質(zhì)量月活動計劃(已改無錯字)

　　

【正文】 宣傳稿件上報站部，推動該項活動的深入開展。各班組要認(rèn)真做好活動總結(jié)，總結(jié)材料于9月28日報站部，以便站部及時安排質(zhì)量月活動總結(jié)，迎接公司的檢查。安徽慶達(dá)公路發(fā)油站xx年八月三十一日公 路 發(fā) 油 站“20xx年質(zhì)量月”活動時間安排序號時 間內(nèi) 容備 注19月1日學(xué)習(xí)公司“20xx年質(zhì)量月”活動通知及動員會精神，制訂站部質(zhì)量月活動計劃，并實施活動動員29月2日組織學(xué)習(xí)安慶石化《成雷副總經(jīng)理在20xx年質(zhì)量月活動電視動員講話》39月3日懸掛宣傳橫幅；出一期以質(zhì)量月活動主題為內(nèi)容的黑板報49月份加強各班組的質(zhì)量管理，特別是要強化加發(fā)油崗位卸煤班和裝運班的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，切實確保對化肥一部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)59月份強化潤滑油質(zhì)量的管理，做到為安慶石化優(yōu)質(zhì)服務(wù)69月份召開一次以質(zhì)量月活動主題為內(nèi)容的座談會，重點 是各窗口崗位的員工暢談提高服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗和措施79月份緊密結(jié)合實際，重點實施精細(xì)管理，開展“全員、全面、全過程降本增效”活動。做好班組成本管理，提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量活動；開展質(zhì)量減損活動；89月份進(jìn)行一次客戶服務(wù)質(zhì)量回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量99月份配合安慶石化計量中心、慶達(dá)公司做好成品油出庫和加油機計量準(zhǔn)確性檢查，確保計量準(zhǔn)確109月下旬做好自查自檢工作及質(zhì)量月活動總結(jié)上報工作119月下旬迎接公司質(zhì)量月活動檢查質(zhì)量月活動計劃7一、組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：工作小組組長：副組長：成員：二、活動主題與目的主題創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展——中央與國家五部委扎實質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程——廣東火電工程總公司目的響應(yīng)國家一年一度的“質(zhì)量月”活動，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”系列活動。在9月份，把總公司質(zhì)量月主題活動推向高潮，加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，健全質(zhì)量管理體系工作，扎實做好質(zhì)量控制工作，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建一流電建公司，為社會奉獻(xiàn)精神優(yōu)質(zhì)工程。三、總體時間安排質(zhì)量月活動動員大會在公司總部紅荔會議中心召開協(xié)調(diào)擴大會議暨開展質(zhì)量月活動動員會各部門、項目經(jīng)理公司質(zhì)量部、行政部8月26日公司總部質(zhì)量知識及各種質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（1）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（電力工程部分）20xx年版培訓(xùn)各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部（2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》培訓(xùn)各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部（3）《20xx年版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》培訓(xùn)各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部9至11月公司總部（4）20xx年第二次質(zhì)檢員取證培訓(xùn)班各項目部施工人員公司質(zhì)量部、行政部10月公司總部（5）送變電工程竣工資料編寫、整理、歸檔要求培訓(xùn)各項目部資料員公司質(zhì)量部9至11月公司總部質(zhì)量控制專項活動（1）20xx年土建施工管理交流會各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部8月河源高埔崗項目部（2）20xx年質(zhì)量事故案例分析各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項目部（3）《工程樁基質(zhì)量檢測規(guī)定、質(zhì)量工藝要求及處罰條例》宣貫各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項目部工程創(chuàng)優(yōu)宣傳、策劃及實施（1）工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗淺談及申優(yōu)詳細(xì)過程、應(yīng)注意事項，在公司協(xié)調(diào)會上介紹公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理公司行政部、質(zhì)量部9至11月待定（2）110kV石灣變電站工程申報“廣東電網(wǎng)公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項目經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月待定（3）500kV等級輸變電工程申報優(yōu)良工程的策劃及實施各項目經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月各500kV等級工程項目部（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊，開展宣傳活動編制小組公司行政、工程、質(zhì)量部9月公司總部推進(jìn)信息化管理（1）在送變電內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布20xx省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析；及時提供最新工程竣工驗收資料收集要求。各項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司質(zhì)量部9～11月公司總部（2）應(yīng)用總公司IE系統(tǒng)進(jìn)行各項目工程進(jìn)度報道及質(zhì)量趨勢、狀態(tài)的評價，公司質(zhì)量部組織應(yīng)用評審，列入日常質(zhì)量狀態(tài)評價。各項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司行政、工程、質(zhì)量部9～10月公司總部推進(jìn)質(zhì)量工藝進(jìn)步、創(chuàng)優(yōu)策劃及聯(lián)合大檢查（1）工程項目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)交流及工藝精品照片收集、送公司質(zhì)量部各項目部公司質(zhì)量部9～11月公司總部（2）到各項目進(jìn)行聯(lián)合大檢查并評比打分以推進(jìn)質(zhì)量工藝的提高。各項目部公司工程、質(zhì)量、安全部門9～11月工程項目部QC小組活動安排（1）改進(jìn)線路大跨越塔組立方法榕江項目20xx1030要求形成成果匯報材料（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江項目20xx1030要求形成成果匯報材料（3）改善墻體抹灰質(zhì)量新城項目20xx1030要求形成成果匯報材料，20xx年送變電工程公司質(zhì)量月活動計劃（4）縮短線路基礎(chǔ)復(fù)測工期湛茂項目20xx1030要求形成成果匯報材料QC小組活動總結(jié)在今年取得的QC小組活動成果，要求各項目在11月中旬完成成果驗證及報告材料，上交質(zhì)量部初評，選出優(yōu)秀，參加12月QC成果發(fā)布會各項目部公司質(zhì)量部11月下旬公司總部質(zhì)量月活動總結(jié)大會總結(jié)質(zhì)量月活動經(jīng)驗暨表彰優(yōu)勝單位及個人公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量人員總公司質(zhì)管部12月待定四、質(zhì)量月活動宣傳標(biāo)語，名牌促進(jìn)發(fā)展，誠信鑄就品牌，用戶在我心中，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程，以質(zhì)量低劣為恥，提高質(zhì)量靠大家、國家標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文，促全面質(zhì)量保證工作，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌質(zhì)量月活動計劃8一、活動目的：為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。二、活動時間：20xx年05月20日———6月30日三、活動的口號：車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計。加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。四、活動的指導(dǎo)思想：產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。五、活動目標(biāo)：半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。六、活動小組成員：組長：xxx副組長：xxx組員：xxx七、活動的安排及考核的內(nèi)容：（一）宣傳貫徹期5月20日—31日（二）考核時間為6月1日—30日（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負(fù)分。（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。現(xiàn)場交接問題占10分交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。（1）工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）（2）備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）違規(guī)操作占40分：（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操