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中通建設內部控制制度工程管理制度-工程制度(編輯修改稿)

2025-09-19 09:08 本頁面

　

【文章內容簡介】工程管理制度中管網房地產頻道作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 — 148 — 第二十四條工程管理實行質量管理責任制。分公司總經理或主管工程的副總經理對工程質量負領導責任和直接領導責任，各項目經理對工程質量負直接責任。第二十五條建立、健全施工質量檢查制度。各分公司設質檢貫標辦，各工程項目指定質量負責人，對工程質量進行監督檢查，對不服從監督檢查的人員，應責令其停工檢查。第二十六條各分公司應根據實際情況制定細則，明確總經理、總工程師、工程處處長、項目經理及質量負責人等質量管理人員的職責分工。第二十七條較大的工程應編制質量計劃并認真貫徹執行。第二十八條施工中應堅持執行 ISO9000 族質量體系標準，施工過程中的各個環節都應處于 ISO9000 族質量體系程序文件的控制之中，確保工程質量。第五章工程技術管理第二十九條項目實施中，必須認真執行部頒的工程施工及驗收規范、技術要求、操作規程和工程設計文件的技術要求。第三十條項目小組的技術負責人對工程技術全面負責，對不執行技術管理制度、違反技術規范的行為，有權制止。第三十一條每項工程開工前，要做好技術準備工作，并對全體施工人員進行技術交底和關鍵工序的示范，統一操作要求。第三十二條對于每項工程，應根據其特點和設計文件的技術要求，分析技術現狀，制定保證施工技術的組織措施，對關鍵工序要制定作業指導書。第三十三條施工過程中，應認真做好工程技術資料收集、保管及保密等工作。各種工程技術報告、技術資料的收集要準確、及時。第三十四條建立、健全教育培訓制度，組織好業務技術培訓，不斷提高全體工程技術人員和施工人員的技術業務素質和工藝操作中管網房地產頻道作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。中通建設股份有限公司工程管理制度中管網房地產頻道作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 — 149 — 水平。未經教育培訓考核或培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。第六章工程安全管理第三十五條公司成立安全生產委員會，各分公司成立安全生產領導小組，各項目小組指定工程安全負責人，經常對職工進行安全生產教育，對施工安全進行監督檢查。實行安全生產一票否決制。第三十六條安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。貫徹執行總經理（法定代理人）負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。第三十七條對新職工、臨時工、民工、實習人員必須先進行安全生產的三級教育，而后才能準其進入操作崗位；對改變工種的人，必須重新進行安全教育才能上崗。第三十八條對從事特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操

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