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中通建設內部控制制度工程管理制度-工程制度-文庫吧

2026-06-27 09:08 本頁面

【正文】報告，組織參加施工圖設計會審。第十二條所有的單位工程和單項工程，根據規模大小，都要編制施工組織設計和質量計劃。應按時提交開工報告和工程施工進度報告。第十三條工程管理人員必須認真吃透工程設計文件的內容，加強工程管理和對施工現場的監督，督促施工人員嚴格按施工規范及操作規程進行作業，嚴格把好質量關，控制材料消耗和工程進度，協調和處理工程中的技術、資金、材料及工程變更等方面的問題。第十四條分公司必須認真貫徹有關規定，嚴格按批準的施工圖設計、施工驗收技術規范標準進行施工，確保施工質量。嚴禁擅自修改工程設計、偷工減料。第十五條在施工過程中發現設計文件和施工圖紙有差錯的，應及時提出意見和建議。工程如需變動，應征得設計單位的相關人員認可，并辦理相應的變更手續。中管網房地產頻道作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。中通建設股份有限公司工程管理制度中管網房地產頻道作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 — 147 — 第十六條分公司必須加強施工現場管理，除項目經理外，每個項目小組還必須設施工負責人、質量負責人、技術負責人及安全負責人。施工現場必須設有明顯安全及路障標示，措施要齊全，保持施工現場整潔，做到文明施工。第十七條對于隱蔽工程，應周密組織、嚴格把關，每一道工序完成后，應經監理方、隨工代表檢驗合格后，才能進行下一道工序；發現問題的，要及時解決，不留隱患；隨工驗收應做好詳細記錄，由三方簽字，并將記錄作為竣工驗收資料的一部分；每一單項工程施工完成后，應盡快提交建設單位組織交工驗收，并要及時整理竣工文件，交建設單位。第十八條各項目小組每周向分公司工程處報送工程進度情況表，工程處匯總后報分公司工程管理部，工程管理部將各工程處所報工程進度情況匯總后，向公司市場部、財務部匯報，同時抄分公司市場部和財務部。第十九條為確保工程施工質量，加強質量監督，應認真對待隨工代表及通信工程質量監督機構（監理）的監督檢查。要認真搞好隨工檢查，對不符合質量要求的，要及時返工。第二十條在施工過程中必須確保現有或原有設備的安全，因工程造成設備損壞的，應及時報告隨工人員和公司，并負責修補或賠償有關經濟損失。第二十一條各分公司應根據工程具體情況，設專人管理工程資料，處理隨工、工程竣工驗收等方面的問題，并就相關事項及時與公司聯系。第二十二條割接工程，必須按建設、設計、施工等相關部門審定的割接方案進行，沒有割接方案的工程，嚴禁施工。第二十三條工程交工一段時間后，要派專人對用戶進行回訪，聽取用戶意見，處理好施工遺留問題，并做好相關記錄。第四章工程質量管理中管網房地產頻道作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。中通建設股份有限公司

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