績效管理作為現代企業人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰略實現、人才開發以及員工管理等方面發揮著重要的的作用，有效的績效考核，對企業競爭力有重要的作用。本文試從績效考核的主要作用、現代績效考核存在的問題以及應對舉措進行探討。一、績效考核的作用主要表現在：績效考核是選人、用人的重要依據人員任用的標準是德才兼備，人員任用的原則是因事用人，用人所長，容人之短。通過績效考核，能夠對每個人的情況進行綜合評價，了解每個人的能力、專長、態度和工作，從而將其安置在合適的

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