廣場項目深基坑支護土方開挖安全專項施工方案-文庫吧

【正文】 的交叉施工。（3） 基坑施工正值枯水期，對基坑整體施工十分有利（4） 周邊重管線、構筑物雖然較多，但受基坑施工影響不大(1)受項目組織管理形式影響（土方與支護施工分開發包），隊伍間的協調工作量大。(2)施工工期緊、任務重，交叉作業多，如何有效的組織開挖作業，不影響下步施工，按期完工是施工的難點。(3)基坑施工所涉及的政府行政管理部門較多,協調事宜較多。(4) 對周邊環境影響大，要求高。深基坑屬危險性大的工程，如噪音控制、變形控制、管線保護以及地鐵保護等對項目施工提出較高的要求。（1）支護樁的施工質量要求高，保證鉆孔灌注樁的樁身質量，是本工程的重點和難點。通過檢測鉆孔的孔徑、垂直度、孔壁穩定性、孔底沉淤及泥漿比重等指標,用以核對所選設備、工藝方法是否符合技術要求，尤其是垃圾填埋區鉆孔樁基成孔是本工程支護樁施工的重難點，在施工過程中應注意控制護筒的埋置深度長度、泥漿護壁的質量、沉渣厚度、澆筑砼時導管的埋深等，混凝土澆筑完成后應注意成品的保護，堅決執行跳樁施工。（2）錨索施工質量要求高，錨索的注漿與張拉的質量直接影響到基坑支護的質量，是本工程技術管理的難點。 （3）濕陷性黃土對工程的影響要考慮，尤其是錨索施工過程中如何克服黃土濕陷的影響將是本工程的重難點，施工前要做充足的技術及組織準備，必須先做驗證試驗，在試驗合格的基礎上指導大面積施工。 工程周邊環境條件 西安新城吾悅廣場項目北鄰規劃線路（已通行暫未命名）規劃線路北側毗鄰住宅小區，南側毗鄰市政主干道昆明路，昆明路南側在建地鐵5號線，西側毗鄰和平路(目前磚墻在紅線以內需拆遷)，東側支護距離紅線較遠采用的放坡開挖，部分錨索伸入征地紅線以外，需與市政單位進一步協商。 在施工之前對管線進行了調查，場地管線統計表如下：部位管線名稱規格長度（m）相對結構關系采取措施北側給水管道DN300350北側規劃線路東西走向與支護樁平行距離為11m，埋設2m，錨索下部穿過錨索施工嚴格按圖紙施工向下傾角無影響污水管道DN400350，埋設2m，錨索下部穿過錨索施工嚴格按圖紙施工向下傾角無影響雨水管溝DN600350，埋設2m，錨索下部穿過錨索施工嚴格按圖紙施工向下傾角無影響西側雨水管道DN400200和平路平行南北走向，錨索影響區外施工無影響但錨索伸出征地紅線，需協商解決污水管道DN600200和平路平行南北走向，錨索影響區外給水管道DN300200和平路平行南北走向，錨索影響區外供熱管道DN350200和平路平行南北走向，錨索影響區外南側給水管道DN300350昆明路平行東西走向，錨索影響區外施工無影響但錨索伸出征地紅線，需協商解決燃氣管道DE160350昆明路平行東西走向，錨索影響區外供熱管道DN350350昆明路平行東西走向，錨索影響區外雨水管道DN400350昆明路平行東西走向，錨索影響區外污水管道DN600350昆明路平行東西走向，錨索影響區外 工程周邊使用情況基坑周邊設置封閉式圍擋（西側采用型鋼立柱彩鋼瓦臨時封閉，其余采用磚墻維護），圍護內側與基坑之間設置40cm寬的截水溝，截水溝根據天然地形每隔30m設置集中排水井一座，采用水泵抽至就近污水管溝。，安全欄桿和截水溝之間澆筑混凝土3m寬人行道路，場區內設置兩座變壓器，施工期間工人營區與臨時鋼筋場流動性設置，場地平面布置圖如下： 風險源描述 吾悅廣場基坑主要風險情況統計表序號風險源名稱風險基本狀況描述風險源類別風險等級控制措施1主體明挖基坑基坑長280m，寬167m，坡頂不考慮覆土。地層土質主要為人工填土、黃土狀土、粉質黏土等。自身一級基坑采用上部土釘放坡開挖和Φ800mm@1200或1500mm鉆孔灌注樁加錨索的圍護形式； 土釘墻三級放坡支護形式； 上部土釘放坡開挖和Φ1000mm@1500mm鉆孔灌注樁加錨索。2基坑四周臨近市政道路多條市政管道位于錨索上部環境二級施工前除對產權單位進行調查以外，采用物探法進行實物測量，確保安全。如有觸碰風險時調整首道錨索打設角度，盡量避開；適當增大錨索預加軸力，主動控制基坑變形，減小周邊土體向基坑變形。 3展示區樓位東側圍護樁距離展示區樓位邊緣位5m環境二級控制支護結構施工質量，嚴格控制坡頂荷載，開挖施工中應加強對結構水平、豎向、傾斜的監測，動態施工項目組織管理機構及責任分工 項目管理組織機構我司選派同類或類似工程管理經驗豐富的項目經理、技術負責人及其他管理人員組成本工程項目經理部，項目經理部下設6個職能部門，項目管理機構見下圖： 項目管理人員編制及責任分工（1） 項目經理1名（鄒盛武）：以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規定的任務。全面負責本工程施工管理，執行ISO9001質量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構管理辦法》，對本工程的管理負第一管理者責任。組建項目的管理層和作業層；按動態管理要求化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。合理使用和調配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和進度款。控制施工段成本和竣工結算成本。認真履行施工合同，協調內外關系，解決施工中存在的問題。加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規定標準和合同要求，以安全、優質、高效、低耗建成本工程，增強本公司市場競爭能力。切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災事故、環境破壞、污染事故。有權代表我公司會同建設單位協商解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。有權臨時處置意外情況，但必須及時報告。（2） 項目副經理1名（焦國洲）：參與制定、貫徹項目總體方針目標，并組織實施各項管理體系；全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配資源；負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求；負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系；協調各作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使各作業隊伍間的現場施工有序合理地進行；具體抓項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工；進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到市文明工地；負責項目合同管理，對分包合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監督管理；管理工程項目預決算的編制工作。接收工程款并落實到位，支付人工工資；分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉；對工程各類費用進行審核并進行支付控制；負責項目的行政決策、日常管理及后勤保障管理。（3） 技術負責人1名（顧建生）：負責組織本項目質量、安全文明施工策劃，組織編制質量、安全文明施工計劃并按規定報批，主持建立項目質量保證體系和安全文明施工保證體系，將項目質量和安全文明施工管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對各種情況進行檢查，實施監督；負責組織圖紙會審、技術交底和質量和安全文明施工計劃的交底工作；負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序；對本項目人員違反操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任；負責文件和資料的管理工作，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作；確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性；定期召開質量和安全文明施工例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息；負責組織動員本項目全體員工積極配合質量和安全文明施工體系審核，認真制定糾正和預防措施；組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結；負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作；領導新技術、新材料、新工藝的開發應用和本項目的培訓工作，指導項目開展QC小組活動；領導本項目質量評定和竣工交驗工作。（4） 工程技術部5人（部長劉勛，技術員劉景龍、王衛青、王志超、姜慶龍）：在總工程師的領導下，負責整個項目的施工技術管理工作；組織制定滿足合同要求的施工（技術）方案；組織制定綜合的實施性施工組織設計，對其中的技術問題的準確性、完整性、符合性負責；對重點、難點部位，關鍵和特殊工序進行施工技術交底，并督促項目隊搞好施工過程的技術服務和文明施工管理工作，為過程控制提供足夠的技術支持；組織技術文件、資料的收集、供應和狀態管理工作，督促項目隊做好技術資料的收集管理。（5） 安全環保部3人 （部長1名：林永忱，專職安全員1名：張立君 兼職環保員姜慶龍）：負責項目工程質量安全生產、文明施工和環境保護工作；編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明、施工組織管理方案和管理制度并監督實施；嚴格按設計文件、技術文件、工藝要求和有關標準，組織對檢驗及狀態控制，并對其工作質量負責；堅持“三檢制”，行使質量檢查權力，監督施工部門做好工藝評定和搞好工序質量管理；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。（6） 物資設備部1人（李永慶）負責整個項目的物資供應，機械設備的管理、維修、保養，對其工作質量負責；組織對材料供應商的評價，建立分供方檔案；嚴格控制顧客提供的產品質量；對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發放、使用手續完備，記錄齊全，并具有可追溯性；確保節假日的物資供應；組織技術人員的業務培訓，保證持證上崗。（7） 計劃統計部1人（金發斌）:負責項目工程的施工預算、驗收計價和計劃統計工作；組織整理與工程有關的預結算資料，并保證資料的完整性、連續性和可追溯性；負責研究和開展質量成本核算工作，積極向項目經理提供降低質量成本的建議；參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。（8） 預算財務部1人(李忠恒）：負責本工程項目的財務管理、成本核算工作；參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作；組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作；負責員工勞資計劃和工資發放；負責工程款的收支，并根據施工計劃作出資金安排，提供施工資金保證，指導和監督其合理使用；參加研究和開展質量成本核算工作，積極向項目經理提供降低成本的建議，并進行財務監督。（9） 綜合管理部員1人（汪興慈）：負責項目部內日常生活、生產后勤事務；負責對外協調、處理與工程相關各方的關系，創造一個良好的周邊環境，以利于工程施工；負責制訂和下達施工計劃，檢查、督促各施工隊；負責考核評比工作；負責組織各項培訓、教育工作。施工部署及施工準備 施工部署原則（1）坡面掛網噴混隨開挖放坡隨進行掛網噴混作業，避免邊坡暴露時間過長引起邊坡滑塌。（2）支護樁施工嚴格執行隔1跳3成孔法，成孔以后盡量縮短工序間隔時間，避免停滯時間過長引起塌孔風險。（3）土方開挖過程中，掌握好“分層、分步、對稱、平衡、限時”五要點，遵循“縱向分段，豎向分層，從上至下”的原則，提高機械化作業程度。 （4）錨桿施工堅持“隨挖隨做，隨封閉”的原則。（5）合理安排土方開挖和土釘墻施工、圍護樁施工、錨索施工的施工工序，保證各工序按照施工進度需要合理安排施工。（6）土方開挖施工過程加強監控量測，并根據反饋的監測信息合理調整。 施工總體安排吾悅廣場主體基坑總長280米，寬度167米，共計54萬方。施工前完成現場“三通一平”等準備工作，然后按如下施工安排：（1）首先挖除基坑核心土（在確?；佑谐渥愕陌踩鳂I面的前提下為土方清運減輕壓力，為試樁提供工作面），目前在項目前期已實施,主要開挖靠近基坑支護一區范圍,坡頂距離排樁12m.（2）基坑四周排水溝、集水井、人行通道、欄桿施工。（3）冠梁以上土方放坡開挖，a支護一區由于工期緊張，先進行排樁施工，排樁完成后及時施做冠梁，冠梁完成后施工上部鋼管釘及掛網噴混作業，雨天前用雨布覆蓋防止邊坡滑塌b其它區域施工時先進行邊坡鋼管釘掛網噴混作業，然后進行后續施工。（4）待冠梁強度達到設計的80%后進行首道錨索（首道錨索施工時間可根據現場工序安排進行調整，但張拉前錨索錨固段強度必須達到80%以上）的張拉作業，隨后進行圍護樁側的土方開挖，施工順序圖如下： 施工總體安排流程圖施工進度計劃橫道圖深基坑施工計劃于2017年8月10日施工，2017年9月30日完工，工期50天。具體安排如下：2017年8月10日～2017年8月11日完成北側基坑土方開挖。2017年8月11日～2017年8月17日進行錨索、土釘、鋼管釘驗證性實驗。2017年8月11日～8月16日完成基坑北側圍護樁的施工。2017年8月13日～8月18日完成基坑北側鋼管釘和冠梁的施工。2017年8月11日～8月13日完成西側土方開挖施工。2017年8月13日～8月16日完成西側圍護樁施工。2017年8月17日～8月20日完成基坑西側鋼管釘和冠梁的施工。2017年8月14日～2017年8月16日南側土方開挖。2017年8月17日～2017年8月27日南側圍護樁施工。2017年8月20日～2017年9月10日完成南側鋼管釘和冠梁的施工。2017年8月25日～2017年9月20日完成首層錨索安裝施工。2017年9月25日完成第二層錨索安裝工作。201