正文內容

中建三局項目成本管理辦法-文庫吧

2026-03-09 22:53 本頁面

【正文】執行限額領料。④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符。⑤按月對材料費的節超原因進行分析并提供分析資料；⑥負責零星材料的采購及價款結算的審核工作，嚴格控制采購價格；⑦各類材料價格、實際消耗等信息數據庫的建設。生產計劃統計員：①建立健全各項生產統計臺帳。②按月編制計劃工作量。③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工。④按月編制驗工月報，并分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因；⑤按月分析生產過程中各環節成本升降的原因，減少施工環節的各種浪費；⑥負責項目生產計劃、統計信息數據庫的建設。機械員：①建立健全機械設備使用臺班、金額臺帳。②根據月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標。③合理利用機械設備，減少設備閑置。④提供月度機械費節超原因分析資料；⑤負責機械設備使用情況信息數據庫的建設。預算員：①編制各項成本費用預算。②配合成本員編制成本控制目標。③及時辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續。④協助有關人員回收工程款；⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核，及時向成本員提供有關結算資料；⑥配合成本員對成本的節超情況進行認真分析。成本員：①建立健全成本核算臺帳。②根據有關人員提供的計劃資料按月編制成本計劃。③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產性費用的開支。④及時進行成本核算、分析并反饋有關成本信息。⑤組織成本分析及經濟活動分析；⑥負責成本核算數據庫的建設。勞資員：①建立健全人工費耗用明細臺帳。②根據月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員。③監督和審核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支。④及時辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作。⑤按月提供人工費的節超原因分析資料；⑥加強對勞務隊伍的管理，協助公司對勞務隊伍的招標工作；⑦負責人工費信息數據庫的建設。技術員：①編制施工技術組織措施計劃，優選施工方案。②監督和指導生產人員落實技術組織措施。③應用先進技術，努力降低成本；④負責項目技術應用信息數據庫的建設。第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專職成本員。成本員應由業務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任，并經過公司審核后才可上崗。第二章項目成本計劃與控制第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節點計劃成本。項目經理部應根據內部承包基數，結合自身實際，編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標。項目經理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解，并以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標。

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

中建三局項目成本管理辦法-文庫吧

中建三局項目全額承包管理辦法-資料下載頁

11中建三局項目周轉料具管理辦法-資料下載頁

03中建三局項目全額承包管理辦法-資料下載頁

中建三局項目機械設備租賃管理辦法-資料下載頁

中建三局項目質量與安全內部監理管理辦法-資料下載頁

10中建三局項目材料采購管理辦法81247013-資料下載頁

12中建三局項目機械設備管理辦法-資料下載頁

19中建三局項目審計辦法-資料下載頁

中建三局--全套項目管理文件全套文件管理項目管理中建三局文件管理-資料下載頁

05中建三局項目成本管理實施細則-資料下載頁

中建三局工程總承包公司合同管理辦法-資料下載頁

17中建三局項目效能監察辦法-資料下載頁

中建三局項目管理檢查與考核辦法-資料下載頁

18中建三局項目工資分配辦法-資料下載頁

中建三局工程總承包公司合同管理辦法(草案)-資料下載頁

中建三局項目成本管理辦法(完整版)

中建三局項目成本管理辦法(更新版)

中建三局項目成本管理辦法(專業版)

中建三局項目成本管理辦法(留存版)