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2026-07-21 09:08 本頁面

　　

【正文】第十章附則第六十三條本制度由公司總經理辦公會制訂，其解釋、修改權歸總經理辦公會。不得將不合格的材料用于工程中。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。（二）分公司總包的包工包料工程，在器材采購時，應選擇專業廠家并采取招、投標制度，嚴把器材質量關。第五十七條工程財務應貫徹執行公司的財務管理辦法，不得違反財經紀律，任意擴大開支范圍，應接受主管部門的監督檢查。第五十三條工程竣工資料和測試數據必須真實、齊全、準確、美觀，做到竣工圖紙與施工現場相一致，安裝工程量與圖紙相一致，材料消耗與工程量及規定損耗量相一致。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。其中一份在竣工驗收簽證后退還給施工單位。第四十九條對檢查中發現的安全隱患，必須及時進行整改。第四十七條根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品。第四十四條下班前應清潔施工區域，確保各種接電工具和測試儀表插頭斷開電源。中通建設股份有限公司工程管理制度中管網房地產頻道作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。第四十一條通信線路工程施工要嚴防觸電、高空墜落和倒桿等事故，上桿操作前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對線路驗電確認安全后，方準操作。第四十條通信線路工程施工必須按照安全施工程序組織施工。第三十八條對從事特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能準其獨立操作。實行安全生產一票否決制。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。各種工程技術報告、技術資料的收集要準確、及時。第三十條項目小組的技術負責人對工程技術全面負責，對不執行技術管理制度、違反技術規范的行為，有權制止。第二十六條各分公司應根據實際情況制定細則，明確總經理、總工程師、工程處處長、項目經理及質量負責人等質量管理人員的職責分工。 — 148 — 第二十四條工程管理實行質量管理責任制。第四章工程質量管理中管網房地產頻道作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。第二十條在施工過程中必須確保現有或原有設備的安全，因工程造成設備損壞的，應及時報告隨工人員和公司，并負責修補或賠償有關經濟損失。第十七條對于隱蔽工程，應周密組織、嚴格把關，每一道工序完成后，應經監理方、隨工代表檢驗合格后，才能進行下一道工序；發現問題的，要及時解決，不留隱患；隨工驗收應做好詳細記錄，由三方簽字，并將記錄作為竣工驗收資料的一部分；每一單項工程施工完成后，應盡快提交建設單位組織交工驗收，并要及時整理竣工文件，交建設單位。中通建設股份有限公司工程管理制度中管網房地產頻道作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。第十五條在施工過程中發現設計文件和施工圖紙有差錯的，應及時提出意見和建議。應按時提交開工報告和

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