安全文明示范工地(已改無錯字)

　　

【正文】 欄、讀報欄、黑板報，及時更換宣傳內容，并有防雨及美化、亮化措施。工地現場設置消防平臺，內置消防桶、消防砂、消防鍬、干粉滅火器等消防器材，并設有消防砂池和消防水池。青島海川建設集團有限公司 青島海川建設集團有限公司國通嘉苑工程標準化示范工地匯報材料現場施工人員佩戴胸卡，管理人員統一著裝；施工現場按照平面圖劃分為辦公區、生活區、作業區，建筑材料按規定要求分類堆放，設置穩定堅固、整齊有序的標志牌；施工現場道路、辦公區、材料加工區和生活區用混凝土按要求進行硬化，并設有通向各大分區的標識牌；施工現場大門處設置洗車池，保持進出車輛的清潔，避免行駛途中污染道路；場區垃圾分類存放，建筑垃圾設圍欄，并以密目網封閉，生活垃圾設密閉容器，有毒有害等廢棄垃圾與生活垃圾分別存放，并做到建筑垃圾與生活垃圾日產日清；施工現場根據規定設置“滅鼠籠”，并設專人負責投放藥品；按要求對施工現場進行綠化美化，施工現場內綠化和凈化面積達到省市安全文明工地的有關要求；建立衛生責任制，實行獎罰制度。并具體落實到個人。五．做好施工現場周圍的環境保護工作開展“粉塵污染、污水污染、噪音污染”的專項治理工作，項目部將保證施工現場周邊的環境保護納入施工現場安全文明施工的重點進行管理，最大限度的減少建筑施工對周邊環境的污染以及對周圍居民生活的影響，施工現場嚴禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產日清；采取切實有效的措施，使施工現場“臟、亂、差”現象得到有效的治理杜絕，提高安全文明責任目標的管理水平，提高施工現場及周邊的環境保護。青島海川建設集團有限公司 青島海川建設集團有限公司國通嘉苑工程標準化示范工地匯報材料六．做好工人工資的支付工作根據青島市資關于支付工人工資的相關規定，項目經理是解決工程工人工資拖欠的第一責任人，對于在施工過程中所遇到的工資拖欠問題及民工上訪問題項目部非常重視，設專人進行協調解決，做到矛盾不上交，對出現的一些不合理的要求做耐心細致的思想工作。全力打造一個和諧文明工地。以上是我項目部在創建青島市標準化示范工地中所做的一些工作，不當之處請批評指正，感謝各位專家領導蒞臨指導工作！青島海川建設集團國通嘉苑項目部2008年3月青島海川建設集團有限公司第四篇：省示范工地匯報萬科松山湖1號花園四期溪灣6棟 創建安全生產文明施工標準化示范工地工作匯報各位領導、專家： 你們好！歡迎各位蒞臨萬科松山湖1號花園四期工地檢查指導工作。萬科松山湖1號花園溪灣6棟商住樓工程,位于東莞市松山湖科技園，北側為沁園路毗鄰松湖煙雨風景區、松山湖管委會，南側為大學路；西側為種植荔枝園；東側為莞深高速，南北以新竹路相連松山湖1號花園就在路旁； 本工程與三期相鄰，又與二期遙遙相對，依山伴水空氣清新適宜旅游、居住。，均為地上20層，地下一層。工程于2011年3月15日開工，計劃于2012年4月15日竣工驗收，合同工期總日歷天數398天。（至2011年11月25日）現已施工約256天。該工程由東莞市松湖居置業有限公司投資興建、由深圳市筑博工程設計有限公司設計、韶關地質工程勘察院進行基礎勘察；監理單位為東莞市恒信建設工程咨詢有限公司，在各方的支持和協助下，在東莞市建設工程安全監督站、東莞市松山湖建設工程質量安全監督站的監督和指導下，廣勝達建筑工程有限公司作為總承包施工單位，十分重視本工程爭創雙優文明工地的活動，將其樹立為本公司歷年來多次榮獲省市“雙優”工地、“示范單位”及國家建設部“建筑安全獎”的基礎上，再次塑造“廣勝達”建筑品牌和創建安全文明施工標準化示范工地。為實現這個目標，我公司、項目部著重開展以下工作：一、統一思想、責任明確公司領導高度重視“標準化示范工地”的創建活動。重點做到思想統一，把創建活動目標定位為“市級安全文明施工標準化示范工地”和“省級標準化示范工地”。公司與項目部簽定責任合同，作為考核項目之一，每個月檢查考核兩次，考核結果與項目部管理人員工資掛鉤。每個考核內容都有具體的考核對象，責任到人。有效的規范了創建活動開展的總目標和日常工作，扎實的開展基礎工作，去爭取總目標的實現。從開工以來，公司、項目部、監理公司對施工現場嚴格按照JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》，每月進行自檢、監督檢查累計達20余次，評分均在90分以上，公司對項目部的月考核平均分也都在90分以上，達到優良水平。二、組織保證、制度健全項目部以《安全文明施工方案》為綱領性文件，建立健全安全管理組織體系。項目主管領導主抓安全責任制的落實，按施工階段的不同，明確安全文明施工管理工作的重點；按專業和分工實行管理責任制，分解目標、組織實施。例如，施工以高支模為重點，項目部組織專門小組嚴格按施工專項方案進行交底，對模板支撐體系進行跟蹤檢查，提出的整改內容，落實到責任人，定措施，定時間，整改內容專人驗收。由于嚴格把關，整個高支模施工階段未出現過脹模、坍模的質量和不安全現象。另外，在項目日常工作中，檢查發現的安全隱患能及時整改落實，在最短的時間內消除了不安全因素的存在，達到了安全預控、管理可控的效果。截止目前為止，項目部檢查下發所有安全隱患整改書已及時得到整改。項目部除做好組織落實外，還注重抓好制度建設，按上級和公司的要求，建立了全套的安全生產、質量、文明施工各方面的管理制度、操作規程、管理標準、安全生產技術交底等，共計四大類三十余種。并將主要作業工種的安全技術交底和重在危險源防范措施張貼公布，教育作業人員牢記遵守。三、常規管理標準